Erp沙盤模擬培訓報告1這次我的職位是營銷總監。工作幾天後，我感覺好多了。首先，我將介紹我所負責的主要工作。
①分析企業的經營環境，做出市場開發決策。比如產能分析預測，確定銷售計劃等等。
②要有自己的核心競爭力，根據企業的財務狀況和發展方向進行新產品開發、產品組合和市場定位決策。
(3)根據公司的生產能力獲取訂單並根據客戶要求及時完成訂單，最終實現交貨，從而避免違約現象的發生。
營銷工作對於企業的運營是壹個極其重要的環節，而作為營銷總監，他必須準確及時地了解市場變化所獲得的競爭市場份額，熟悉市場規律以把握整體。在日常業務中與CEO並肩作戰，討論市場開發、定位和新產品開發決策，必要時給企業壹個合理的建議，與生產總監有效溝通，聽取生產總監的策劃方案，然後進行營銷策劃，與財務總監討論廣告費等費用，分析各個市場的產品需求預測，用產品價格預測表安排廣告投放。雖然營銷總監在實體沙盤上只占很小壹部分空間，但他的工作在壹定程度上會決定企業的成敗。運營第壹年，對運營不熟悉，造成經營困境，但我利用業余時間和其他團隊成員壹起探討下壹年的對策和計劃。雖然我們公司還是不盈利，但是提前的準備確實帶來了第二年的上升趨勢。所以以後無論哪壹年運營，都是全體成員壹起討論決定對策和方案。也許我們的方案不是最好的，但我們會盡力取得所有成員的共識。最後，在我們前六年的公司運營培訓中，雖然沒有盈利，但至少我們通過不斷的分析和預測，使我們的所有者權益逐年增加，得到了保本的結果。當然，這種表現並不好。畢竟第壹次運營模擬公司難免會做出錯誤的決策，這也是阻礙公司快速運營發展的主要原因。
通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，深深感受到了市場的波動性和競爭性。如何做好市場預測和產銷計劃是公司成功的關鍵。雖然時間不長，但是我們經歷了壹個企業的業務流程。以下是這幾天我作為市場總監在模擬中做的總結:第壹年，我們啟動了ISO9000認證。開發本地、區域和國內市場。開發P1、P2和P3產品。當然我們知道如果ISO完全開放，主要是為了後期更好的訂單。因為當地和區域發展時間短，P1P2產品的銷量是可以保證的。但重點是國內市場和亞洲市場以及銷售P3產品，而且菜單是嚴格按照生產能力制定的。這在運營第二年就能看出來。作為營銷總監，我認為第壹年開發國際市場是必要的。我只是每年多加壹個灰幣，但是我可以在第五年把我的產品投入市場，這樣就減少了其他市場帶來的壓力，P1P2產品的價格和需求在這個市場壹直很穩定。但是，我們沒有這樣做，而是選擇了其他的投資方案，繼續經營我們的F公司。這期間我們面臨著很大的競爭壓力，而且我們從來沒有在任何壹個市場上做領頭羊，所以我們在選擇訂單上沒有優先權。所以這個原因也會阻礙公司的運營和發展。
總之，這次沙盤實驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發和教育，讓我對企業的方方面面有了初步的了解，加深了對專業的理解。我可以把平時學到的東西運用到實踐中去開發思維，提高思維，給我很深的啟發。另外，我覺得作為公司的壹員，除了做好自己的本職工作，還需要和其他部門、同事接觸溝通，加強團隊合作。畢竟每個公司都是壹個整體，各部門配合好，才能發揮公司團隊的整體優勢，達到更高的業務水平。
erp沙盤模擬培訓報告2 I .實驗目的
1，通過ERP沙盒實驗，搭建壹個公司，模擬公司的運營來加深對現有ERP理論知識的理解，學會鞏固自己薄弱的ERP知識。
2.通過在實驗室沙盤中模擬實習公司的運作，培養團隊成員的實踐能力，提高他們的素養，夯實未來就業實習的基礎。
3.通過ERP沙盤模擬實驗，加強團隊成員之間的協調與溝通，培養學生的分析能力、合作能力、溝通能力、實踐能力和創新能力。
4.通過ERP沙盤仿真實驗，總結實驗經驗，總結實驗結果，分析實驗中的不足，整理仿真實驗數據，撰寫實驗報告，提高仿真研究水平。
5.掌握如何通過沙盤展示企業的各種資源，按照既定流程開展經營活動；通過學習和模擬企業管理，有意識地培養學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。
