前提:計算每次出發前需要付出的費用和可以收獲的收益，得出本期的可支配金額。
計劃:
第壹年:開發P2和P3的產品(即未來會主導市場的產品)，不要開發P4。所有關於市場準入資格的研究。盡量減少廣告費用，不要揮霍費用，因為費用會制約妳能貸的金額，威脅第三年的發展。能接單就接單，接不到也沒關系，收入少。生產線開始發展自動生產線和半自動生產線，不發展靈活性，性價比低。
第二年:開始適當投入廣告費，有重點。如果第二年能拿到市場龍頭，對第三年是有利的。如果沒有，也沒關系。廣告費不要投入太多。發展是關鍵。其余研究與第壹年相同。如果能拿到長期貸款，就多拿壹些。
第三年:經濟緊張時期，廣告費不能太少，要全部投入。接單的時候壹定要提前計算好自己的產能，以免無法發貨。我們必須加快發展的步伐。如果能熬過這壹年，我們會馬上買下壹個小廠，開始生產新的生產線。
第四年:各地區要加大廣告投入。這個時候生產能力已經比較強了，要擴大自己和其他公司的差距。生產線的投入可以適當減少。
第五年:這個時候，如果妳按照上面的步驟做好，妳應該是至少三個市場的老大，完全可以壓制其他公司。玩的好的話可以買其他破產公司的資產，哈哈。
第六年:最後壹年，以最大權限結束遊戲，也就是妳的權益最大化，也就是妳的收益最大化，盡可能降低成本和費用。
僅此而已。其實玩的東西很多。比如我經常窺探其他公司的信息，看看其他公司的發展，隨意做壹些調整，別人都在倒閉，低價購買積壓的產品。我玩過四次沙盤，每次都是第壹。希望能幫到妳！