企業資源規劃培訓總結報告第壹部分
我在xx大三上學期，我們工商管理專業開設了壹門ERP課程，我是在理論學習階段開始了解的。然後在第七周，我們以小組的形式在實驗樓的模擬實驗室開始了模擬訓練。這次培訓以理論為基礎，使我對企業管理有了深刻的理解和深刻的體會。這是我第壹次接觸到企業運營的仿真軟件ERP沙盤。從最初的迷茫，到培訓中的不斷努力，再到最後的領悟和回味，ERP沙盤模擬培訓教會了我很多，也讓我學到了很多。
我記得當我第壹次來到實驗室時，我面對的是壹堆模擬工具，新鮮感在心理上占了上風。雖然我們在老師的指導下在小組成員中分配了工作，但我們沒有做充分的準備。我們的團隊成員沒有盡自己的職責，也沒有計劃的生產和運營。所以訓練過程中出現了壹系列問題。
無論是在培訓過程中還是在培訓結束時，我都深刻地意識到，經營企業並沒有我想象的那麽簡單。無論妳是企業的總裁、財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，決策和計劃的每壹步都要考慮到方方面面，不能憑主觀臆斷盲目決策。這樣做的後果只會讓企業陷入困境甚至破產。在做每壹個決策時，我們都應該在各個方面進行詳細的分析和計算，任何壹個沒有充分考慮的細節都可能導致整體的困境。對於我們這些還沒有離開校園的人來說，確實是壹件充滿挑戰和困難的事情。壹開始，每個人都擔心如何經營企業，以免讓企業破產。在電腦上正式操作時非常困難。由於對業務規則的不完全理解，錯誤經常發生。後來手術的每壹步都要確認好幾次才放心。實踐和理論之間還有很大的差距，我們這些習慣於學習書本的學生要想適應社會還需要更多的訓練和實踐。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉換、如何合理投放廣告和接收生產訂單等壹系列問題。這些問題讓我們很著急，但現實生活中還有很多我們沒有觸及的問題。在經營過程中，我們發現我們做出了許多不合理的決定，例如未能盡早開發新產品，投資建設生產線，及時開發市場，浪費過多的廣告或沒有獲得想要的訂單等等。讓我們反思壹下實習的過程。有許多事情需要我們用心去理解和記住。這些東西是書本上學不到的，也是未來非常需要的。
我記得我們第壹次上電腦時，在老師的指導下開始模擬訓練，我們從最初的壹年開始操作。但是沒過多久，我們的問題就開始出現了，然後老師就會進行點評和指導。然後我知道了老師的目的。這是壹個很好的練習方法，因為在實際操作過程中，妳可以發現妳平時不註意的操作，但它非常重要。只有當妳失敗時，妳才能找到投資計劃，妳才能牢牢記住妳應該做什麽。雖然我們小組在前壹天進行了壹些討論，我們認為沒有什麽嚴重的事情，但我們壹上飛機就很著急。因為不熟悉操作，錯過了年初的長期貸款，建生產線的時候也不知道每個季度都需要投資。結果，生產線只在第壹季度建成，浪費了寶貴的時間。然而，建成的生產線沒有生產，這是壹個很大的損失。在最後壹個季度，我們忘記了開發市場。結果可想而知，即使我們投入了大量的廣告費，也沒有用。不開發市場，就不可能獲得訂單。總的來說，我們第壹次上電腦是壹個可怕的結局，但我們從中學到了很多操作規則，這也給我們接下來的培訓帶來了很多幫助。在後來的訓練中，有些組有我們的第壹次，但正式操作已經開始了，他們只能承認自己運氣不好。
