美聯儲主席艾倫·格林斯潘(Alan Greenspan)在《美國銀行家》世紀版(1999年2月出版)的開篇文章《風險、監管與未來》中指出:“顯然，銀行之所以能對現代社會做出如此多的貢獻，主要原因是它們願意承擔風險”。美聯儲副主席Roger W . Ferguson Jr .在2002年3月4日題為《回到管理銀行風險的未來》的演講中也指出:“銀行因承擔風險而生存和繁榮，承擔風險是銀行最重要的經濟職能，也是銀行存在的理由。”
上述結論表明，商業銀行的核心競爭力是風險管理能力，而商業銀行是否願意承擔風險、管理風險得當，將決定其盈虧、生死。
傳統金融理論認為，商業銀行存在的根本原因是充當存款人和借款人之間的中介。馬克思曾明確指出:“銀行是存款人和貸款人的集中地。”但是，如果說在商業銀行的早期，其提供服務的價值很大壹部分在於解決雙方在融資期限、時間、金額、現金、憑證交付等方面的矛盾和困難，那麽在信息技術非常發達、股票、債券等金融工具廣泛使用、支付手段非常便捷的今天，金融機構提供此類服務的價值已經占到了非常小的比例。在當前條件下，“借款人”和“貸款人”之所以需要銀行作為中介，是因為銀行可以更有效地管理風險，從而克服融資中最重要甚至是唯壹的障礙。
銀行監管的發展趨勢也表明，銀行風險是監管當局(進而是商業銀行自身)關註的重點。新巴塞爾協議提出的“三大支柱”(資本充足率、政府監管和市場約束)都是以風險為導向的:銀行需要的資本量完全根據其風險水平決定；政府監管是基於風險的監管；市場約束的關鍵是使市場參與者更加關註銀行風險狀況的變化，通過維持或改變與銀行的業務關系來促進銀行的穩健經營。
過去三十多年來，所有倒閉和被政府接管的銀行，都是因為風險管理出現嚴重問題。從80年代的美國儲貸協會危機到90年代初持續至今的日本銀行業危機，從80、90年代持續至今的拉美金融危機到最近的亞洲金融危機，從1995？因為期貨交易造成8.6億英鎊的巨額損失，艾利森把這家有著232年歷史的巴林銀行推向了死亡。到了2002年，她找到了約翰？魯斯納克因非法外匯交易損失7.5億美元，導致愛爾蘭聯合銀行市值壹天內暴跌13.7%。這些事實壹再證明，風險管理是商業銀行的生命線。
商業銀行經營風險的特殊性
核心能力的概念及其相應的理論是美國著名的管理學家C.K.Prahald和Gary？加裏·哈默爾首先提出了它。他們在《哈佛商業評論》第1990期發表的文章《企業核心競爭力》首次系統闡述了這壹點。他們認為“企業持久的競爭優勢源於其核心能力。核心能力是決定企業能否長期生存的根本因素，是企業所擁有的有形物質資源和無形規則資源背後的壹種能力。”在這篇文章中，他們還提出了檢驗企業核心能力的標準，概括為“價值優勢(能為顧客創造更高的價值)、不完全模仿、不完全替代和不完全可交易性”。
商業銀行的風險管理能力符合這些標準嗎？既然融資最重要甚至唯壹的障礙是風險，那麽其他金融機構在融資中創造的核心價值也應該是管理風險。商業銀行與非銀行金融機構有何不同？
我們以* * *共同基金(開放式基金)為例來說明。從表面上看，* * *與基金、商業銀行的作用都是實現資金從盈余單位流向赤字單位，兩者的區別似乎只是形式上的——獲得資金時，銀行出具存單或存折，而基金出具基金單位或受益人的證明；當向赤字單位註入資金時，銀行得到的是貸款合同，而基金得到的是證券。所以，兩者似乎完全可以替代。美國著名金融專家Zvi？博迪提出了“商業銀行應該被* * *共同基金取代”的著名結論。從更深層次分析，雖然* * *和基金、商業銀行在推動金融中介方面創造的核心價值是管理風險，但在管理風險的工具和方法上，兩者有質的區別。正是這些差異使我們能夠說風險管理能力是商業銀行的核心能力。
(壹)商業銀行管理風險的工具不規範
從典型意義上說，銀行發放的每壹筆貸款都是根據借款人的具體需求而設計的。無論是貸款的金額、期限、利率，還是其提款安排、還款安排，都對應著借款人獨特的未來現金流。同時，發放貸款時的信息依據和調查、審核、發放、回收的流程也不規範。正是這種非標準化的特點，使得貸款工具滿足了客戶的差異化特殊需求，適用於各種規模和類型的企業，也適用於普通消費者。
補充回答:需要壹個簡潔的定義。
當企業面臨市場開放、法規解除、產品創新時，波動程度會加大，從而增加經營風險。良好的風險管理有助於降低決策失誤的概率，避免損失的可能性，相對提高企業本身的附加值。