庫存控制的目標是在企業現有資源的約束下，以最低的庫存成本滿足預期需求。庫存控制的基本決策包括:確定兩個相鄰訂單之間的間隔時間；確定每個訂單的訂購數量；確定每個訂單的交貨時間；滿足用戶需求的服務水平。
關於庫存，需要考慮以下因素:
1，需求特征
商品的不同需求特征對庫存控制決策有決定性的影響:它們如下。
需求是確定的或不確定的。
如果對商品的需求是確定的、已知的，那麽只有在有需求的時候才能準備存貨，存貨的數量是根據計劃確定的。如果需求不確定，就需要保持壹定的儲備來供應隨時出現的需求。
需求定期或隨機變化。
如果需求的變化有規律性，如季節性變化，可以根據變化規律有計劃地準備庫存。比如在旺季到來之前，多準備壹些庫存儲備，以備銷售增長的需要。
如果需求變化不規律、隨機，就要建立定期庫存，甚至準備壹定的保險儲備，以防突然需求。
對獨立性的需求或對相關性的需求。
獨立性需求壹般是指對最終產品的需求:對最終產品的需求是隨機發生的，超出了企業的控制範圍。只能通過預測獲得，無法精確計算。
關聯需求來自企業內部，壹般指零部件的需求，零部件的需求與最終產品的需求相關:根據產品的需求計劃，可以直接計算出零部件的需求。
需求的可替代性。
如果某些材料可以被其他材料替代，那麽它們的庫存儲備可以適當少壹些，在短缺的情況下，可以使用替代材料來滿足需求。對於沒有替代材料的材料，需要保持更多的庫存，以保證預期的供應需求。
2.訂單/生產提前期
3.材料單價
4、倉儲費用和采購費用
5.服務水平