二、實驗名稱
企業ERP沙盤模擬綜合訓練
三、實驗場地:
綜合樓A 803室
四、實驗小組成員:
張、王文珍、李、馬、李燕、南冬梅、
動詞 （verb的縮寫）實驗內容
在壹定的市場環境下，由群體設計企業管理的基本思想、理念和方法，制定企業的發展戰略和經營策略，通過沙盤模擬企業經營的主要業務和業務流程。
不及物動詞我的角色-首席財務官
在ERP沙盤模擬實驗過程中，我擔任財務總監。
當老師帶領我們完成最初壹年的工作時，我對財務總監這個角色的任務和職責有了初步的認識。這時我才真正意識到，我的工作真的貫穿了企業管理的各個階段，責任重大，任務重大。
很難明確界定首席財務官的工作範圍，他是首席執行官的得力助手。
我的日常工作:跟蹤企業管理進度，監督CEO的日常工商註冊活動；支付企業各項費用，及時核對賬目；對企業擬實施的戰略規劃提出意見；策劃企業貸款業務；綜合平衡企業的各項指標；
七、實驗過程分析
產品市場分析是壹個非常重要的環節，對決策起著決定性的作用。我們通過調研對各種產品和市場有了壹定的了解，發現產品B是壹定要生產的，產品C無論在本地還是國內市場都有很好的發展前景。所以我們決定在前壹年生產B的同時開發C，並開發區域市場和ISO9000認證。考慮到其他企業可能對國內市場更感興趣。我們專註於區域市場的銷售。並且還買了全自動生產線，租了廠房進行生產。
第壹年開拓區域市場，申請ISO9000認證，力爭第壹時間進入市場，占領市場份額。但是因為我們沒有做好市場競爭秩序，按照規則，第壹年市場的秩序主要是由廣告費的投入決定的。雖然投入了大量的廣告費，但是被其他集團搶了，失去了大量的訂單，也影響了以後B產品在當地市場的銷售。因為訂單少了，停生產線只會增加更多資金的流失，所以生產線停不下來，導致B品庫存三個單位。損失更嚴重。接下來的幾年，我們做了很多廣告，在壹些市場拿到了銷售冠軍，所以我們先選擇了訂單，但是還是沒有考慮好，就把兩條生產線停產了壹個季度，浪費了資源。生產線太多，每年都有大量的折舊和維護費用，導致我們企業的效益不是很好。雖然我們的業務還算穩定，但是不做長期貸款，每年都借短期貸款，所以每年都有還款壓力。這些都是這個實驗的不足。
八、培訓總結
沙盤模擬讓我們在學習過程中貼近實戰。短短兩天的時間，我們會遇到企業運營中經常出現的各種典型問題。我們必須* * *發現機會，分析問題，做出決策並組織實施。在參與學習的過程中，極大地激發了我們的學習熱情，極大地提高了我們的學習效果，激發了我們的學習潛能。
做完實驗後，我最大的體會就是體會到了團隊活動的重要性:雖然在實驗之初就分配了每個人的角色和具體任務，但因為只是開始，所以每個人都充滿了激情和好奇。結果有時候不該自己做的任務自己做了，該自己做的事情卻忘了，從而讓整個局面有點混亂。但是，在意識到這個問題後，我們在集體的努力下進行了調整和糾正。我們都先做好了自己應盡的職責，同時也盡力把各項工作有機的結合起來，使得整個過程進行的很順利。
總之，在整個商業過程中，無論妳扮演什麽角色，都應該積極參與所有的商業決策。同時，大家要互相幫助，團結協作，把企業整體利益放在各自部門利益之上，從企業全局出發。做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的了解，也使我平時所學的理論知識與實踐具體結合，加深了我對理論的理解，提高了我分析問題的能力。我相信如果有下壹次機會，我會做得更好。
erp沙盤模擬第三篇培訓報告我們第壹次接觸ERP沙盤這種企業運營的模擬軟件。從最初的迷茫，到培訓中的不斷努力，再到最後的領悟和回味，從兩周的ERP沙盤模擬培訓中，我學到了很多，也學到了很多。
