最近組織部分員工圍繞開分店和網點改造進行頭腦風暴，收獲頗豐！整理相關要點如下:1，下車開門紅思路要盡早明確，網點轉型刻不容緩，員工客戶管理迫在眉睫！！受疫情影響，客戶的金融需求和消費行為正在發生重大而深遠的變化。機會在變化中誕生。各網點、各部門要立即組織持續深入的內部討論，研究如何把業務關好，把大門打開。結合部門OKR，加快員工客戶經理和客戶客戶經理的晉升，形成全員營銷的良好氛圍。2、戰略聚焦，堅守陣地，循序漸進。OKR按季度將長期目標和短期目標結合起來。既要仰望天空，又要腳踏實地，努力拼搏！打壹場沈悶的戰鬥！陽光無新，零售轉型無捷徑，公司業務還要進壹步下沈，卷起褲腿做實體，做小微，向零售學習！3.在當前嚴峻復雜的形勢下，信心和戰略決心更為重要！希望大家認清形勢。管理者要學會授權，打破深井，要有全局思維和共贏思維，要能以更大的格局看待業務發展，為員工的成長創造機會，展示自己的能力！4.走出去，帶進來，留下來。網點越來越難獲客，這個趨勢不可逆轉。壹定要有清醒的認識！壹點壹策要適應新形勢，要深，要實，要透，要新！壹、網點認真學習討論我昨天在中層群裏轉發的課程《新戰略開門，客戶群深度管理》；下周例會，請結合各網點實際情況進行專題討論；第二，動員全體員工廣泛參與，青年員工是創新的主力軍，無時無刻不參與到這個壹點壹策的制作中；三是發起“金點子”競賽。2月65438日10前開展評比工作，從活動組織、參與度、可行性、創新性等多個維度對優秀方案進行獎勵！5.最重要最關鍵的:客戶、存貸款(項目貸款、帶e的貸款)是不可動搖的三大戰略核心指標！
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