有人知道網上競價的壹些小技巧嗎？馬鞭求教
沒有輔助。1.允許轉讓認購權，保證認購客戶的延續，增加因轉售而助漲價格的可能性。
2.拍出來的產品必須是單棟所有商鋪中最好的類型，只拍臨街聯體的這類產品。
3.從拍賣產品數量的比例來看，基本保持每100件10件的比例。
4.拍賣的兩個前提條件:壹、整個項目征集的誠意金達到1000份；二是項目二、三層基本完成了大戶的租賃簽約。
加價拍賣的放行要求:
(1)認證會員可以發布閑置加價拍賣；參與拍賣的商品數量為1；您可以使用系統代理標記範圍。
(2)新盤或二手加價拍賣必須是已簽訂消保服務並繳納保證金的消保賣家；參與拍賣的商品數量為1；您可以使用系統代理標記範圍。
如何預判行情熱點？
壹、關於情緒周期
通過強勢股跟蹤圖記錄每天3板及以上個股，壹旦全部晉級失敗，則視為新周期開啟。本輪超強周期，有望突破8周限制。
研判情緒周期的意義在於選擇博弈模式，識別龍頭個股。壹旦前排龍頭批量縮量加速，則意味著情緒高潮後的分歧換擋或衰退來臨，這是短線最大風險點。本周龍頭連板放量縮量交錯，利於情緒發酵，但復盤預判難度加大。
二、關於龍頭
1、市場總龍頭：市場最高連板股，賺錢效應的重要標誌，並購復牌等個股因素導致的連續壹字，代表性不足。當有多只高度板時，次日會競爭淘汰，題材支撐者勝出。按照妖股策略操作，分歧買進，縮量加速易調整，再參與第壹次分歧。
2、題材龍頭：引領各自題材發酵，競爭市場總龍頭地位。大題材運行中，龍頭會變，壹般有：
A、中軍龍頭：大市值品種，成交動輒數十億，大資金偏愛，比如之前5G東方通信、工業大麻順灝股份、氫能源美錦能源、化工染料浙江龍盛。中軍龍頭未必采用連續漲停擡升高度，反包常見；錯過拉升段後更多作為指標，見頂殺跌前，題材仍有活力。
B、高度龍頭：連續拉板提升題材高度，操作首選。
C、卡位龍頭：連板數與高度龍頭接近，題材更正宗或疊加其他催化因素，日內走勢強於高度龍頭，前龍頭被卡位。比如區塊鏈精準信息（題材正宗疊加軍工），昨天卡掉商贏環球。註意與低位連板日內強勢擋刀小弟的區別，擋刀對高度龍頭連板有促進作用。
D、補漲龍頭：大題材具備廣度及深度，當前排漲幅較大滯漲時，資金挖掘低位補漲高低位切換，產生補漲龍頭。工業大麻順灝股份後，市場先後挖掘龍津藥業、誠誌股份、恒天海龍，近期低位3連板是爾康制藥、華仁藥業，最後是福安藥業。
三、關於打板
打板是博確定性，看重次日連板，至少高溢價，初學者應從打板入手。
1、縮量加速板：大幅高開縮量速封，封不住就是大面，通常只參與特定情況；之前有底倉要積極參與，縮量加速說明更強，放量分歧後還有反包機會。
A、打龍頭加速，昨日漲停放量，新題材大題材，都是加分項。比如新題材物流龍頭飛馬國際，3進4大幅高開，多只2板直接頂壹字，對比期貨概念中國中期，遊戲概念元力股份，可以直接打，後兩者小題材只能做回封。每天都是優先關註新題材龍頭。
B、新題材首板或超級題材二板。催化因素導致題材多只首板壹字（或超級題材爆發次日多只壹字），找大幅高開有參與機會的介入，實質是前排跟風，換手後有逆襲加速可能。
2、放量分歧板：放量釋放拋壓後，量到價到更容易封住。常出現在之前漲停未明顯放量，比如前天華創陽安壹字次日的放量分歧板，昨天外高橋放量漲停前的兩連續壹字；中國中期、元力股份昨天均是縮量漲停。
市場情緒上升期，不給小幅高開低吸機會，但量價關系及題材屬性又不支撐縮量加速，往往是打回封板。依然要選擇題材龍頭。
四、關於低吸
低吸是博性價比，建立浮盈安全墊，但難度大於打板。關鍵在於擇時，充分利用小周期情緒衰退換擋，博次日情緒恢復，前提是情緒周期仍維持。參考昨日漲停指數880863，情緒衰退由正轉負時，前排龍頭次日集合競價常有低開平開機會，壹旦情緒逆轉，日內分歧轉壹致，往往就是長腿大肉。
還有連續壹字後的開板低吸，比如昨天的外高橋、福安藥業，仍然是龍頭優先。
低吸的另壹應用是反包板，情緒衰退時的結構博弈，本質是分歧再轉壹致。光腳陰線比下影線容易反包，首陰反包成功率高。龍頭未連板，盯住次日競價異常。龍回頭多針對近期強勢股，上壹批甚至更早批次強勢股概率降低。
《實戰短線》系列課程側重於復盤盯盤流程及操作技巧，後續有時間再講講短線格局。只有格局沒有技巧，就容易陷入紙上談兵；只談技巧不講格局，短線難有更大進展。
短線博弈模式的切換、題材持續性的判斷，個股地位及稀缺性，龍頭穿越及龍頭見頂，倉位運用（加倉、開新倉還是了結舊倉），都涉及對短線的更深理解。
作者介紹
郭向非
現任《證券市場紅周刊》高級研究員，《股市_吧_》人氣嘉賓、《實戰短線》系列課程主講人，經濟理工雙學士，十年以上股市投資分析經驗，短線經驗極其豐富。
免責聲明：本文內容僅代表筆者個人觀點，供交流學習，請不要作為投資決策所用。紅學堂不對任何人的投資行為負責。股市有風險，投資需謹慎！
什麽是反向競價？
又稱反向拍賣，在規定時間內對壹個或多個采購品進行連續競爭性從高往低報價，企業會根據供應商的最低報價，獲取采購品的市場成本底線，確定最合適的供應商。