在第二次上機之前，我們花時間討論了策略。有了第壹天的經驗，我們為下壹步行動制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在壹起討論貸款金額、生產線建設、產品開發和市場開發，每項工作都由我們詳細分析，並列出了前兩年的業務表，明確說明每個季度需要做什麽。當我們第二次登上電腦時，由於我們事先的準備，我們很快完成了第壹年的操作，我們立即被壹個殘酷的事實擊倒。因為我們的權益只有2900萬英鎊，第二年我們將無法獲得長期貸款和短期貸款。我們開始精打細算，從每壹步開始省錢。在運營的第二年，我們盡力放棄了壹些產品開發和更多的利益以貼現應收賬款。這個時候，很多集團出現了更嚴重的事情，權益為零，面臨破產。在不得已的情況下，老師給每個小組增加了資金，以使許多小組免於破產。當我們戰戰兢兢地完成第二年的運營時，我們驚訝地發現，即使老師沒有給我們額外的資金，我們也可以繼續運營，並且在第三年，我們仍然有更多的應收賬款，這讓我們真的很高興。
在接下來的運營中，我們也遇到了很多情況，但總體來說，運營結果並不是特別令人滿意。但我認為最終的成績不是主要的事情，重要的是我們在實習的過程中學到了什麽。雖然只是模擬實習，但我們已經深刻感受到市場是壹個沒有硝煙的戰場，而且非常殘酷。我們也明白“團隊精神”的重要性。也許妳很聰明，也許妳很有能力，但面對殘酷的市場競爭，壹個人的力量是絕對不夠的。妳需要團隊的智慧和力量。只有每個人都各司其職，相互合作，共同努力，企業才能運轉良好。更重要的是生產計劃。壹個企業或壹個團隊除了團結協作外，還需要有生產經營目標和階段性計劃。
兩次模擬訓練結束了，但從這兩次訓練中獲得的知識和經驗更為重要。大學時光還沒有結束。我們會在學習的過程中不斷進步和努力，最終壹定會成功。
ERP培訓總結報告第二部分
1.實驗目的通過用友軟件的操作和運行，我們知道ERP軟件的管理思想和核心是根據內外部環境對企業未來發展的規劃。規劃涉及企業資源的分配。企業資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產設備和營銷等各種因素，而ERP軟件可以整合這些因素來構建虛擬企業市場。通過實驗，我們考慮和選擇企業運營中的因素，啟動我們選擇的企業的運營，最後檢驗我們的經營思路和方法。
二、方法步驟
（我們每個學生獨立完成同樣的操作。)
1，設置企業賬簿
2、確定企業采購
3、確定企業生產計劃
4.確定企業的銷售情況
5、確定企業庫存。
三、具體操作
實驗壹:系統管理。通過實驗，我已經掌握了系統管理的功能和應用，並且知道如何添加用戶、創建新的帳套和分配用戶權限。我們在各自的實驗中有兩個角色，即系統管理員和帳套管理員，並擁有兩者的權限。
實驗二:系統初始化設置。通過實驗，掌握了總賬系統的初始化設置。主要用於設置外幣及匯率、憑證類型（記賬憑證）、常用匯總（應收應付）、結算方式、部門檔案、員工檔案、客戶分類、客戶檔案供應商分類、供應商檔案及賬戶，並錄入賬戶的初始余額。
實驗三:憑證處理。通過實驗，我們掌握了添加憑證、審核憑證和記賬的方法，以及修改已結算和記賬的憑證的方法。
實驗四:月底處理。通過實驗掌握了月末轉賬憑證的編制。主要包括匯兌損益結轉和期間損益結轉，在查詢管理費用賬戶明細賬並確認總賬賬戶余額結轉為零後結賬。
實驗五:報告部分。通過實驗，我掌握了應用報表模板的方法，學會了設置輸入關鍵字、定義和修改公式單元以及從報表中檢索數據。掌握自定義報表的編制和報表中的操作。在實驗中，應用UFO報告模板創建新的資產負債表和損益表，並在輸入關鍵字後檢索報告。還編制了用戶自定義報表“管理費用表”。
