ERP模擬沙盤是代表先進的現代企業管理技術ERP（企業資源計劃系統）而設計的角色體驗實驗平臺。ERP沙盤模擬遊戲
ERP模擬沙盤教具主要包括:6個沙盤，代表6家競品模擬企業。
模擬沙盤根據制造企業的職能部門劃分為職能中心，包括營銷和計劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。
每個功能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節:戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資和改造、財務核算和管理等。，並將企業運行的內外部環境抽象為壹系列規則。受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業運作5-6年，並通過學生的參與-》；沙盤載體-》；模擬管理-& gt；對抗演練-》；講師點評-& gt；學員感知等壹系列實驗環節，及其理論與實踐相結合、角色扮演與崗位體驗相結合的設計思路，使學員在分析市場、制定策略、營銷策劃、組織生產、財務管理等壹系列活動中了解科學管理規律、培養團隊精神、全面提升管理能力。同時對企業資源的管理過程也有實踐經驗。
組織準備是ERP沙盤模擬的第壹步。
主要內容包括三項:首先將學生分組，每組壹般為5-6人，使所有學生組成六個相互競爭的模擬企業（為簡單起見，六個模擬企業可依次命名為A組、B組、C組、D組、E組和F組），然後明確每個角色的職能，明確每個角色在企業組織中的崗位職責，壹般分為CEO、營銷總監和運營總監。
人數較多時，可以適當增加商業間諜、財務助理等輔助角色。在幾年的操作過程中，我們可以互換角色，從而體驗角色轉換後思維起點的相應變化，即學會換位思考。基本情況描述
對於企業經營者來說，當他們接管壹家企業時，他們需要對該企業有壹個基本的了解，包括股東的期望、財務狀況、市場份額、產品、生產設施、盈利能力等等。基本情況說明以企業初始年度的兩個主要財務報表（資產負債表和利潤表）為基本指標，逐項說明企業的財務狀況和經營成果，並對其他相關方面進行補充說明。
操作規程
企業存在於開放的市場環境中，企業之間的競爭需要遵循壹定的規則。考慮到市場競爭和企業運營的方方面面，將其簡化為以下七項協議:
（1）市場劃分與市場準入；
②銷售會議和訂單爭奪戰；
（三）廠房的購買、銷售和租賃；
（4）生產線的購買、生產轉換、維護和銷售；
⑤產品生產；
（6）產品開發和ISO認證；
（7）融資貸款和貼現。