此外，還有資產減值因素的疊加。年度應收賬款、存貨、商譽等。資產減值準備合計9.44億元。其中存貨資產減值3.49億元。截至去年末，公司存貨余額為20.765438億元，占總資產的25.44%。此外，去年公司關閉了大量低效虧損的直銷網點，導致資產使用權賬面余額減值654.38+0.23億元。據斑馬消費統計，去年10家主要控股公司中，9家虧損，6家虧損過億，唯壹盈利的嘉拓信息盈利不足500萬元。
在其創始人邢家興的帶領下，成為中國當之無愧的服裝行業？商店之王？。品牌陣營也從3個擴大到20多個，成為覆蓋女裝、男裝、童裝的全品類服裝載體。門店數量的增加直接促進了收入的增長，但並沒有帶來業績的持續增長。壹旦行業發生巨變，這些門店將成為侵蝕公司利潤的負擔。面對不斷惡化的商業形勢，拉夏貝爾在過去兩年裏壹直在關閉門店。去年，公司進壹步加大了關店力度。國內門店從年初的9269家減少到年底的4878家，近壹半被砍掉。同時，公司改變以往多品牌直銷的模式，主動縮減非核心品牌和業務發展規模，重新聚焦以拉夏貝爾為核心的女裝多品牌集群。
公司不再堅持全部直銷，而是在直銷的基礎上，實行合資、加盟等新模式，降低自身風險。去年公司合資或加盟產生收入565，438+0萬元，對總收入的貢獻由上年的0.07%提高到6.65%。
靠公司和實際控制人邢家興是不可能扭轉局面的。今年春天，公司決定將註冊地遷至新疆烏魯木齊高新區，以尋求當地融資渠道的幫助，緩解公司壓力。
今年壹季度，受疫情影響，公司實現營業額6543.8+0億元，凈利潤3.42億元，同比分別下降57.75%和360.905438+0%。期末公司資產負債率達88.87%，流動貨幣資金256.5438+0億元，短期借款654.38+0.498億元，壓力巨大。
今年，止損是拉夏貝爾的首要目標，但就公司目前的經營狀況來看，依靠主營業務很難扭虧為盈。65，438+00多天前，董事會通過決議，以7.25億元出售太倉夏微倉全部股份。在出售之前，公司需要投資壹些房地產，並將其資產增加3.86億元至太倉夏微倉庫。坦白說，這意味著賣房子賣土地賺錢。
交易完成後，壹方面可以為公司帶來大量資金，另壹方面可以產生約3.37億元的資產處置收入。