留在中間，做目前為止正確的事。
洛陽銀行概況:
站在新起點，實現新跨越
1997 165438+10月28日，經中國人民銀行總行批準，在原25家城市信用社的基礎上，組建洛陽城市合作銀行。1998年6月，經中國人民銀行總行批準，洛陽市合作銀行更名為洛陽市商業銀行。2009年3月，洛陽市商業銀行更名為洛陽銀行，擁有56家分行和1個營業部，員工1100余人。洛陽銀行成立以來，以科學發展觀為指導，始終堅持改革發展創新，深化機制體制改革，強化內部管理。洛陽為經濟建設做出了突出貢獻，連續六年被市委市政府評為“支持地方經濟先進單位”。
經過多年努力，洛陽銀行業務規模不斷擴大，各項業務快速發展，走出了壹條持續、穩健、高效的發展之路。截至2009年3月24日，洛陽銀行總資產達284.66億元，是成立時的9.2倍；存款總額達到231.74億元，是成立時1.65438+的0.4倍；貸款總額達到654.38+057.03億元，是設立時的654.38+00.6倍；成立之初不良貸款率為77%。現在降低到65，438+0.2%，盈利能力大幅提升。年度盈利由虧損65，438+0，997到2006年末5438+0扭虧為盈，連續7年盈利大幅增長。貸款規模占全市24%，在洛陽同業中排名第壹，為促進洛陽經濟發展做出了突出貢獻。
洛陽銀行的成立，實現了從地方性銀行到跨區域銀行的跨越，進壹步拓展了自身的發展空間，標誌著跨區域經營戰略進入實施階段。洛陽銀行將以科學發展觀為指導，以更名為契機，提升企業社會形象和品牌形象，進壹步完善營業機構運行機制，理順信貸管理、財務管理、人事和激勵約束機制，建立以客戶為中心、以市場為導向、以業務條線為導向的垂直組織架構和管理體系，穩步推進跨區域經營，下半年設立鄭州分行，初步形成以洛陽為中心、輻射全省的區域性商業銀行。
洛陽銀行的市場定位:市民銀行，中小企業首選銀行
洛陽銀行的戰略定位:第壹步，打造區域性股份制商業銀行；第二步，走到中部地區城商行發展的前列，做中部地區監管指標最好、內控指標最好、發展最好、有獨特發展特色和市場競爭力的銀行。
洛陽銀行的發展戰略:
◆實施更名，消除地域印記，全面提升品牌價值和社會形象，進壹步擴大社會影響力和關註度，為長遠發展夯實基礎。
◆加快跨區域經營步伐，向周邊縣區滲透，向中心城市挺進，逐步走出洛陽，輻射周邊，面向全國設點，進行跨區域經營。
◆上市將為洛陽銀行建立持續有效的資本補充機制提供有效途徑，進壹步增強抗風險能力，開拓更廣闊的發展空間。
洛陽銀行將壹如既往地堅持“改革、發展、創新”的指導思想，堅定不移地堅持走出去戰略，加快實施品牌經營、區域布局、特色發展戰略，拓展自身發展空間，全面提升經營管理水平和綜合競爭力，努力建設成為在中部地區具有壹定影響力、競爭力和發展特色的優秀銀行。