我完全理解朋友們的緊張和謹慎。壹份報告就像壹個綜合的形象和能力展示。把握好了，就會贏得老板的尊重和欣賞，起到事半功倍的效果。仔細看了壹個朋友的報告提綱，其設計順序如下:1，外部環境介紹；2.企業介紹；3.新成果介紹；4.提出存在的問題。壹般來說，人都喜歡先聽到好消息，所以要做自己喜歡的事，先把好消息說出來。這樣壹方面可以調節會談的氣氛，另壹方面也方便開始自己的話題。所以我建議做壹些細微的調整如下:1，發展和增加兩項新業務(這是好消息，第壹次介紹)，2，11月份的收入和財務情況(這是老板關心的話題，需要第二次介紹)，3，匯報采購商的經營情況(這是企業經營的外部環境，但可以進行第三次介紹)，4，采購商已采取相應措施應對市場變化。記住:壞消息要放在最後介紹，同時要提出解決方案，比如改進技術、調整內容、疏通關系等。，讓老板覺得妳真的很有能力，而不是像別人壹樣推卸責任，把矛盾交出來。“如果網絡在輪廓裏，那就是有條不紊。”壹般來說，報告要抓住壹條線，即本單位工作的總體思路和中心工作；先說結果，再說過程，再展開壹面，即分別敘述相關工作的做法、措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的效果等內容。即使妳有很好的計劃和解決方案，也不要太快答應，這樣會讓老板感到為難，需要大量的資源，為以後的運作埋下伏筆。正如博主奪寶奇兵007剛剛介紹的藏語諺語:“慢慢煮的茶味道好，慢慢說的話意思清楚。”在報道中，妳要有條理，不能因為畫面而“抓胡子眉毛壹把抓”；說話壹定要先說重要的事情，而且要詳細，註意輕重緩急；同時要學會量化，盡量用數字說話，尤其是要從原始材料中得出結論性的評論，壹定要附上輔助數據；說話壹定要客觀中立的用詞，不帶任何個人感情。當然也要註意最後的尊重。無論如何都要請老板指出我們工作中的問題，比如哪裏還有錯誤和瑕疵，如何改正等等。另外，盡量在老板提問前主動匯報，即使需要很長時間才能完成工作，也要盡快匯報情況。老板認為工作正在按計劃進行嗎？如果沒有，應該做哪些調整？這樣，在工作不能按計劃實現目標的情況下，老板應該盡快知道詳細的故事，才不會被指責。我經常遇到很多聰明的職業經理人。他們在發表意見時，會明確告訴上司“這是我的建議”，以便留有思考的余地。而不是武斷地認為這樣不對，那樣不行，甚至替老板做決定。這樣和自己溝通對他有好處，對老板也會有很大好處。最有效的報告是創造性的交流。除了要講老板想知道的重點，老板最關心的重點，還要調整自己的心理狀態，營造和諧的氛圍，尤其是要註意自己的衣著，盡量以健康陽光的狀態展示給老板看。同時，運用知識管理的方法，善於挖掘、歸納、總結亮點，提出具有指導意義和示範作用的好的經驗和做法。
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