近年來，在中國電子商務產業蓬勃發展的同時，其對氣候和環境的影響也日益突出。根據碳足跡計算，2019年中國電子商務企業二氧化碳排放總量為5326萬噸。在全球積極應對氣候變化的背景下，零售電商企業作為經濟發展的重要組成部分，應積極向低碳、可持續的商業模式轉型，幫助中國盡快實現二氧化碳排放峰值和碳中和的氣候目標。
近日，綠色和平組織發布了《中國零售電商氣候行動與環境績效(2021)》報告。我們認為，電子商務平臺要實現碳中和，有五個關鍵點。
焦點1:建立內部結構和環境治理流程。
為了全面實現綠色運營，電子商務企業應建立專門負責評估和改善其氣候和環境績效的工作組，建立從數據收集和基線計算到策略制定和披露進度的環境治理全鏈條。這樣的內部結構和環境治理流程可以幫助企業獲得碳排放等高質量的環境數據，從而促進企業基於數據制定科學的碳減排目標，並定期測試和評估有效性。
目前，壹些電子商務企業設立了由董事會監督的ESG工作組，但只有少數企業設立了內部結構來監督和促進企業實現碳中和。在與不同電子商務企業的交流中，我們發現內部環境治理結構完善的企業比沒有專業團隊或治理團隊能力不足的企業有顯著更好的氣候行動和環境績效。
焦點2:購買可再生能源。
根據以上研究，2019年中國電子商務企業在辦公室、倉庫和數據中心的碳排放量占總排放量的56%，而減少這些環節碳排放量的關鍵是大規模應用可再生能源，並盡快設立和實現100%可再生能源的目標。
目前已有阿裏巴巴、JD.COM、唯品會、網易四家公司以屋頂光伏或綠色電力市場化采購的形式應用可再生能源，但2020年僅阿裏巴巴和唯品會披露可再生能源用電量超過3000萬千瓦時。
主流電商中，只有阿裏巴巴的雲計算業務和京東物流承諾到2030年實現100%的清潔能源/可再生能源。電商企業應盡快在集團層面做出100%可再生能源承諾，在辦公室、倉庫、數據中心等環節形成大規模可再生能源應用。
焦點3:減少物流和包裝的碳足跡。
對於電商企業碳足跡最大的物流環節，企業可以通過新能源電動汽車替代燃油汽車，大幅減少排放。但目前電動車替代燃油車尚未成為主流減排路徑，僅有阿裏巴巴、JD.COM、唯品會、Suning.cn四家公司披露了淘汰燃油車的進展。其中，2017年至2020年，JD.COM投放新能源汽車近12000輛，引進充電終端超過1600個。
未來，電商企業應盡快實現100%使用電動汽車同城運輸，配備充電樁設施支持電動汽車使用，並開始與物流企業合作，努力消除和減少排放，提高燃油汽車長途運輸效率。
對於包裝環節，電商應優先考慮可重復使用的快遞包裝系統和源頭減量的措施，配合末端包裝回收系統，實現可量化的減廢減排。
焦點4:管理供應鏈。
從國內外電商企業披露的溫室氣體排放信息來看，供應商產生的間接碳排放占企業總碳排放的比重較大。同時，國內外電商平臺在供應商管理方面普遍有很大的提升空間。雖然很多電商在選擇供應商時會考慮環保等因素，但會優先考慮環保產品。然而，在中國，大多數電子商務公司缺乏對供應商碳排放的管理。在主流電子商務中，只有JD.COM的子公司京東物流承諾，到2025年，其50%的供應商將制定科學的碳目標。目前還沒有電商企業發揮甲方優勢，為供應商減排提供各種支持(如綠色貸款基金支持)。
如何減少價值鏈的間接排放？首先，電商企業要建立完整的供應商環境管理原則和準入原則，優先選擇低碳供應商。比如網易有供應商篩選和產品篩選的原則，包括優先考慮通過ISO 14001環境管理體系認證和ISO 50001能源管理體系認證的供應商，要求供應商簽署《網易YEATION環境保護和職業健康安全相關方通知書》。
其次，電商企業要制定供應鏈減排目標，在自身運營實現碳中和的基礎上，努力實現range 3碳中和。目前，阿裏巴巴是中國唯壹承諾到2030年將2020年區間3至50%碳強度降低的電商，雲計算業務率先實現區間1、2、3碳中和。盡管京東物流率先加入了科學碳目標倡議，但JD.COM尚未在集團層面為其範圍3碳減排設定目標。
電子商務公司也可以通過提供技術和資金來幫助供應商減少排放。蘋果擁有自己的電子商務業務，承諾到2030年使其供應鏈和所有產品實現碳中和。為了實現這壹目標，蘋果向供應商提供培訓和相關信息，幫助他們實現可再生能源的轉型。截至2021年3月，110供應商已承諾在蘋果產品生產中使用100%的可再生能源。
焦點5:推動平臺生態系統減少碳排放。
在2021年底發布的碳中和行動計劃中，阿裏巴巴首次提出了超越範圍3的“範圍3+”概念，用於覆蓋平臺企業生態夥伴(即通過平臺提供和消費商品和服務的角色，如出行平臺生態中的第三方賣家、物流服務商、消費者、網約車司機和乘客)產生的碳排放。
雖然這部分碳排放不在碳排放統計中廣泛使用的1、2、3的框架內，但平臺企業對其生態系統的影響很大，包括亞馬遜、阿裏巴巴在內的壹些國內外主要電商平臺已經在自己的業務範圍內提出了碳中和目標，也在開始推動價值鏈的碳中和。
隨著這些先行者在1到3的範圍內逐步實現碳中和，驅動和賦能其生態系統夥伴盡快去碳化成為他們下壹步氣候行動的重點——這也是平臺企業為全球低碳發展貢獻力量的獨特方式。目前，我們已經看到壹些企業在這壹領域進行探索，如阿裏巴巴利用其數字服務授權中小企業提高能源效率，Etsy為希望安裝屋頂光伏系統的企業提供補貼。
顯然，這壹領域的賦能路徑和核算方式還有待發展和完善，但有誌於塑造綠色低碳品牌形象的電商企業應盡早布局，搶占這片可持續發展的藍海。
作者是綠色和平平臺企業環境責任項目主任。
國家商業日報