經紀行業的產品有哪些？它依靠為買賣雙方提供信息，匹配信息，通過專業服務促成買賣雙方的交易，從而獲得傭金收入。可見，信息是中介結構的生命之源。目前獲取信息的渠道主要有三種，即店鋪管理、網絡營銷和社區發展。
商店管理
作為信息、洽談、交易、品牌展示的場所，門店的管理至關重要，門店管理的好壞直接反映了企業管理的好壞。門店作為壹個貼近消費者、被消費者選擇的場所，是壹個企業馳騁在商場中的排頭兵。商店的管理主要集中在以下幾個方面:
第壹，人才是核心競爭力，選對人就成功了壹大半:
在店鋪的日常經營過程中，房源、市場等信息的收集都要靠經紀人的辛苦。談判和交易中需要的是經紀人的談判和調解能力，法律代理和抵押貸款中需要的是經紀人的專業知識，完善的售後服務需要經紀人的熱情和專業。所以每壹單生意的完成，都離不開經紀人的辛苦。在人才的招聘和應用上，作為企業經營者，首先要有壹個正確的態度:尊重和愛護人才，員工才能愉快地做好自己的工作，才能為企業創造更多的效益。其次，在人員招聘上要有明確的標準，比如誰適合這個行業，誰更適合企業文化，這樣才有可能在合適的時間把合適的人放到合適的位置上。在人才招聘過程中，要保證招聘的效果，就要有有效的工具，建立完善的招聘流程。
第二，教育、培訓和咨詢:
目前房地產經紀行業還沒有壹個學校可以提供現成的對口。如何培養優秀的房產經紀人，也是企業管理和競爭力的壹個考核標準。目前很多企業因為人才瓶頸影響了企業的擴張速度。作為壹個優秀的房地產企業，應該對員工進行適當有效的培訓，使其成為壹名專業知識豐富、工作態度端正、工作技能高、工作習慣好的優秀經紀人。
三、店長決定輸贏，店長是店鋪的靈魂:
店長既是經理，又是業務高手；壹個優秀的店長必須有敏銳的嗅覺。只有這樣，他才能帶領團隊有效發展，獲取客戶，成交，有野心的人才會有進步的動力。店長作為公司管理的承上啟下的環節，要有很強的執行力，因為店長還肩負著培養人才的使命。作為壹個店長，他僅僅是壹個業務專家是遠遠不夠的。還應具備優秀的教學能力和開發銷售八步教學能力。店長和員工朝夕相處，對員工的喜怒哀樂了如指掌。面對各種情況，他們要發揮領導魅力，及時激勵員工。另外，各種突發事件會時有發生，所以店長需要能夠妥善處理各種突發事件，需要他懂得人性，能夠預防和消除各種糾紛。