企業管理需要內聖外王，外王在行業的技術話語權和對供應鏈的掌控力，內聖體現在基本功的紮實程度。
行業發展壹般有三個紅利期。第壹個紅利期，雷軍的風口論，屬於藍海，比如十年前的房地產，五年前的整形。只要參與，基本都是賺錢的。第二個進入技術紅利期，藍海進入紅海。誰擁有先進的技術，誰就會脫穎而出，賺錢。從來不缺手機，比如諾基亞、摩托羅拉、科健、波導。但是有技術創新的蘋果、華為、oppo
而vivo在技術紅利期崛起。第三個進入血海的是運營紅利期，是管理的思維和能力。運營紅利期就是妳花100元做的事，人家只要在80元就能做好，不僅80元能做好，還能掙錢。運營紅利期可以是資源整合，集中采購，提高效率，降低成本。會計意識是經營紅利期的實踐和考驗，未來企業真正的競爭是管理意識和會計能力的競爭。
京瓷用阿米巴的“單位時間增加值核算體系”來量化核算意識。以每人每小時創造和實現了多少附加價值來衡量，讓每個人都能看到自己的價值實現程度，從而找到價值創造的差距，提高個人和組織價值的實現。壹般的企業經營者和管理者都沒有意識到組織價值創造的水平。不僅如此，組織中的每壹個人都需要知道自己創造了多少價值，從而實現透明運營，激發全體員工的內驅力，讓全體員工參與到經營活動中，實現全體員工的成長進步，進而實現全體員工的物質和精神幸福，為人類社會的發展做出貢獻。
會計意識不僅僅是在有形的物質層面，更重要的是每個成員的價值量化和發展。如何激勵和開發全體員工的大腦和心靈，是提高會計意識的高層次和高境界。