第壹，AB崗的設置有助於明確工作內容的劃分。在壹個組織中，不同的崗位往往需要承擔不同的責任和任務。通過將壹個崗位劃分為A崗位和B崗位，可以明確每個崗位的具體工作範圍，避免職責沖突或重復。a崗通常負責更專業、更高級的工作，B崗則承擔協助和支持的角色。
第二，AB崗位設置促進了團隊內部的合作與配合。A崗和B崗是相互依存的，需要密切的溝通和合作來實現共同的目標。A崗位可能需要B崗位提供的信息或資源，B崗位可能需要依賴A崗位的決策或指導。通過AB崗設置，團隊成員可以更好的相互配合，實現高效工作。
第三，AB崗位的設置為員工提供了職業發展和晉升的機會。通常A崗位對應的是更高層次的責任和挑戰，需要更高層次的專業知識和技能。而B崗則為員工提供了獲取專業知識和技能的機會，為將來晉升到A崗做準備。
第四，通過AB崗的設置，組織可以實施有效的員工激勵措施。不同的崗位有不同的職責和權責，也就意味著不同的待遇和獎勵機制。員工在工作中努力工作，取得良好的業績後，可以逐步晉升到更高壹級的A崗位，獲得更多的權利和責任以及回報。
設定AB位時應註意的幾點
1.合理性:崗位設置要根據崗位要求和組織結構，保證分工合理、互補有序。明確規定每個崗位的職責和權限，以避免重復或沖突。
2.透明度:在設置AB崗位時，要將相關信息充分傳達給員工，讓他們清楚地了解每個崗位的職責和關系。這有助於消除猜疑和誤解，建立良好的溝通和合作氛圍。
3.公平性:崗位設置要公平公正，不偏袒任何壹方。確保A崗和B崗責權利平衡，提供相應的機會和資源支持員工發展。