(壹)互助社被有關媒體譽為“準農民銀行”，社員貸款像購物壹樣方便。
互助社的信貸不同於銀行貸款。農戶當家作主，在中心人員和客戶經理之間建立雙線風控機制。農民貸款和還款不用出村，農民貸款和買東西壹樣方便。
互助社的貸款除了借鑒孟加拉鄉村銀行的貸款經驗外，還融入了“移動銀行”(客戶經理在農村不停移動，將銀行的壹系列服務送到農戶家中，對貸款營銷、管理、回收全過程進行跟蹤的壹種金融管理模式)等現代金融改革思路，有效控制了金融風險。
互助社的貸款，是從農戶評估開始的。貸款不是向互助社申請，而是提交給中心管理人員(會長等。)，而且是農民先評價。考核包括個人、群體、項目三個方面，解決了困擾當代金融行業的信息不對稱問題。中心評估通過後，中心總裁通知客戶經理進村，進入調查程序。雙方同意後，簽訂多方借款協議。當天或第二天，客戶經理會護送資金進村。中心經理和客戶經理互相監督，共同承擔貸款管理的責任。中心的管理人員對中心的貸款承擔連帶責任，客戶經理負責包的發放和催收。貸款拖欠壹天，客戶經理5元處罰。同時，實行團體聯保制度。出借人自由加入三戶組，三戶之間相互承擔連帶保證責任。如果壹戶不還款，其他兩戶有責任代為還款。
會員可以享受互助社提供的不同類型的貸款支持。1，孟加拉模範農民貸款。加入俱樂部的會員在自由組合三家團後，可以輕松獲得最高金額不超過2000元的支持。2、農民資金互助貸款。成員需要更大的貸款，並且必須加入共同基金。份額1000元，提供相應擔保，可貸5000元，即壹股五貸。3、農村商戶資金互助貸款。農村商人需要大量貸款，必須投資共同基金。分攤65，438+00，000元，提供相應擔保，最高貸款5萬元，類似於5個農戶壹筆貸款。4.孟加拉城市家庭貸款模式。城鎮中低收入家庭，有固定收入來源作擔保，可發放2萬元以下貸款。
(二)團購營銷，提高農民競價能力，增加農民收入。
互助組織組織農民建立新型合作社，代表成員與經銷商或廠家議價，購銷化肥、種子等農資，減少中間銷售環節，督促農民存錢增收。2006年以來，互助社協調市供銷社農資公司和市種子公司，組織社員收購5次。根據協議，供銷社和種子公司直接將化肥、種子等農資送到村裏，互助中心幫助社員分發、搬運，不抽取任何差價。壹般團購的種子比市場價便宜10%左右，化肥比市場價便宜8%左右。
互助社通過五期團購，不僅讓會員買到了保質保量的產品，還為會員帶來了51，000元的直接收入，整體收入6.6萬元。團購和團賣讓農民省錢、省力、省時、省心，嘗到了互助合作的甜頭。
(C)相互生產，有效地解決了農忙季節城鄉之間的勞動沖突問題。
針對中西部地區青壯年勞動力大多在農閑季節外出打工，單戶婦女在農忙季節無法勝任繁重的生產勞動，青壯年勞動力不得不回鄉參加生產，影響收入的情況，設計了婦女生產互助組平臺。平臺將分散的農村家庭組織起來，通過婦女生產互助組解決農忙季節城鄉勞動力沖突，讓男性勞動力常年安心在外地工作，增加農民收入。根據社員需要，3、5戶自願結成幫扶對子，成立生產互助小組，使外出打工的青壯年勞動力不必再在農忙中遷徙，徹底把青壯年勞動力從土地中解放出來。僅此壹項，每個青壯年勞動力外出打工壹年增加收入3000-5000元以上。
(四)打造文化科技培訓平臺，提高農民素質。
針對農業生產中農民文化素質低、農業生產科技普及難等影響農業生產的具體問題，互助社設計了文化建設和科技培訓平臺。在組織農民的基礎上，建立學習制度，開展科技培訓，提高農業生產的科技含量，促進農民增收。該提案得到了中國社會科學院和中國人民大學鄉村建設中心的大力支持。中國社科院壹次性捐贈科技圖書近7600余本，涵蓋種植、養殖、加工、造林、沼氣等各個方面。目前，徐屯等互助中心已經建立了學習體系。中心社長期聘請科協、農技、土肥等部門專家下鄉培訓農民，向農民傳授種植、養殖、農產品加工等科技，提高農民素質，增加農業生產科技含量，促進農業增效、農民增收。互助會還指導許屯中心成立了女子鼓隊，豐富了農民文化生活，凈化了農村文化市場，促進了農村精神文明建設。