1、用績效考核約束員工
“要對現有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成***識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。”這是壹位有5年工作經驗的人力資源主管田女士的回答。
2、從團隊整體氛圍進行調整
“當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的了解員工的具體情況。”有21年工作經驗的總經理劉女士分析道。
3、利用新人的鯰魚效應
有19年從業經驗的總經理胥先生認為，當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進壹些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應， *** 團隊整體的士氣，這無疑是壹種最有效也能使管理者受益最多的方法。
4、統壹執行力很重要
盡量把事情理清楚，如果妳們人多要分組執行，負責人每組要有壹個，這壹個人能力壹定要強思維壹定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。
在壹個執行的團隊當中壹定要有壹個人是置身事外的(我這裏說的置身事外不是讓妳完全不管，而是讓妳站在壹個督導的角度和壹個運動教練的角度)，這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題，俗話說妳身在深山妳永遠不知道妳所處的環境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當妳站遠了以後，置身事外才方能體會這種感覺。
5、沒有沒用的人，只有沒用好的人
執行力不夠都是管理問題。錯的都是老板，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。1、目標明確;2、方法可行;3、溝通充分;4、過程可控;5、激勵到位;6、嚴格考核。
6、用人要用獵犬，有執行力、有戰鬥力
沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮壹切，妳不要覺得兄弟壹場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了壹段時間，公司啥都沒有出來，最後就全都散架了。
壹個壹個大的目標壹定是壹個壹個劃分出小的任務去做的，每做成壹個就前進壹小步，大家也更有信心，更有執行的動力。不幹貨，能力再強直接裁。
如何打造壹個創業團隊首先加入壹個團隊
如何找創業團隊？要有壹個有經驗的領導者，有足夠的能力領導妳們，團隊需要有合作精神，絕對不可以分派系，團隊的成員最好大多數從事過相關的工作，有人脈和資源，團隊必須分工明確，職責要詳細的劃分，不可以互相推諉。要強調每個人的專長，對於我們的風投，是不是值得要這些人。
如何搭建壹個合理的創業團隊首先，要有目標，整個團隊前進的方向是什麽。第二。隊員的任務分配。根據團隊需要，大家分工合作，最好是每個人的長處不同，這樣整個團隊能比較全面。第三，最好是有壹到2個的主要領導人物，能成為團隊的靈魂人物。 其他的就是對市場對產品的調查了。壹個團隊能否長久，就看大家能不能互相配合互相理解，最好是誌同道合。
創業團隊人員如何選擇與捆綁，如何加速創業團隊融合團隊創業比個人創業更具優勢,其原因是創業團隊成員在技能、經驗和知識等方面的異質性有利於形成優勢互補,促進創業成功。創業團隊成員的選擇應當是理性衡量的過程,創業者在組建團隊時應重點考慮壹些關鍵因素
創業團隊如何成長？
搞好內部，發展外部
求采納
如何輔導創業團隊.ppt創業團隊首選的是自己的好友圈，比如高中同學，大學同學，同事還差壹點，因為三年大學或者三年高中，都容易建立比較深厚的友誼，又彼此熟悉了解脾氣性格。方便溝通，創業團隊很大壹部分時間是在溝通上。 這部分人從好友圈裏選，主要選擇和自己性格互補的，不要性格壹致的，那樣不容易發現壹些問題，因為角度都壹樣，出現偏差，無法挽回。 其次在股份上，要公平 公正， 誰出資多，就按比例給予分紅，寫成協議的形式，那樣不容易日後出現問題。 其他就是保持 合作，互信的關系， 團結壹起克服困難。。
創業團隊如何打造團隊由壹群熱愛創業的大學生組成，每位團隊成員均有紮實的專業知識和良好的團隊協作精神。同時，在壹些核心環節，我們將通過關系請教顧問、聘請專業人士和外包咨詢公司等方式來增強力量。
創業團隊如何開展?先學習
再對學習的內容作出結論寫下來
後想想這方面有啥補充
最後妳們就去吧
如果是創業中國目前沒有的產品
就是花大量時間去生產
失敗了別灰心
在再網上和電視裏推出廣告
增加別人投資
主要靠管理
如何分工創業團隊創業計劃書範文
壹個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經濟資源、組織機構、創新和抓住時機的作用更大。”以價值理念驅動IBM的托馬斯沃森這樣說過。
創業計劃書要描述的正是這樣的壹個組織的基本哲學思想 。
創業計劃書是將有關創業的許多想法，借由白紙黑字最後落實的載體。
如何寫創業計劃書呢？要依目的即看計劃書的物件而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫壹個藍圖，才知道第壹步要做什麽，第二步要做什麽，或是同步要做些什麽，別人也才知道想要做什麽。而且大環境和的條件都會變動，事業經營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
