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中小企業財務管理風險的防控策略

摘要:我國中小企業由於自身實力弱,資金不足,在市場經營中的適應能力差,急需強化經營理念。中小企業可以充分利用自身內部環境適應外部環境,增強風險意識,建立衡量企業財務狀況的財務核心指標,建立健全內部控制制度,規避財務風險,防範財務危機,從而全面實現企業目標。

財務風險是指在特定的客觀情況下,在特定時期內,由於外部環境和內部經營狀況等各種難以控制或不可預測的不確定因素,導致企業資金運動(資金流)的效率降低、連續性中斷,進而導致企業實際經營業績偏離預期目標,從而對企業的生存、發展和盈利能力產生負面影響或不利結果的可能性。

中小企業由於自身實力較弱,資金不足,在市場運作中的適應性較差。因此,迫切需要強化經營理念,強化風險防範意識,建立健全中小企業內部控制制度,建立中小企業財務風險控制體系,形成可遵循的財務風險防範體系,將短期利益與長期利益相結合,努力增強可持續發展能力,創造長期價值。

壹,造成中小企業財務風險的因素

(1)外部環境。造成中小企業財務風險的外部環境包括經濟因素、自然因素、法律環境、社會因素和科技因素。這些因素存在於企業外部,難以準確預測和改變其給企業經營管理和財務狀況帶來的巨大風險。如當前國際金融危機對我國中小企業的影響,許多中小企業面臨財務癱瘓,威脅著它們的生存和發展。由於經營理念、財力、物力、人力的限制,中小企業的財務管理不能適應復雜多變的外部環境,這必將給中小企業帶來財務風險甚至財務危機。

(2)內部因素。管理層缺乏風險意識導致財務風險。在實際工作中,我國很多中小企業的經營者、管理人員和財務人員缺乏風險意識,認為只要生產做好,有經營利潤,只要資金管理好,就不會發生財務風險。風險意識淡薄是金融風險的重要原因之壹。

經營決策失誤導致中小企業財務風險。我國很多中小企業普遍存在經驗決策和主觀決策的現象。財務決策失誤的主要原因是缺乏科學合理的可行性分析,主觀臆測嚴重,重大問題上個人決策未經集體決策批準。財務決策失誤是財務風險的另壹個重要原因。

財務人員落後的風險意識導致了中小企業的財務風險。由於長期受金融體制的思想束縛,財務人員風險意識落後,尚未建立時間價值、風險價值等科學概念,反映在財務管理目標上,就是未能建立優化思路。

企業內控監督體系不完善導致財務風險。中小企業內部控制制度不健全,管理部門的約束機制不到位,審計監督不力,甚至缺乏必要的內部監控制度和體系。資金的管理、使用和利益分配存在權責不清、管理混亂的問題,導致資金使用效率低下、資產流失嚴重,資金的安全和完整得不到保障。

二,防範中小企業財務風險的措施

財務風險管理是指企業在充分認識所面臨的財務風險的基礎上,采取各種科學有效的手段和方法,預測、識別、分析、控制和處理各種風險,以最低的成本保證企業資金運動的連續性、穩定性和有效性的壹種財務管理活動。

(壹)建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統作為壹種低成本的診斷工具,可以預測財務風險的征兆。當可能危及企業財務狀況的關鍵因素出現時,財務危機預警系統可以發出警告,提醒經營者及早做好準備或采取對策,以減少財務損失,控制財務風險的進壹步擴大。中小企業經營者和管理者應隨時加強財務風險指標分析,及時調整營銷策略,合理處置不良資產,有效控制存貸款結構,適度控制資金量,減少資金占用。他們還要註意加快存貨和應收賬款的周轉,使其盡快轉化為貨幣資產,減少甚至消除壞賬損失,加速企業的流動性,提高資金的利用率。

(二)樹立財務風險意識。中小企業應時刻關註國家宏觀政策、產業政策、投資政策、金融政策和財稅政策的變化,管理層應提前預測企業投資項目、經營項目、借貸資金和經營成本可能產生的負面影響,以便及時采取措施。管理層應關註市場供求關系的變化,防止因企業成本和資金需求增加而導致財務成本上升和資金鏈中斷,從而導致經營虧損或資不抵債的財務危機。企業經營者應根據政策因素的變化及時調整經營策略和投資方向,避免企業陷入財務危機。在銷售方面,要註重產銷銜接,以銷定產,及時調整營銷策略,積極開拓新渠道,培養新用戶,加快貨款回籠,加強業務整合,提高企業整體抗風險水平。

(3)建立企業內部監督體系。內部審計控制是對企業內部經濟活動和管理制度的合規性、合理性和有效性的獨立評價體系,從某種意義上說,是對其他控制的再控制。內部審計在企業中應相對獨立,並應獨立於其他管理部門,以保證審計部門發現的重要問題能傳遞給管理層和管理層。對於不具備條件的中小企業,可以聘請外部審計機構和人員進行內部審計。

(4)建立內部控制制度。要建立中小企業內部控制制度和會計控制制度,如貨幣資金控制、采購與支付控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部控制系統,以隔離和限制不相容的職位;建立回避制度;會計主管人員的直系親屬不得擔任出納;嚴禁擅自挪用、出借貨幣資金;嚴禁收入不入賬;禁止壹個人保管付款所需的全部印章;采購與支付、銷售與收款業務的全過程不得由同壹部門或個人辦理;銷售收入應及時入賬。

財務風險存在於財務管理的各個環節,任何壹個環節的失誤都可能給企業帶來財務風險。中小企業的經營者、管理者和財務人員必須把防範風險貫穿於財務管理的始終。及時了解企業財務運行的真實情況,優化財務結構,從而規避風險,改善不良經營狀況,實現企業目標,保證企業的生存和發展。

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