我國商業銀行采用績效管理的方法包括關鍵績效指標、平衡計分卡等。相對來說，這些方法的理論都比較成熟，但是如何將這些方法有機的結合起來，還沒有真正做到。總體來看，我國商業銀行還沒有真正深入到績效管理的實際應用中，只是流於表面。
總的來說，我國商業銀行存在績效管理體系不夠完善等問題，可以概括為？重考核輕管理？。集體表現有以下幾個方面。
績效目標和計劃
首先，組織給各個部門分配的目標太多，導致戰略和價值取向不明確。其次，給定部門目標，指標沒有量化，使得員工對目標缺乏清晰的認識。最後，說到績效考核，組織只關註結果，不關心員工的職業發展。員工流失現象嚴重，影響組織整體績效。
績效輔導和溝通。
首先，溝通流程不規範，溝通輔導較少且無記錄可查。其次，溝通輔導過程中使用的方法不當，導致員工心情不好。最後，沒有真正的績效輔導和溝通計劃，即使有，也沒有落實。
績效評估和反饋
績效考核方式單壹，如何考核員工的思路不清晰，內容和指標比較單壹，考核結果也是同級員工之間的比較，沒有突出不同級別、不同崗位員工之間的比較結果。然而，中國的商業銀行除了銀行業存在的上述問題之外，還存在壹些獨特的問題，具體如下。(1)績效管理的本質沒有很好的理解。商業銀行定位模糊，是因為對為什麽要考核沒有清晰的認識，只是為了考核，或者是為了最後的薪酬怎麽分配，太片面了。(2)績效管理的責任不明確。大多數商業銀行沒有明確的績效管理職責。出了問題，大家都無所適從，整個系統都跑不起來。總之，我國商業銀行的績效管理還處於初級階段，接下來會在借鑒其他銀行或其他國家經驗的基礎上，不斷突破和創新，找到壹條適合自己商業銀行的道路。
2發達國家商業銀行績效管理的經驗
先進的管理理念
組織績效來源於員工績效，美國商業銀行已經意識到這壹點。他們高度重視員工的個人績效，註重員工個人能力的培養，為員工制定有效的職業成長計劃，不斷提高員工的個人績效，最終提高了美國商業銀行的綜合競爭力。
考核內容完善
與中國的考核內容相比，美國的商業銀行非常清楚考核為什麽要進行、如何進行、要達到什麽效果，並且往往將考核內容與組織發展掛鉤，通過考核結果做出相應的決策，取得了良好的效果。
明確的責任分工
我國商業銀行的職責劃分並不明確，而在美國則相反，員工和經理的職責劃分明確，派專人進行輔導和反饋，讓員工和經理愉快合作。有時候管理者會幫助員工設定相應的目標，幫助員工實現職業發展。
3改善我國商業銀行績效管理的對策
績效管理體系建設
加強績效信息的收集和分析
收集績效信息不是越多越好，但要有針對性，必須收集與績效直接相關的信息。
績效的反饋和溝通
績效管理是壹個系統的過程，其真正的內涵不是對員工或組織的績效進行評價，而是對整個過程進行管理，為企業價值的實現奠定基礎。面對商業銀行的管理模式，這種總行和分行不利於分行之間的溝通，信息不暢通，不能及時發現和解決問題，最終影響績效管理進程。
加強績效管理的實施
因為績效管理的實施對整個組織的戰略發展非常重要，需要組織所有成員積極配合，有時可以專門派壹個協調小組來協調，避免不良情緒影響績效管理的實施。
註重績效考核結果的應用
績效考核結果在壹定程度上反映了員工與崗位的匹配程度，可以作為晉升、解聘或崗位調整的依據；可以作為確定工資和獎勵的依據；可以作為員工潛能開發和教育培訓的依據。
深化商業銀行改革
實現產權結構的多元化
面對當前商業銀行的產權問題，其結構單壹，治理不完善，最終導致銀行內部監管薄弱。因此，必須實行股份制，實現產權結構多元化，從根本上促進商業銀行最本質目標的實現。
以某種方式引入資金
商業銀行雖然想提高盈利能力，增加資金，但是除了自身經營的積累之外，可以發行股票或者政府註資。
通過壹定的手段限制不良資產的運作
從2011的數據可以看出，不良貸款的絕對量增加了，商業銀行靠自己的能力確實很難解決。有條件的可以適當考慮獲得政府機構的支持，同時加強監管，防止不良貸款繼續滋生。
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