1.提前壹個月控制庫存，減少倉庫和架高層的存貨量；(關鍵點：訂貨、退貨、過期DM品等)2.提前壹個月對盤點人員安排(分區編組、人員安排、盤點培訓、盤點演習)3.盤點前2周檢查倉庫、架高層、堆頭、排面有臨期貨、到期貨、壞貨揀出來處理；4.臨盤點前1周整理倉庫；分類存放，同類單品按縱向存放，對交易所的處理（店間調拔、行政調拔、部門調拔）5.商品進行壹次全面掃描，統計好不能正常錄入的商品資料並加以解決，為盤點掃清所有障礙。6.提前3天處理待處理商品（即整件拆散售賣的部分、非正常銷售的商品如淘汰）；7.提前3天區分樣品、贈品和商品, 避免造成盤盈。8.提前3天價格簽核對（以免出現貨簽不對位而錯盤）；9.提前3天做盤點區域、人員計劃安排，交分管店長審核10提前3天填寫盤點前準備工作之檢查表，並將檢查表遞交分店店長，以確定盤點是否可以按期執行（營運中心也會檢查）。
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