2000年在中國改革開放最前沿的深圳經濟特區成立，是中國第壹家企業法人獨資的股份制商業銀行，也是第壹家由國家從體制外推動的試點銀行。
成立25年來，隨著中國經濟的高速增長，在客戶和社會各界的支持下，招商銀行從壹家資本6543.8億元、營業網點654.38+0個、員工30多人的小銀行，發展成為凈資本超過2000億、總資產超過3萬億、機構網點超過900個、員工近5萬人的全國性股份制商業銀行，並躋身全球前65強。
憑借持續的金融創新、卓越的客戶服務、穩健的業務風格和良好的經營業績，招商銀行現已發展成為中國最具影響力的商業銀行之壹。在銀監會對商業銀行的綜合評級中，招商銀行連續多年名列前茅。同時獲得歐洲貨幣、美國環球金融、英國銀行家等權威媒體和機構頒發的“中國最佳銀行”、“中國最佳零售銀行”、“中國最佳私人銀行”、“中國最佳中小企業貸款銀行”等多個獎項。在英國《金融時報》公布的全球銀行賬面比率排行榜中，招商銀行位列全球市值最大的50家銀行之首。
在英國《銀行家》(The
Banker)雜誌2011年度“全球1000家大銀行”排名第60位。並首次入圍《財富》雜誌2012年公布的世界500強企業名單。
目前，招商銀行在中國大陸100多個城市擁有94家分行和813家分行，2家分行級專營機構(信用卡中心和小企業信貸中心)，1家代表處，2067家自助銀行和1。
全資子公司——招銀金融租賃有限公司；在香港，我們有永隆銀行有限公司、招銀國際金融有限公司等子公司，以及壹家分行(香港分行)；在美國紐約設有分公司和代表處；我們在倫敦和臺北都有代表處。2012上半年，公司實現凈利潤233.77億元，同比增長25.68%。
招商銀行以“服務、創新、穩健”為核心價值觀，堅持效益、質量、規模、結構協調發展，逐步在國內同業中脫穎而出。在公司治理上，從壹開始就將所有權和經營權分離，較早建立了董事會、監事會和經營團隊分工明確、相互制衡的現代公司治理結構。在人事管理上，率先打破了當時國內企業存在的“鐵飯碗、鐵椅子、鐵工資”的“三鐵”制度，實行“人員能進能出、幹部能上能下、待遇能高能低”的“六能”機制。信息化方面，領先同業搭建了全行統壹的IT平臺，創建了國內首家電話銀行，較早實現了客戶資金存取款和在途匯款零。在產品開發上，招行多項創新業務產品具有明顯的市場競爭優勢。壹卡是國內首張基於客戶號管理的銀行借記卡。截至2012年6月底，壹卡通累計發卡超過6363萬張，平均存款1.65438+萬元，遠超全國平均水平，被譽為客戶最喜愛的銀行卡之壹。網通是國內首家網上銀行，網上銀行和電話銀行的不斷完善，有效分流了營業網點的壓力。零售電子渠道綜合櫃臺替代率達到88.91%，企業電子渠道綜合櫃臺替代率達到51.13%，網上企業銀行交易替代率達到87.68%。信用卡是國內首張符合國際標準的雙幣信用卡，高達2012。
2008年6月30日
當日信用卡發卡量突破421.8萬張，被哈佛大學編入MBA教學案例。金葵花理財是國內首款面向高端客戶的理財產品，在高端客戶中享有較高的聲譽。目前金葵花及以上客戶8765438+萬。私人銀行服務在國內股份制銀行中率先推出，多次被國內外權威媒體評為“中國最佳私人銀行”。同業現金管理在國內尚屬首創，已成為大型企業集團資金管理的首選。此外，個人儲蓄存款、個人消費貸款、資產托管、企業年金、離岸金融等業務在股份制銀行中處於領先地位。招行的風險管理也得到了業內的好評，資產質量始終保持良好水平。截至2012年6月，公司不良貸款率為0.56%，不良貸款撥備覆蓋率為404.03%。
世紀之交，在招商銀行行長兼首席執行官馬魏華博士的領導下，在妥善處理離岸資產業務暫停和個別分行擠壓導致的嚴重流動性風險，以及早期快速發展中積累的不良資產風險的基礎上，招商銀行抓住信息化和全球化的機遇，前瞻性地制定並成功實施了科學的戰略。首先，要利用互聯網前所有銀行新老銀行處於同壹起跑線的有利時機，大力發展網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行等電子渠道，有效彌補物理網點不如大銀行的明顯劣勢，鎖定大量優質高價值客戶。其次，分別於2002年和2006年在上海和香港上市，既滿足了快速發展的資金需求，又促進了內部管理的轉型。第三，積極穩妥推進國際化發展。在我國政府的大力推動和努力下，打破了17年以來美國對中資銀行市場準入的封鎖，率先在紐約設立分行，並於10年金融危機最嚴重的2008年正式開業，被紐約市長彭博先生比喻為“華爾街冬天的春風”。同年還斥資300多億港元收購了當時有75年歷史的香港第四大銀行永隆銀行。整合後開始取得良好的協同效應，被英國《金融時報》評論為“不可復制的案例”。
2004年，招商銀行在國內同業中率先實施經營戰略調整，加快零售業務、中間業務和中小企業業務的發展，逐步形成了有別於國內同業的業務架構和經營特色。目前，招商銀行正進入壹個新的戰略發展階段。為有效應對內外部經營環境的各種變化，不斷增強競爭優勢，招商銀行將在深化經營戰略調整的基礎上，全面實施以降低資本消耗、改善貸款定價、控制財務成本、增加價值客戶、確保風險可控為主要目標的第二次轉型，努力推動經營方式向集約化經營轉變，真正走上集約化經營之路。
招商銀行為妳改變了。在未來的歲月裏，我們願為廣大客戶和各界朋友提供更新更好的金融服務，為把招商銀行建設成為中國最優秀的具有國際競爭力的商業銀行而不懈努力。