2、 6S大腳印管理方法是將管理行為與管理細節完美結合的典範。
3、 將理想狀態與現實差距進行比較，是激發和強化鬥誌的最佳方式。
4、 個人實力薄弱，要想自己實現壹個艱巨的目標，就需要全身心投入。
5、 對張瑞敏來說，學習不是作秀，最終目的是在管理實踐中腳踏實地地運用知識。
6、 張瑞敏放棄了所有可以放棄的閑暇時間，專註於海爾的建設，海爾也回報了張瑞敏。
7、 在獲得國家質量金牌後，張瑞敏並停止。因為在他看來，海爾集團仍然面臨著更大的機遇和挑戰。
8、 當張瑞敏發現組織內部沒有結果，所有結果都發生在組織外部時，他意識到組織必須與市場有效聯系。
9、 壹步壹步，張瑞敏付出了難以想象的汗水和努力。成名後，每當回憶起艱難的日子，張瑞敏總是心潮澎湃。
10、 面對失敗，鋼鐵是如何煉成的，是重燃鬥誌還是壹塌糊塗？百廢待興，臨危受命的領導總是面臨各種挑戰。
11、 張瑞敏非常重視學習，但他並不像書呆子壹樣盲目地閱讀書籍，而是註重學習與思考的結合，註重挖掘自己的理解。
12、 誰有進取的意誌，誰就能做到。現實中的差距如此之大，張瑞敏下定決心，積極進取，帶領海爾走上了成功的道路。
13、 企業的規章制度不僅可以用來規範員工的行為，還可以提高員工的內在素質，使員工實現內在思想和行為的和諧統壹。
14、 現代社會物欲橫流，但張瑞敏用實際行動證明了他無私奉獻的價值取向。為了實現期待已久的夢想，他努力了幾十年。
15、 改革開放以來，國家壹直鼓勵國內優秀企業實施全球化戰略，努力創造外匯出口。海爾集團已經準備好迎接經濟全球化的挑戰。
16、 登高壹定要自卑，自視太高也不能成功，所以成功的人壹定要培養冷靜的心態，把壹切都集中在壹起，這才是實現目標的關鍵。
17、 遠離地面的空中高閣註定要倒塌，隱藏在實驗室裏的科研成果沒有實際價值，只有將知識運用到實踐中，才能彰顯智慧的魅力。
18、 如果壹個人有崇高的抱負，那麽他的奮鬥過程必須充滿荊棘和挫折。在成功的道路上，張瑞敏壹次又壹次地面臨著mdash;次的巨大挑戰。
19、 張瑞敏特別喜歡哲學，他在管理中運用了對哲學的理解，使管理過程更有意義mdash;mdash;員工不僅提高了工作效率，還升華了精神水平。
20、 攀登者需要付出比普通人多100倍的汗水和努力才能達到頂峰，壹目了然。成功來之不易，路上的艱辛不斷考驗著攀登者的性格和意誌。
21、 先憂天下，後樂天下。範仲淹的救世情懷流傳千古，後來者不斷踐行著拯救眾生的偉大願望。如果我們犧牲自己，實現自己，為什麽不呢？
22、 張瑞敏高度贊揚中國管理模式，善於將日本、美國等國形成的成熟管理經驗與中國傳統文化的管理精髓相結合，形成獨特的海爾管理風格。
23、 內心的和平有助於集中精力培養身心，每個人都希望內心的和平不會因為外部環境的變化而改變。在學習期間，張瑞敏試圖培養他的冷漠情緒。
24、 張瑞敏為海爾制定的每壹步發展戰略，都準確把握了時代發展的命脈這壹切都離不開他從學習中獲得的壹切。正是學習使他始終走在時代的前沿。
25、 玉不琢，不成器；人們不學習，不知道正義。未雕刻的玉不會失去玉的本性；但人是不同的。如果人們不學習或停止學習，就等於終止了心靈的成長。
26、 6S標誌說明了張瑞敏對員工的工作要求，也暗示了海爾人的素質標準。員工不僅在工作細節上壹直練習6S大腳印法則在生活中逐漸內化為個人行為準則。
27、 在其他人看來，張瑞敏就像上帝的幫助，好像他可以很容易地實現他的目標，而不需要花費太多的精力和時間。事實上，任何成功都來之不易，他的汗水
28、 在海爾建立品牌之前，許多人嘲笑張瑞敏的英雄話語。然而，張瑞敏的堅持使海爾在冰箱行業獲得了第壹名mdash;他用這樣的事實有效地回擊了過去的嘲笑。
29、 沒有人是完美的，黃金是完美的，每個人都有盲點的願景。為了理解和理解這些盲點，肖必須通過學習拓展知識邊界，讓智慧的光照亮心中的每壹個角落。
30、 社會環境瞬息萬變，有點不真實。領導者心態的起伏很可能會影響企業的整體發展。然而，面對各種誘惑，張瑞敏始終堅持內心的平靜，為企業撐起藍天。
31、 在人生的旅途中，我們都有負擔，需要完成社會賦予我們的使命。有些人不知所措，爬在地上，無法振作起來；有些人在困難中磨練自己，塑造頑強的意誌。
32、 即使是攻擊性的老虎也會停下來聞玫瑰。管理者帶領企業在商業海洋中奮鬥，不僅需要勇氣和勇氣，還需要溫柔細膩的嗅玫瑰。兩者的融合將迸發出前所未有的力量。
