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批發銀行的沖擊和挑戰

中國加入WTO後,批發業務是外資銀行對中國銀行業的第壹個沖擊。這是因為,自20世紀80年代以來,大型外資銀行集團在中國開展的業務集中在批發業務方面,如向中國企業和組織發放中短期銀團貸款、發行票據和債券、提供融資租賃、風險管理等業務,涉及飛機租賃、海外投資、鋼鐵工業、石油工業、房地產和能源運輸等。此外,它還為中國的金融機構提供先進的銀行服務,如貨幣清算、貿易結算、票據托管和資金管理。加入世貿組織後,外資銀行將根據協議在中國銀行業市場競爭,它們在中國市場,特別是在公司貸款、證券承銷和信用擔保市場的份額將不斷增加,從而大大改變中國金融市場的結構。因為中國居民對消費信貸的需求還不是很廣泛,零售業務市場還不成熟,零售業務將在入世五年後進入中國市場。而像美國花旗銀行、美國銀行這樣的大銀行,雖然有很強的消費信貸部門,但在零售業務上並不具備營業網點優勢,仍然以批發業務為主。從事批發業務的外資銀行,無論是批發銀行還是其他大型銀行機構,都具有長期開拓國際市場的經驗和實力。例如,美國花旗銀行和大通曼哈頓銀行的凈收入大部分來自美國以外。它們在中國是跨地區的國家機構,在國際上有著廣泛的機構網絡。資本實力雄厚,具有進入新市場的風險承受能力,在資本市場具有較強的操作技能和管理水平。

外資銀行可以通過其分行和子公司或通過與中國金融機構的合資企業進入中國市場。在這方面,業務將主要集中在大城市。有可能外資銀行通過人民幣資金拆借市場為相關證券公司承銷股票和債券提供資金,為壹些有競爭力的大企業提供信用擔保甚至短期融資,使壹些重要行業和企業的優秀客戶成為其服務對象,與中資銀行在這些領域的批發業務形成直接競爭。在我國金融體系中,批發業務業務功能分散,管理手段不全,整體競爭實力遠低於國際先進水平。管理思想和理念與國際國內經濟發展變化不相適應。國內外嚴峻形勢的對比使我們認識到,完善我國批發銀行的組織體系,完善其業務功能,增強其整體競爭力是當務之急。在中國證券業,批發業務機構和批發業務的競爭力更弱,沒有壹家具有國際競爭力的強大的全國性投行,主要以項目融資、證券發行和承銷等批發業務為主。在這種情況下,我國以批發業務為主的全國性批發銀行,在未來的國際市場競爭中將直接面臨外資批發銀行與其他從事批發業務的大型銀行競爭的歷史使命。

現代市場經濟發展的實踐告訴我們,“金融業的出路在於改革和創新”。西方國家雖然與我國社會制度不同,但其金融市場的組織結構和運行機制都是現代商品經濟高度發達的產物,可以而且應該本著“拿來主義”的原則為社會主義市場經濟服務。因此,西方銀行業,特別是批發銀行和批發銀行業務的最新動向,包括新的金融管制法、商業銀行的新競爭對手、金融市場的新客戶,以及新開發的銀行業務領域、新的金融產品和新的管理方法,都對我們具有重要的參考價值。我們必須積極研究、掌握、借鑒和吸收西方國家批發銀行和批發銀行業務的先進經驗和成功做法,在外資銀行在我國開展批發業務之前積累壹些經驗,以成功抵禦外資銀行對我國銀行業務的沖擊。

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