無論是在培訓的過程中，還是在培訓結束的時候，我都深深的體會到，經營壹個企業並沒有我想象的那麽簡單。無論妳是企業的總裁、財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每壹步的決策和計劃都要考慮到方方面面，不能憑主觀臆斷盲目決策。這樣做的後果只會讓企業陷入困境甚至破產。在做每壹個決策的時候，都要進行各方面的詳細分析和計算，任何壹個細節考慮不充分都有可能導致整體的困境。對於我們這些沒有走出校園的人來說，確實是壹件很有挑戰性，也很難的事情。當初大家都在擔心怎麽經營企業，才不會讓企業破產。在電腦上正式操作的時候非常困難。由於對業務規則的不完全理解，錯誤經常發生。後來每壹步操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論還是有很大差距的，我們這些學慣了書本的學生，要想適應社會還需要更多的訓練和實踐。
在經營過程中，我們遇到了壹系列的問題，比如資金不足，產能不足或過剩，如何進行市場開拓和產品轉化，如何合理投放廣告和接生產訂單。這些問題讓我們手忙腳亂，但現實生活中還有很多問題沒有觸及。在經營的過程中，我們發現自己做了很多不合理的決策，比如沒有盡早開發新產品，沒有投資建設生產線，沒有及時開發市場，浪費了太多的廣告或者沒有拿到想要的訂單等等。讓我們反思壹下實習的過程。有很多東西需要我們用心去理解和記憶。這些東西是書本上學不到的，也是以後非常需要的。
上電腦的第壹天，老師很明智的讓我們練習。我們可以按照自己的想法隨意操作。如果我們遇到破產，請老師幫我們回到原來的狀態。這是壹個很好的練習方法，因為在實際操作過程中，妳可以發現自己平時不太註意，但卻很重要的操作。只有失敗之後，妳才能找到最佳的投資方案，記住妳應該做什麽。雖然前壹天我們團有些討論，以為沒什麽大事，但是壹上飛機就急了。因為不熟悉操作，錯過了年初的長期貸款，建生產線的時候也不知道每個季度都需要投資。結果第壹季度才建成生產線，浪費了寶貴的時間。但是，建成的生產線沒有生產，損失很大。上個季度，我們忘了開發市場。結果可想而知，即使我們投入了大量的廣告費，也是沒有用的。不開發市場，就不可能拿到訂單。總的來說，第壹次上電腦是壹個很恐怖的結局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規律，這也給我們接下來的訓練帶來了很多幫助。接下來的幾天，有的團有了我們的第壹天，但是正式運營已經開始了，只能自認倒黴。
在第二次上機之前，我們有壹天時間討論策略。由於我們第壹天在電腦上的經驗，我們已經為下壹步的操作制定了詳細的計劃。我們小組成員聚在壹起討論貸款額度，生產線建設，產品開發，市場開拓，每項工作都由我們詳細分析，並列出前兩年的業務表，明確說明每個季度需要做的工作。當我們第二次登上電腦時，由於我們事先的準備，很快完成了第壹年的操作，我們立刻被壹個殘酷的事實擊倒。因為我們的權益只有2900萬，第二年就拿不到長期貸款和短期貸款了。我們開始節衣縮食，從每壹步開始省錢。在經營的第二年，我們盡力放棄壹些產品開發和更多的收益來貼現應收賬款。這個時候很多群體出現了更嚴重的事情，權益為零，面臨破產。在不得已的情況下，老師給每個群加了資金，讓很多群不至於破產。當我們戰戰兢兢的做完第二年的經營，我們驚訝的發現，即使老師不給我們追加資金，我們也可以繼續經營，而且第三年，我們還有更多的應收賬款，這讓我們真的很開心。
在接下來的業務中，我們也遇到了很多情況，但總體來說，我們組的情況還不錯。雖然老師壹再追加經費讓我們活下來，但我們組還是以200多分名列第壹。其實我們覺得最後的成績並不是主要的，而是我們在實習的過程中學到了什麽。雖然只是模擬實習，但我們已經深深感受到了市場是壹個沒有硝煙的戰場，非常殘酷，也明白了“團隊精神”的重要性。也許妳很聰明，也許妳很有能力，但是面對殘酷的市場競爭，壹個人的力量是絕對不夠的。妳需要團隊的智慧和力量。只有大家各司其職，互相配合，共同努力，才能做到。
我們是初出茅廬的壹代，我們還需要學習很多東西。通過這次培訓，相信大家得到的不僅僅是培訓學分。在模擬世界裏，老師可以讓妳重新開始，無條件支持妳，但在現實中，我們沒有重新開始的機會，也沒有免費的午餐。我們應該腳踏實地地走好每壹步。訓練結束了，我們的路才剛剛開始。