朱新華同誌是個勤奮好學、有原則的人。他知道我們應該在別人面前改正自己的道理。做好工作，發展業務，帶領員工，就要帶頭熟悉業務知識，提高黨性。除了有意識地加強金融政策法規和業務知識的學習，他還非常重視與同事的溝通。在擔任信用社主任、黨支部書記期間，始終堅持黨員學習制度和職工學習制度。把自己帶領的團隊打造成壹個學習型、有原則的團隊。
青原區天宇信用社原本就是壹個信用環境差、效率差、信用質量差、員工不願意來、沒人願意負責的長期信用合作社。2003年，朱新華從吉安縣調到清苑後不久，區聯社就將改變人心渙散、員工情緒低落、信用環境不佳現狀的重任委托給了天宇信用社。上任之初，朱新華同誌憑借自己豐富的工作經驗。首先，做好內部管理。他帶著長輩的愛和老黨員的熱情，經常與員工談心，按照“人盡其才”的原則調整崗位，挖掘潛力，充分調動了員工的積極性，工作中人心渙散、員工情緒低落的局面很快得到扭轉。
朱新華同誌不愧為壹名戰士。信用社的內部管理就像戰場上的後方保障，後方穩定。他可以全身心投入到清理不良貸款、改善信貸環境、收存款等業務中去。他帶領現場人員圍著戴嶽飛來飛去，與農戶、工商戶、企事業單位領導面對面、推心置腹地交流。信用社是我們農民自己的銀行，也是工商戶、企事業單位的財務管理者。壹份努力自然會有收獲！天宇信用社在區聯社的正確領導和朱新華同誌的帶領下，經過幾年來全社員工的不懈努力，到2007年，存款從10萬元增加到8000萬元，不良貸款從800萬元減少到400萬元。天宇信用社從壹個虧損200多萬元的老牌信用社，在2007年全區綜合評價中名列第二。2007年河東黨支部被評為“先進黨支部”，朱新華同誌也被清苑區協會評為“優秀黨員”和“先進工作者”。這些成績的取得離不開朱新華同誌的開拓作用和艱苦奮鬥，不僅極大地鼓舞了員工的士氣，也為天宇信用社的生存和發展註入了新的生機和活力。
天宇鎮地處青原區城鄉結合部，人員復雜，信用環境差。當時，農民中還流傳著另壹個謠言:農民小額信用貸款是國家下撥的扶貧資金，是借了不還的。謠言給信用社的催收工作帶來了相當大的困難。了解情況後，朱新華同誌帶領信貸人員挨家挨戶做違約戶的工作，宣傳農村信用社的信貸政策和有關法律法規。他感性又理性地對放貸人說:在妳最困難的時候，需要資金致富的時候，是農村信用社幫妳解決了資金問題！妳借的錢是信用社其他人的血汗錢，不是扶貧款！如果妳的血汗錢被借走而不歸還，妳會有什麽感受？不還貸，其他農民怎麽發展生產致富？正是這些簡單的話，讓觀望的借款人打消了疑慮，主動去信用社還貸。在催收工作中，朱新華主任總是耐心地與合理的客戶打交道，但面對那些困難戶和債務人，他敢於啃“硬骨頭”，拔掉“釘子”。要采取的措施，依法征收，都是明確的，有恃無恐的。如有原局長違規發放的3萬元借款，借款人為鄰鎮村支書王。朱主任依法起訴後，找到朱主任說:錢不是妳手裏發的，妳管那麽多幹嘛？妳讓我很難過，妳不想過好日子！我可以用6.5438億元買妳的人頭。面對“釘子戶”的威脅，朱主任面無懼色，嚴肅地說:欠債還錢天經地義！如果妳買下我的人頭，我可能會成為烈士，妳的妻兒會因為妳的行為而蒙羞，妳的親朋好友會因為妳的行為而受辱！壹番義正詞嚴讓“釘子戶”灰溜溜地走了。朱主任敢於拔掉“釘子戶”的消息很快在天語傳開，天語的信用環境從此得到明顯改善。
* * *黨員是磚，所以是* * *生產者的真實寫照，哪裏需要哪裏就會有* * *生產者。2008年，因工作需要，清苑區工會安排朱新華同誌擔任工會征收小組組長。在不到5個月的時間裏，朱新華同誌帶領催收人員共收回不良貸款32萬余元，利息4萬余元，協助基層合作社清賬、恢復貸款處方236次，金額654.38+0.5萬元。朱新華同誌工作了30多年，基本上是在基層工作，他的崗位是普通的。但他堅信，只要對信用社事業有壹份熱愛，對黨有壹份忠誠，也能做出不平凡的業績，實現自己的人生價值，更能彰顯黨員先吃苦後享受的本色。