如果只有壹兩個人這樣做，也是可以理解的:形形色色的人壹百個，總會有很多懶人會去打混混。
如果10到20個人批量做這件事，就要做領導，檢驗自己工廠(公司)的工作環境是否過於惡劣，制度是否過於苛刻，公司的人文氛圍是否極度緊張。在這種情況下，有必要在公司創造壹個良好的工作環境。通過組合或拆分以下項目，我們可能能夠滿足員工的個人需求，並幫助公司獲得良好的工作環境聲譽。
娛樂:組織電子遊戲競賽、電影之夜、劇院之旅、品酒之旅、周末滑雪之旅和參加體育活動。
物質激勵:將員工工資按壹定比例投資於各類計劃投資項目，提供專業人士免費投資建議，為員工子女上學提供無息貸款。
內部晉升項目:例如，在壹個大量員工為女性的公司中，晉升到管理職位的女性比例也應保持與員工中女性比例相同。
生育獎勵:當女性生育時，她和她的配偶會很樂意收到壹些獎勵，比如現金形式的獎金，以新生兒名義購買的儲蓄債券，或者為家庭提供壹段時間的免費清潔工作。
導師計劃:每個新員工都可以有壹個導師，然後他們要為雙方安排各種非工作活動，比如棒球比賽、高爾夫、外出就餐等。之後，受過教育的員工會更有生產力，更快地適應新任務，更欣賞和關註公司的目標。
發放獎金支票:新員工會收到壹張支票作為獎勵，支票的金額取決於員工的能力和經驗。他們的配偶會收到鮮花。如果他們有孩子，孩子們會收到適合他們年齡的禮物。
銷售目標:如果員工達到甚至超過設定的銷售目標，那麽每壹個這樣的員工都可以獲得獎勵，獎勵的形式有現金獎勵、健康俱樂部的免費會員、與配偶在自己喜歡的餐廳吃飯，或者出去玩、參加體育活動等等。