實驗六:在本次實驗中，我們做了兩筆存款人業務、十筆采購業務、十筆銷售業務和九筆庫存業務，掌握了主要銷售業務的處理流程，深刻理解了銷售系統與供應鏈其他子系統以及ERP中其他子系統之間的密切關系。加深對庫存管理的理解，了解庫存管理在企業中的重要作用，了解庫存管理與ERP系統中其他模塊的關系。加深對存貨核算的理解，了解企業存貨核算的基本方法和步驟。最後，掌握供應鏈的月末處理方法。
第四，實驗經驗
在本學期學習了ERP之後，我提高了自己的理解能力並獲得了實踐經驗。意識的提高主要表現在兩個方面:
第壹，我認識到自己的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和財務知識。雖然有些課程已經結束了，但並不意味著我已經結束了。如果我不能牢固地掌握基礎知識，我仍然需要拿起書本來填補空白。
二是形成正確的ERP概念。ERP的核心競爭力是集成。企業使用ERP使交易和數據管理步入正軌，幫助企業提高執行速度，降低信息處理成本，增強競爭力。在實現方面，需要將數據整理清楚並正確輸入文檔內容。ERP的集成功能自然能給企業帶來省力、正確、及時的自動化效益。ERP將許多“事後”管理工作推進到“事前”管理，強化事前審計功能ERP的實施是壹個系統工程，是壹個有重點、有步驟的實施過程。通過ERP項目，企業可以幫助規範管理，加強實施能力，並充分利用現有資源來提高工作效率。
實際上，會計更註重其實際操作和實用性。沒有操作和實踐，其他壹切都是零！
企業資源規劃培訓總結報告第三部分
隨著現代企業管理課程的結束，我們開始了ERP沙盤模擬培訓。通過四天的接觸和參與，我感受到了企業管理的困難和艱辛，並學到了更多。在ERP培訓的第壹天，老師向我們詳細介紹了ERP實戰的基本知識和策略。通過開會討論，我們決定創辦的企業是“寧夏紅枸杞食品有限公司”，很快我們就開始了自己公司的運營。我們的團隊有65，438+00名成員，我們已經確定了公司的名稱，業務方向，每個成員的職位以及我們應該做的工作，並且我們理解實習應根據公司章程運營公司。其中總經理1人，總助理1人，財務主管1人，財務助理1人，生產主管1人，生產助理1人，營銷主管1人，營銷助理1人，采購主管1人。我們每個人都有自己的責任，這些責任是根據我們各自的能力和興趣分配的。我是制作助理，壹開始感覺很輕松，和我想的差不多。當我在公司開始工作時，我感覺和我想的有點不同。作為壹名生產助理，我應該根據公司的不同情況幫助生產主管采取不合理的行動，例如采用什麽生產線，生產過程的監督和生產倉庫的及時更新，我應該配合采購和營銷通過自己的生產能力下單和購買原材料。具體來說，有以下幾點:
（1）在任何時間點，如果要安排生產計劃並計劃資源，則比較物料的現有庫存、在途物料的現有庫存、物料車間的現有庫存和該時間點的銷售預測，並預先計劃庫存趨勢（即何時需要什麽以及需要多少？)
（2）根據預先計劃的庫存趨勢、每個產品過程的最小批量時間消耗以及每個產品對應的生產線，可以計算每個產品的預計生產時間，即生產計劃和時間表（即未來何時在哪個裝配線上組織生產，以及生產能力是多少？)
（3）根據生產計劃和進度，計算庫存中每種產品的庫存變化趨勢，以便給銷售部門壹個明確的銷售量（即成品在倉庫中的時間和數量？)
（4）根據生產計劃，展開生產計劃:在調度生產計劃時，依次調度使用生產線和某壹設備的產品。
在制定生產計劃的過程中，確定生產模式:批量生產和過程批量生產。不同的制作方式有不同的時間對應算法。
