不是，是理財平臺而且風控體系也比較完善
（1）完善優化組織架構：按照現代企業管理制度的要求合理設置各級部門體系，以達到部門協助和部門監督為壹體的績效管理目標。設立信貸業務的前中後臺部門，前臺負責業務開拓，中臺負責風險控制，後臺負責審計監督。
（2）完善優化審批業務流程：按照金融業務的要求設計貸款審批流程，嚴格按照業務受理與資信調查、資料錄入、初審、評級計算、終審決策等程序來決定信貸政策：審批通過或拒絕貸款。引入信貸審批申請評分，同時在貸款調查、標準流程和質量控制的基礎上確保各種授信材料的真實性和完整性。
（3）完善優化貸後管理業務流程：建立並明確首次檢查、月度檢查和異動抽查的監督體系，對還款拖延、經營業務發生異動的企業予以風險預警，以便盡早開展催收工作，防止違約損失的發生和擴大。
（4）建立客戶評級體系：在定性和定量的基礎上搭建中小微企業的評級指標體系，初期以定性分析為主，待樣本數據完善後逐漸以定量分析為主。同時，充分利用央行的征信數據和社會上的第三方企業經營信息數據，掌握貸款企業的風險特征。
這個是我後來了解到的希望能夠幫助到妳。