2.防範建設工程合同風險。在戰略安排上，承包商要善於在合同中限制和轉移風險，實現雙方風險的合理分配。承包商應仔細研究業主可以免除責任的條款，不應輕易接受業主的免責條款。否則，業主可能會在合同履行中引用所謂的法律障礙。
並且適用免責條款來推卸承包商拒付的責任，因此承包商將遭受巨大的經濟損失。因此，必須具體規定業主的風險責任條款。(1)施工合同是否合法，業主審批手續是否齊全健全，合同是否需要公證審批。(2)合同是否完整正確，包括合同文件的完整性和合同條款的完整性。(3)合同中是否采用示範文本，是否與其有差異。(4)合同雙方的責權利是否失衡，如何約束。(5)合同履行的後果是什麽，不能完成的法律責任是什麽，如何補救。(6)雙方對合同的理解是否壹致，發現有歧義及時溝通。在簽訂和履行合同的過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證。少說多定是必須培養的工作習慣。
3.加強金融風險防範。在施工企業的財務活動中，由於各種客觀不確定因素的影響，企業的實際財務收益偏離預期收益，從而產生遭受損失的機會或可能性。當前，建築市場競爭日趨激烈，建築企業所處的經濟環境復雜多變，經營過程中各種不確定因素增多，加大了建築企業的財務風險。(1)建立財務評價體系。財務支付能力是衡量企業財務狀況的重要指標，有必要建立基於現金支付能力的建築企業評價體系。(2)建立資金管理制度。資本是企業的血液。提高施工企業的資金運營效率，確保建設資金的合理、安全使用，是增強施工企業抵禦財務風險能力的必要措施。(3)盤活現有存量資產。建築企業大量的資金積壓和沈澱是以存量資產的形式存在的。
因此，合理利用現有資源是實現施工企業資產管理和防範財務風險的關鍵。(4)加強成本控制管理。施工企業應建立有效的內部成本控制管理體系，制定科學的目標利潤管理指標，在生產過程中實行嚴格的成本核算和監控制度。
4.全面提升安全質量管理。施工企業只有搞好安全質量管理，才能持續發展，增強實力，增強抗風險能力。我國建築企業應從生產、施工和安全質量管理同時入手，采用新技術和先進的管理模式，提高安全質量管理效率。對於易造成群體傷亡的分部、分項工程，如深基礎、開挖、支撐、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等。，應單獨編制專項安全施工方案；同時，要制定安全技術措施和內部監控措施，保證產品或工程質量。
5.防範外部風險。建築市場瞬息萬變，外部環境每天都在變化。企業應密切關註外部因素的變化，關註政策變化的趨勢，監測市場要素的價格變化。當外部環境因素預期發生變化時，應及時采取相應措施，規避、化解和轉移外部風險，調整策略，最大限度地減少外部因素對企業的不利影響。如果匯率和利率的變化是可以預期的，可以利用金融衍生品進行適當及時的對沖。預測主要建築材料的市場價格走勢，進行適當的期貨交易。