經過六年的生產經營，我們團隊的最終成績並不太令人滿意。主要原因是我們生產的產品積壓過多，無法轉化為價值，導致權益較低，直接影響了企業的最終價值。雖然我們沒有取得好成績，但我們讓我們的每個團隊成員都意識到了壹個最重要的問題——團隊精神。在這個十人團隊中，每壹個角色都非常重要。每個人對我們的勝利都有功勞，每個人對我們的失敗都有不可推卸的責任。前兩年我們的配合不是很協調，配合也不是很默契，溝通不足，導致很多信息無法在整個團隊中有效傳遞，導致很多失誤。隨著時間的推移，我們進入了兩難的境地，但各部門的合作越來越默契，各種信息都能很好地傳遞。雖然我們沒有在當地或其他市場獲得第壹名的稱號，但在六年的運營中，我們是六個小組中第壹個關閉賬戶四年的小組，最終我們獲得了額外的積分，這表明了我們團隊成員在合作中的默契和團結。
壹個成功的企業需要什麽？目標、想法、預算、決策、團隊合作、經驗和資本。任何企業的持續經營都不是上述某壹方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用。所謂天時、地利、人和，壹個企業的成功離不開各方面的相互協調、合作和互動。ERP沙盤模擬實驗為我們將書面知識轉化為實際操作創造了壹個良好的平臺，並讓我們在商場中感受“戰爭”。在模擬企業的六年運營中，我們經歷了從迷失的羔羊到清楚地了解自己企業的需求，從不知所措到按部就班地完成企業的預算、決策、生產和銷售，從虧損到扭虧為盈這壹過程的興奮和激動同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深的理解和體會，從中我學到了很多書本上學不到的東西，了解了很多企業的運作。
此外，老師還推薦了《制勝ERP——在管理中有效控制數字》這本書。在本書中，作者用圖文並茂、通俗幽默的語言反映了企業經營之道。結合我們這幾天的實踐培訓，我對企業管理有了更深的理解。本書共八章，以感性管理、理性管理、科學管理、全成本核算、化戰略為行動、全面信息化和信息化解放人類智慧為主線，描述了企業管理的發展歷程，為中國廣大民營企業指明了壹條必由之路。下面談談我在閱讀過程中的壹些收獲:
有了信息系統，企業可以獲得準確的數據，不再靠主觀判斷做出決策。但是，當您看到這樣壹個表示數據的圖表時，您能獲得什麽信息呢？
起初，就像書中的主角馬勞壹樣，當我看到這組數字時，我的大腦壹片空白。“我判斷什麽呀！上面什麽都沒有。
那麽意義是什麽呢？
妳能理解這些數據嗎？妳能根據這些數據決定企業下壹步應該做什麽嗎？如果妳把這些數據和知識結合起來，妳能做出判斷嗎？
這組數據告訴我們，雖然企業的收入在上升，但利潤率卻在下降。
至此，我終於看懂了這組數據，也明白了另壹點:信息化可以給企業帶來精準的數據，而信息化只是壹種手段。我們需要的是通過這些數據找出企業運營的不足和原因，進而找出企業的運營策略。
《制勝ERP》壹書用壹系列生動有效的實例，借助企業決策者、生產經理、財務經理、管理顧問等虛擬角色的辯論，逐步推開企業管理數據的神秘面紗。讓我不僅記住了活躍在紙面上的“愚蠢的制造”，而且記住了馬勞、老高、老賀、老王、小宋、老陸這些鮮活的人物，記住了他們在管理和經營中所采用的方法、操作步驟和思維模式，以便我向他們學習和反思，從而提高自己的實力。
這次模擬實踐是壹個將理論轉化為實踐的過程。而且，我也明白在今後的工作中，我們必須學習和努力提高我們的業務技能，使我們的工作能力和工作效率得到迅速提高。在今後的工作和學習中，我們必須不懈努力和奮鬥。這次校園模擬實習給我帶來了寶貴的企業管理實踐經驗，並獲得了許多課堂上無法獲得的實用知識。讓我找壹些相關資料來解決我心中的壹些專業問題。這為我今後的工作打下了堅實的實踐基礎。讓我更有信心面對未來的工作。