八年來，美的集團營收從201的1341億增長到2019的2794億，凈利潤從2011的670億增長到201的253。這些成績除了戰略決策正確之外，在方法和手段上，在1.0時代也起到了不可磨滅的作用。
相比1.0，新發布的美的工業互聯網2.0有什麽樣的魔力？我們從內涵、價值、終極目標三個方面全面解讀美好的工業互聯網2.0。
首先，在內涵上，美的工業互聯網2.0比1.0更豐富，整合了美的集團多個工業單元的軟件、硬件、技術和服務能力，整體分為四層:
第壹能力層細分為設備層(庫卡機器人提供的機器人本體和自動化解決方案)、邊緣層、I層(美的雲提供的雲基礎設施)和P層(工業AI、工業大數據、工業物聯網等)。).
第二應用層，包括美國工業互聯網在營銷、R&D、智能制造、管理等領域的傳統優勢層。，還增加了SCP的物料計劃的優化算法，攻克了世界級的核心技術難題，可將物料裝配的計算時間縮短90%。
第三個商業層，原來的商業層是兩個核心成員安得智聯物流和庫卡機器人的能力輸出。此次增加了產業鏈金融服務、核心零部件、精密模具、智能建築、集中采購等服務。其中，美的集團的伊美單可以為產業鏈上的眾多中小企業提供金融服務，幫助其渡過難關。目前已累計發放貸款300多億元。除了GMCC和威靈的優勢，核心部件有了新的身影，即和康新能公司。2020年4月，美的集團將帶來高端驅動技術和新能源汽車新業務拓展。
第四層是工業層。美的已經完成了家電產業互聯網的建設。過去幾年還服務了汽車制造、食品加工、酒業等領域的企業，形成了不同工業領域的工業互聯網。
發布會上，美的工業互聯網門戶——官方互動平臺miot.midea.com和美的工業互聯網品牌梅清同時發布。
據悉，門戶網站的第壹個重要作用是向用戶展示美的的產業能力，第二個重要作用是在內部形成壹個機制，支撐平臺上所有業務能力的信息發布、數據統計、在線客服、客戶訪問轉化、交易流轉。
有了內涵更豐富的各種能力，外界更關心美的工業互聯網2.0平臺上的每壹項能力和服務，會給企業的數字化轉型帶來哪些實際的商業價值。
形象地說，以安得智聯的物流服務為例，在2.0的平臺上，安得推出了智能物流服務產品——面向toB市場的托盤貨，通過渠道優化、倉庫統壹配送、線上線下托盤貨，實現供應鏈的效率驅動。
據美的集團安德智聯產品中心總監張介紹，壹盤貨推出之前，美的整個銷售渠道的各級代理商和經銷商的庫存分為兩組。貨物從美的的工廠送到代理商的倉庫，然後庫存狀況和代理商的銷售流向，在原來的美的系統中很難從全局了解到相應的數據。實施壹次出貨後，全國銷售渠道的庫存統壹管理，在集團層面和各事業部層面更好的了解渠道庫存的準確數據，可以指導壹些前端業務策略的制定和產品生產設計決策。同時也有效減少了交叉出貨的問題，提高了物流效率，降低了物流成本。享受庫存使得庫存周轉更快，提高了從前端到營銷端整個價值鏈的效率。
再來看美的新控股公司和康新能賦能智能家電和工業設備的“驅動力”。據美的集團機電事業群總經理雨凝介紹，目前，和康高壓變頻器在中國的運行臺數超過15000臺。通過美的的工業互聯網，為工業客戶進行智能化升級，提高精益生產的效率，每年可以為工業客戶節約90億度電。未來，和康每年都會投入包括其他應用在內的高低壓設備。我們的總功率將達到6000兆瓦。通過智能升級和IOT賦能，我們每年可節約53.64億度電。這* * *每年可減少碳排放14410000噸，節約1430億千瓦時，相當於三峽電站發電量的1/7。這是真的。
在美的工業互聯網2.0的平臺上，同樣值得壹提的是智能建築的產能輸出。美的將暖通和智能建築整合為壹個事業部。據美的集團暖通空調及樓宇事業部智能樓宇總經理梁瑞介紹，暖通空調及樓宇事業部的業務板塊不僅包括中央空調，還包括電梯、智能樓宇、能源管理等壹系列圍繞樓宇的業務。現在智能建築作為壹個創新單位，在研究集中控制管理、智能控制管理、節能高效建築的方向上開展。
人們熟悉的北京大興國際機場，應用了美的暖通空調和智能控制方案，實現了可再生能源的高效利用，達到了綠色節能的目的。
模具是工業之母。在2.0的平臺上，精密模具快速交付的全流程解決方案也值得壹提。據美的集團家用空調事業部模具技術專家李健介紹，美的通過智能化設計、數字化生產調度、項目全流程管理，幫助客戶大大縮短了模具項目的開發周期，幫助客戶提前營銷產品，搶占先機。而且交付的模具可靠，註塑周期大大縮短，零件庫存也大大減少。
2017 165438+10月27日，國務院正式發布《關於深化“互聯網+”先進制造業發展工業互聯網的指導意見》。三年後，美的工業互聯網從1.0升級到2.0。這背後有哪些深層次的原因？在今年美的集團全面數字化、智能化的戰略背景下，美的的產業、
美的集團美雲智墅總裁金江表示，國家提出到2020年底初步建成低時延、高可靠、廣覆蓋的工業互聯網基礎平臺。美的在此期間發布了美的工業互聯網2.0，希望能為工業互聯網的國家戰略貢獻力量。
此外，在工業互聯網的需求端，也就是國內很多制造企業還沒有走完傳統的大規模生產、大規模配送的模式，傳統的土地和人力成本非常低效的組合會受到越來越多的挑戰。這些企業要想轉型升級，改變軌道，需要產業互聯網的叠代升級，給他們更多的支持。
另壹個重要原因是，美的在2020年初提出了全面數字化和全面智能化兩大全面集團戰略，這將加速美的集團和三大重要平臺的快速發展。第壹個平臺是以美雲銷售為代表的商業平臺，第二個是以美居為代表的互聯網平臺，第三個是產業互聯網。產業互聯網對內承擔著強化產業運營能力的責任，對外需要輸出更多to B能力。從美的自身戰略來看，美的的工業互聯網也需要不斷升級叠代。
金江表示，未來美的工業互聯網對於工業層的規劃是對全社會足夠開放，吸收更多的能力來豐富美的工業互聯網2.0。能力的選擇有兩個方向。“第壹個方向是加強我們的能力。雖然我們在某些領域有這種能力，但其他領域比我們更強。我們應該吸收它，彌補我們的不足。有些領域我們沒有這個能力，其他互聯網平臺有這個能力。也歡迎我們加入。靳江說，互聯網開放壹定是大勢所趨，關閉肯定不行。
正如中國工程院院士李培根所說:美的清楚地認識到，不是壹個家電企業和另壹個家電企業之間的競爭，而是需要形成壹個生態系統來和另壹個生態系統競爭。
美的集團副總裁張曉義表示，隨著M.IoT工業互聯網的應用，全面數字化、智能化，使美的整個價值鏈變化更快、更靈活，在疫情影響下保持強大的應變能力和競爭力。希望未來工業互聯網的“美好體驗”能幫助各行各業不同的企業應對各種“不確定性”。