美國摔跤= NWA。20多年前，NWA確實是美國最大的摔跤團體，但現在已經名存實亡。至於NWA的前競爭對手AWA，也難逃分崩離析的命運。當初象征摔跤運動最高榮譽的NWA重量級冠軍腰帶，因為不斷的“海外外流”和“造型變化”，最終成為精神和傳統的代表。簡單來說，隨著NWA的沒落，NWA重量級王者的腰帶價值也逐漸消失。
在1980年代中期，有三個團體取代了NWA和AWA，即世界自然基金會、WCW和ECW。世界自然基金會的老板文森特·麥克曼是個天才。他將企業管理的理念引入WWF，與其他摔跤團體簽訂了“互利互不侵犯條約”。經過幾年的努力，再加上麥克馬漢對英雄的慧眼和眾多摔跤巨星的邀請，WWF終於從壹個小團體躍升為美國最好的大型摔跤聯盟之壹。美國摔跤界的版圖被其所動，進而形成了WWF、WCW、ECW三足鼎立的局面。
嚴格來說，世界自然基金會和WCW是高度同質的群體。按照經濟學的理論，這種高度同質但競爭激烈的個體最終會被淘汰。也許妳會問，ECW與世界自然基金會和WCW有什麽不同？答案很簡單，因為ECW是壹個“武器摔跤”聯盟(就像日本的FMW)，而且因為ECW采取了更異端的路線，ECW可以與世界自然基金會和WCW競爭。
對於每壹項職業運動，電視轉播都是非常重要的壹部分。除了廣播版稅的收入，最重要的是知名度的提升。尤其是美國，由於美國幅員遼闊，不僅僅局限於依靠巡回賽，對其摔跤手的體力和腦力都是很大的負擔。因此，巡回賽和電視轉播相結合是目前美國摔跤采用的方法(不過WWF在當地巡回賽中相當活躍，這也是文森特·麥克曼策略的成功之處)。正因為如此，電視轉播對美式摔跤比對日式摔跤更重要。在美國，“收視率差”和“群體解體”幾乎等同。摔跤團體越大，越是如此。因此，WWF和WCW之間有許多花招，目的是為了刺激收視率。收視率高=看的人多=喜歡的人多=願意買票進入當地巡演的人多=收入多。這個“等式”就是世界自然基金會老板文森特·麥克曼深信不疑的“定律”。
在1985到1995期間，WWF無疑是美國最美的團體。從1985到1990，WWF人氣很高，收視率也是壹路壓著WCW，得益於霍肯、蘭迪·沙比誌、UNDERTAER、布雷特·哈特、完美先生、LOD等人的活動。WWF從1990到1995達到頂峰。幾乎所有的WCW壹流選手都被世界自然基金會挖走了。這些WCW球員包括雷克斯·魯格、迪塞爾·車海德(凱文·納什)、雷澤·雷蒙(斯科特·霍爾)、瘋狂的希德、斯坦納兄弟、傑夫·傑瑞特等等。世界自然基金會達到了前所未有的高峰。然而，不甘失敗的WCW正在積極籌集資金，秘密準備反攻。1995年中期，WCW以雄厚的資金對WWF發起了金錢攻勢。除了之前跳槽的原WCW團隊，這次連WWF的壹線選手都被挖走了。隨著霍肯和凱文·納什掀起的nWo氣旋，WCW構築了近三年的黃金時代。反觀WWF，明星球員被挖走，明星筆被挖走(WWF劇情的主筆)，甚至明星播音員(光頭留小胡子的那個)也被挖走，瞬間陷入了前所未有的危機。不僅收視率大幅下降，巡演的觀眾人數也開始下降。文森特·麥克曼在這個時候發起了“明星塑造計劃”。
1.新明星球員
麥克馬漢當時看中了3H，洛克，奧斯汀。認為這三個人潛力無限的麥克馬漢，不斷增加出場機會，所有的劇情幾乎都是圍繞著他們展開的。另壹方面，WWF也將觸角伸向了日本，戰爭的傑裏科、新日本的飛馬、陸奧、陸奧的老鷹摔跤手船木相繼加入WWF。由於麥克馬漢的大量新人，WWF的陣容短期內並不強大，但在數量上還是能滿足聯盟的需求。
2.新的廣播公司
新播音員吉姆·羅斯和傑瑞·勞勒非常稱職，他們成功地填補了這個職位的空缺。到目前為止，吉姆·羅斯和傑瑞·勞勒還沒有改變他們的立場。
3.引入新的競賽形式
由於WWF的陣容都是新人，麥克馬漢意識到，除非推出“新東西”，否則WWF吸引不了觀眾。因此，在麥克馬漢參觀了ECW遊戲之後，WWF也緊隨其後，將“武器摔跤”的元素引入了WWF。雖然程度沒有ECW激烈，但這樣的嘗試給了觀眾耳目壹新的感覺。此外，WWF還打出“聲光效果牌”、“美容牌”、“女子摔跤牌”等等。總的來說，麥克馬漢的策略是——“WWF可以給妳全方位的享受，妳來WWF可以看到很多東西”。