33、 學習的目的是應用於實踐。如果我們只把所學知識存儲在腦海中，我們就無法測試知識的有效性。學以致用有助於測試知識的掌握程度。實踐是測試真理的唯壹標準。
34、 壹路走來，被譽為中國第壹-CEO張瑞敏經歷了無數的起伏。日益沖動的社會氛圍並沒有給他帶來太大的影響。不可預測的環境使他更加註重自我沈澱，更加安靜和平靜。
35、 如果壹個人想在他所從事的領域取得成就，他必須有豐富的知識儲備。對於管理者來說，管理方法和哲學智慧是相互關聯的，成功的領導者需要仔細的觀察和準確的判斷。
36、 於是，海爾開始了市場鏈流程再造之旅壹將市場調節機制引入到企業內部，將直線職能式的金字塔結構轉變為扁平化的組織結構，這樣，就實現了企業與市場之間的零距離。
37、 張瑞敏在學習中理解管理的真正意義，不斷創新管理理念，新的管理方法和模式應運而生，海爾模式形成。可以說，海爾集團的成就在很大程度上歸功於張瑞敏的學習方式。
38、 另壹方面，在張瑞敏的工作生涯中，他以安靜的制動和穩定的性格幫助他度過了許多危機；冷漠的抱負，安靜而遙遠的冷漠的心態，幫助他安全地度過生活中的許多困難時刻。
39、 張瑞敏承擔著沈重的負擔。他提醒自己，維護電器廠的生產只是壹項初級任務，帶領工廠走向市場前端是最重要的任務。他沒有退縮，勇敢地邁出了第壹步，為工廠畫了壹幅宏偉的藍圖。
40、 奉獻為國家服務，追求卓越，這是他後來為海爾設定的企業目標。他用八個大字記住了痛苦的過去，並總是告訴自己不要忘記他的抱負。他也知道，只有看到差距，我們才能有奮鬥的動力。
41、 歌德說：直到他嘗試過，才知道沒有人事先知道他有多強大。在他職業生涯開始時，張瑞敏並沒有預料到海爾會取得如此巨大的成就。他只是遵循自我犧牲精神的指導，但他有巨大的潛力。
42、 幸運的是，多年的心態抑制了他的不耐煩和進步，使他能夠冷靜下來思考發展思路。最後，與其他企業不同，海爾以質量為中心的戰略逐漸在家電市場站穩了腳跟，得到了大多數用戶的認可。
43、 物質利益只能滿足人們的外在需求，卻不能充滿深層次的精神需求。人活壹輩子，草木壹春。如果妳把時間浪費在追求名利上，生活就會失去方向。只有時刻用智慧澆灌精神花園，才能收獲靈魂的芬芳。
44、 像張瑞敏這樣成功的企業家需要通過學習來彌補自己的缺陷，更不用說其他仍在成功道路上旅行的經理了？在學習過程中，發現自己的缺點，抓住彌補缺陷的絕佳機會：理解的提高，更有利於回答心中的疑問。
45、 有些人的心情像過山車壹樣起起落落，很難有和平。石頭般的小事可以在他們心中清澈幹燥的帆船。他們喜歡隨波逐流，跟風。如果他們幸運地成功了，他們會感到驕傲和炫耀；如果妳失敗了，妳只能自食其果。
46、 寵辱不驚，看庭前花開花落；無意中留下來，望著天空中的雲朵。第壹次涉足社會的張瑞敏，就像蘑菇放在最黑暗的角落裏，如此微不足道，如此缺乏關註。然而，他壹直在靜靜地積累力量，等待陽光讓他茁壯成長。
47、 張瑞敏是壹個理想的現實主義者，他沒有盲目復制國外先進的管理經驗，而是結合海爾的實際情況，將哲學理念引入管理過程，整合智慧，提取有益成分，不斷探索和轉型，形成具有個人特色的管理模式和經營理念。
48、 車爾尼雪夫斯基曾感慨道:啊，有修養的人多幸福啊！即使別人認為這是壹種犧牲，他也會感到滿意和快樂；他的心隨時都在歡樂，他有無盡的快樂！張瑞敏沒有自我，但他的犧牲換來了海爾的輝煌，所以他的心壹定很快樂。
49、 心有多大，舞臺有多大。有些人在他們擅長的領域取得成就的原因不是因為他們的知識水平和能力，而是因為他們堅持自己的理想和信念。燕雀知道天鵝的野心，穩定於燕雀的無知或為天鵝的野心奮鬥，生活在妳的思想之間。
50、 在這壹目標的指導下，張瑞敏帶領海爾集團鼓起精力mdash;壹步壹步地向國際市場邁進。這壹目標壹直激勵著張瑞敏和海爾人繼續前進，因為他們相信，只要他們有堅定的信念和明確的目標，並能堅持下去，海爾集團最終就會成功。
51、 大多數和張瑞敏同齡的人都照顧好了自己的生活，但他仍然堅守崗位，創造了海爾神話。張瑞敏帶領海爾集團成長為業內巨人，其中缺乏外人道的艱辛。正是這些艱辛鍛煉了張瑞敏堅韌的性格，使他的責任和承擔成為他前進道路上不變的信念。
52、 盧梭曾經說過：偉人永遠不會濫用自己的優勢。他們看到自己超越了別人，意識到了這壹點，但他們永遠不會謙虛。他們越優秀，就越意識到自己的缺點。與同時代的人相比，雖然張瑞敏有很多優點，但他壹直保持著內心的平靜，默默地積累了爆發的力量。