管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。企業不僅要能夠合理地籌集資金，而且要能夠合理地使用資金。通過各種財務管理措施提高資金使用效率，保證資金有序流通。資金短缺是企業普遍存在的問題，尤其是中小企業。如何擺脫資金短缺，更好地利用資金，保證企業正常的經營活動？為此，筆者從中小企業的現狀出發，探討了資金短缺的原因及對策。
中小企業資金短缺的原因
我國許多中小企業因資金短缺而陷入困境，企業停產甚至破產，流動資金不足已成為制約中小企業發展的問題。中小企業資金短缺的原因是多方面的，既有宏觀經濟因素，也有企業管理體制因素。
第壹，財務狀況差。企業融資難。中小企業資產負債率高，財務狀況差，很難向金融機構或商業銀行申請貸款。即使他們以資產作為抵押從銀行貸款，數額也非常有限。
二是流動性不足。中小企業建成時，由於投資較少，在滿足設備、廠房等基本投資後，生產所需流動資金不足，企業無力擴大生產所必需的流動資金，導致企業流動資金不足。
三、產品銷售價格低，員工工資增長與價格背離。在激烈的市場競爭中，既要靠技術實力，也要靠銷售價格競爭。導致產品的銷售價格越來越低。但隨著人民生活水平的提高，員工的工資需要相對提高，導致員工工資增長與銷售收入增長速度出現偏差，增加了企業的負擔。
四、企業經營管理不善造成虧損，決策失誤，造成資金損失。中小企業經營模式不能適應市場要求，管理手段和方法落後，造成企業經營虧損；對投資決策缺乏研究，投資決策隨意，急功近利，高風險經營，造成經濟損失，擠占生產資金。
五、庫存積壓，占用大量流動資金。壹些中小企業不能適應市場變化，調整產品，盲目生產，造成大量庫存積壓，占用大量流動資金。企業相互拖欠，形成“三角債”局面。
六、完善社會保障體系，實行賒銷，增加了企業負擔。隨著社會保障體系的逐步建立和完善，企業為員工辦理社會保險，解決了員工的後顧之憂，也增加了企業的負擔。同時，銷售款也不能及時回籠。只要實現了銷售，企業就必須預付稅費。企業的賒銷越大，代表企業的稅費支出越多，資金短缺越嚴重。
解決中小企業資金短缺的措施
第壹，樹立現代企業的資本意識，優化資產結構，增加融資渠道。要強化資金的時間價值和資金成本觀念，優化中小企業的資產結構，提高企業的財務誠信度，搞好銀企合作，從多種渠道獲得資金的使用權，把分散的資金集中起來使用，加強資金的統壹管理，降低資金成本。
二、加強應收賬款管理，加速企業資金回收。資金回收是企業最重要的環節，中小企業更應重視。如果資金不能及時收回，之前的很多努力就白費了。因此，要及時結算資金，減少應收賬款，對銷售人員不僅要制定銷售目標，還要制定回款目標，並規定銷售人員的銷售回款率要達到90%以上，以此來確認銷售的完成。建立賒銷和賒銷責任制，將賒銷和賒銷與個人利益掛鉤，加強應收賬款的賬齡分析，防止形成新的“三角債”。
三、加強資金內部控制，建立資金管理制度。中小企業必須加強內部資金管理，遵循量入為出的原則，嚴格執行“壹支筆”審批制度，嚴格控制計劃，嚴格審查分析行動範圍，減少損失浪費，逐步將資金管理由“人治”向“法治”轉變，達到制度財務管理的目的。
第四，加強庫存管理，降低采購成本，盤活流動資金。中小企業流動資金大部分被庫存占用，為優化庫存結構，推進消耗性材料零庫存，降低原材料采購成本，縮短周周期，建立采購商品公開招標制度，嚴格控制采購成本，將庫存降至合理存量，減少庫存占用，加快流動資金周轉。
五、加強投資管理，提高資金使用效率。隨著市場競爭的加劇和企業對利潤的追求，中小企業的投資活動更加頻繁。市場經濟是競爭經濟，競爭的法則是優勝劣汰。投資的風險要求中小企業在理財時註意研究風險，盡量控制和規避風險。這就要求企業要有新思路，加強投資決策研究，保證資金的快速高效周轉。
經濟全球化和知識經濟已經到來。為了適應新形勢的要求，擴大市場份額，提高經濟效益，中小企業必須解決資金短缺問題，建立現代企業制度，實現規範有序經營，把握以資金管理為中心的永恒主題，提高資金使用效率。只有這樣，他們才能在市場競爭中立於不敗之地，為企業的發展註入新的活力。