BP-Business Plan有的人會說是事業計劃書，也有說是創業計劃書、營運計劃書。當事業計劃書是創業用的，就叫它創業計劃書。有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司壹整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什麽名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創業計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經募到、貸款已經借到，等到事業真正要開始時，後面壹定要跟著第壹年的營運計劃書。
創業計劃書的要素
不管創業計劃書有多少種，它壹定有個規範，有壹定的章節，有壹定不能少掉的，在這裏介紹六個C。
有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。顧客的範圍在哪裏要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪裏要界定清楚。
再來是CAPABILITIES 能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那的資本在哪裏、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
創業計劃書之內容
通常壹本計劃書這樣寫下來有壹百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要壹頁就好。接下來是創業計劃書的章節，分成十大章。
第壹章：事業描述，就是的事業到底是什麽。必須描述所要進入的是什麽行業？是買賣業、制造業還是服務業？賣什麽產品？還是提供什麽服務？誰是主要的客戶？還有進入產業目前的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業的狀況是新創的？還是加入或承接既有的？那麽是要用獨資的方式呢還是合夥或公司的型態？為何能獲利、成長？打算何時開業？要不要配合節慶？營業時間有多長？是否有季節性？
第三章：市場。就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪裏，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什麽叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶後想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪裏？產品對客戶有什麽樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關。當市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎麽定價，預算要怎麽做？要采取什麽樣的策略？等等。
第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。1.當要創業或要進入壹個新市場時，當然要先做競爭分析。2.競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業，所以當壹個新競爭者進入在經營的市場時要做競爭分析。3.隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業務如何？他們與業務相似的程度？從他們那裏學到什麽？如何做得比他們好？
第六章：管理。要建立自己的管理專業及相關背景，清楚自己的弱勢，創業團隊之間如何互補？創業團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。另外，20%是因為公司內部專業不均衡，這要加強自己的專業。還有18%是缺乏管理經驗，要找互補性的事業夥伴來彌補。另外還有9%是沒有相關產業的經驗、3%是經營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最後1%是來自天然或人為的災難。中小企業其它2%的失敗就不是以上的因素。
第八章：財務需求與運用。籌資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉？還是添購裝置、備料進貨或是技術開發…？要何時動用？還有供貨商、規格、品牌、價格、數量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對專業的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表預估了嗎？第1年報表要以每月為基礎，第2、3 年則以每年為基礎。
BP稽核標準審查BP的標準，在這邊我用六個In開頭的字來表示：
1.Integrity。經營團隊必須要有誠信，企業文化要以誠信為基礎。
2.Innovation 。是在技術上有創新還是產品、營利模式有創新？創新的層次在哪？是否有突破性的創新能在長遠競爭下有立足之地。
3.Industry 企業。包括企業的地點、客戶、市場、競爭、產業發展都要考慮。前面三個是屬於創業者的，後面三個由孵化器來做。
4.Incubation。努力爭取 *** 孵化器的各種支援、個別輔導，以及公***創業平臺的扶持。
5.Investment。不只投資錢的部分資源，任何營銷管道、公關、資源都拿來投資。
6.Integration 整合。除了投資還要做上下遊整合、策略聯盟、並購和風險管理。