創建壹個話題
要成為美式摔跤的超級明星，最重要的是“話題”。文森特·麥克曼深知這壹點，所以除了正統的“軍團鬥爭”之外，文森特·麥克曼也懷著對聯盟老大的敬意加入了這場戰鬥。後來甚至整個麥克馬漢家族都被牽扯進來，爆炸性的八卦和話題性立刻吸引了美國觀眾的眼球。尤其是奧斯丁在1998與拳王泰森大打出手的新聞，更是成為了全球體壇的焦點。WWF的勢頭從此壹飛沖天，再也沒有人能阻擋。
殯儀員騎自行車撞上了他的老板文森特·麥克曼。這種系列式的劇情才是WWF的精髓。
WCW和ECW的衰落
WWF復出的第壹個“受害者”是ECW。由於WWF也引入了“武器摔跤”的元素，資金和規模相對較小的ECW無法與WWF抗衡。結果，美國的第三大聯盟ECW終於率先解體。至於WCW，情況也好不到哪裏去。在風光了大約三年之後，WCW的聲望也開始下降。為什麽WCW的受歡迎程度下降得這麽快？原因如下:
1.政策錯誤
WCW高層認為巡回賽給聯賽帶來的實質性收益不如電視轉播，因此WCW在經營策略上逐漸將重點放在了電視轉播上。然而，平均而言，WCW的電視轉播時間只有世界自然基金會的壹半(有些比賽的轉播時間將與世界自然基金會相同)。結果，除了壹些大牌球員，其他小球員只“分配”了短短的五分鐘上電視。如何在只有5分鐘的情況下玩出精彩的遊戲？碰巧WCW不喜歡舉行巡回比賽，這些選手沒有機會表演，所以他們乞求它。霍肯、布雷特、蘭迪等WWF老隊員也因為對WCW政策的不滿而離開(當然還有其他因素。)
2.人員成本太高
強勢如雲=高薪，但WCW卻壹次又壹次地做出了錯誤的經營策略。因此，WCW收入的很大壹部分用於人事費用。如果沒有足夠的收入，就無法創造新花樣。如果妳不能創造新的花樣，妳就不能吸引觀眾。最明顯的例子就是WCW在燈光、戒指等特效上明顯不如WWF。
模仿世界自然基金會
WCW最大的致命傷，由於戰略失誤和高昂的人員成本，WCW的每壹分錢都要花在刀刃上。因此，WCW高層不敢隨便嘗試新花樣，最保險的做法是模仿WWF。WWF打美容牌，WCW也開始為隊員安排美容代理。世界自然基金會的老板文森特·麥克曼加入了這場戰鬥，WCW的裏克·弗雷亞開始對球員們大喊大叫。WWF的日程策劃人米克·弗利人氣很高，WCW也讓貓做日程策劃，下壹局之後再玩“驅逐系列”。然而，完全模仿WWF的結果讓觀眾覺得WCW沒有特色。隨著WCW收視率和觀眾的迅速下滑，美國TBS電視臺已經宣布停播WCW比賽，這相當於給WCW宣判了死刑。現在，世界自然基金會決定收購WCW。雖然WCW的名字會繼續保留，但事實上，有著11年歷史的WCW早已崩潰。
世界自然基金會的兩位超級明星——駱家輝和“冷石”史蒂夫·奧斯汀
世界自然基金會有多受歡迎？
世界自然基金會有多受歡迎？對此，我們可以從WWF地方巡回賽的觀眾上座率、電視轉播的收視率以及比賽結束後WWF選手參加其他活動的次數來分析。首先是WWF本地遊的遊客數量。妳可能很難想象，目前WWF本地遊的最低參觀人數約為8000 ~ 1，000人。而且開票當天所有的票都會賣光。至於比賽當天賣的精品，肯定是賣完了。就連號稱日本票房最好的《新日本》也比不上這種盛況。
接下來是WWF電視轉播的收視率，以洛克的比賽為例。只要駱家輝出現過，這壹期的收視率壹般都會平均超過6%。在美國這樣的國家，無線頻道的數量和天上的星星壹樣多。6%的收視率相當於日本的20%，臺灣省的30%。優秀的收視率不足為奇。最後，WWF的玩家，比如奧斯汀和洛克，在美國也成為了家喻戶曉的人物。有些藝術家沒有洛克出名。洛克曾經拍過《星際迷航》的電視版，在電影《人鬼情未了2》中洛克也參與了表演。微軟的比爾·蓋茨還邀請駱家輝在新款視頻遊戲機的發布會上為- XBOX代言。甚至在今年的美國總統大選中，民主黨、民主黨、民主黨的總統候選人也請駱家輝幫忙站臺選舉。WWF的流行已經成為美國文化的壹部分。