為了加強銷售部門的管理實施，引入競爭機制，實行新的考核標準，具體如下:每月對銷售人員的業績和綜合能力進行考核。
首先，績效考核如下:
給業務員制定銷售任務，每個業務員的銷量為4臺(車價不低於8萬元的車輛，車價低於5萬元的車輛月銷量為5臺)。銷售人員完成當月銷售任務後，會正常收取傭金。業務員銷量在6套以上(含6套)時，除提成外給予獎勵。超過1的車獎勵50元，兩輛車獎勵100元。業務員完成任務後，工資基本保證在700元左右。但需要註意的是，銷售的車型中至少有兩款必須是公司的主力品牌，如南京菲亞特系列、北京現代系列、上海通用系列、日產系列、豐田系列等。
評分標準:
(1)月銷量完成率(完成線利潤與任務之比)乘以權重(5)作為銷量考核得分。
(2)正常出勤率(不遲到早退天數占總出勤天數的比例)乘以權重(2)作為考勤考核得分。
(3)將著裝合格率(合格天數與總天數之比)乘以權重(2)得到的分數作為形象評價分數。
(4)客戶回訪率(回訪次數占記錄總數的比例)乘以權重(4)得到的分數。
(五)與客戶發生爭吵的，每次扣2分。
以上總分為業務員月度績效考核分數，合格分為10。
二、綜合能力評估如下:
考核項目包括:專業知識、工作效率、責任心、協調合作、工作態度、發展潛力、品德、言行、成本意識，並據此制作《銷售人員綜合能力考核表》(附表)，綜合考核合格分數線為70分。
對銷售人員的考核以兩個考核分數為基礎，兩個考核分數都合格的，本月考核合格。
對考核不合格者實行以下政策:月末分數最低者降為試用期，第二個月分數最低者予以辭退。半年內連續三個月沒有拿到最低分的也會被辭退。
另外，每月考核得分最高的人，要給予壹定的獎勵，作為記功獎。