1）沈澱商機，建立客戶群，高效跟進訂單。
從各種渠道獲得的業務線索自動匯總到OA系統中，形成客戶資源池。負責人每天及時調度銷售跟單溝通，及時標記客戶需求，確保商機不重樣，不浪費壹筆業務線索。
2）連接企業微信進行精準營銷。
泛微與企業微信、微信互聯互通，讓每個銷售人員都能直達客戶微信，及時溝通，在朋友圈精準進行軟文營銷和產品直播，加速需求轉化。
同時，我們可以利用企業微信的“上下遊”功能，靈活地將制造商、客戶和經銷商等上下遊合作夥伴添加到同壹企業微信通訊錄中，從而像同壹公司的同事壹樣輕松地找人、溝通和協作。
3）連接電子簽名高效簽署合同。
銷售經理在系統中發起新車銷售合同流程，壹個流程完成審批、定金財務確認、規劃師分配車架號。
批準後，將自動在內部蓋章。同時，系統可自動發送短信邀請客戶完成在線電子簽名，或直接將購車合同發送給客戶在企業微信上簽名。整個過程是無紙化的，幾分鐘就可以完成購車協議。
（在線簽署電子合同）
4）銷售訂單跟蹤管理和高效交付。
通過流程之間的串聯，打通訂車、合同、車輛庫存和備件庫存等信息；通過銷售訂單和相關的銷售合同，可以直接選擇車輛和銷售配件的信息，並及時關聯出庫和財務收據。各業務部門各司其職，全線實現新車銷售業務。
銷售人員每天可以通過OA系統查看審批進度，了解已簽訂銷售訂單的發放情況，確保訂單推進過程的可視化。
（訂單查詢服務窗口）
5）折扣分類和分散管理
跨區域、跨門店的汽車銷售往往存在隨機折扣和錯誤折扣，4S店集團的折扣控制對集團的整體品牌形象至關重要。
完成OA和ERP業務系統的數據集成，可以實現統壹的折扣管理和分區授權。
集團按照區域、門店等維度進行授權管理，區域或門店負責人有權限審批折扣。
同時，各區域業務運營平臺也支持分散管理，大大節省了集團總部的維護成本。
6）汽車銷售業績看板，顯示銷售情況。
借助BI報告，管理層可以隨時了解各個品牌和門店在手機端的銷售情況，及時了解市場愛好和門店業績。
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