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垃圾處理公司工作總結首尾模板範文

垃圾處理公司工作總結首尾模板範文

* *年來,我公司在市城管執法局的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹黨的十七屆六中、七中全會和十八大精神,深入貫徹落實科學發展觀, 並緊緊圍繞創建國家I級無害化填埋場,建設成為XX市環保“固廢”產業園的戰略目標,全面加強生產運行和內部管理,強化規範管理,集中力量,艱苦奮鬥,圓滿完成各項任務。 我公司完成工程建設總投資1268萬元,招商項目總投資13萬元,生產經營總投資880萬元。生活垃圾填埋處理量14.39萬噸,生活垃圾無害化處理率100%,垃圾滲濾液8.57萬噸。現將模板範文在工作總結的開頭和結尾以及工作目標匯報如下:

壹、* *年主要工作

(1)工程項目建設取得新成績。

1,圓滿完成了配套設施建設任務。完成垃圾處理場後續工程及配套設施建設前期工作,投資1268萬元。壹是完成辦公區操場及綠化、環境監測井、監測設施、硝化池、反硝化池貼磚、防飛揚設施、調節池覆蓋工程前期工作654.38+0.68萬元;二、垃圾場壹期征地土地使用證辦理完畢,劃撥土地土地差價990萬元給市國土局;三是完成環保產業園規劃和園林景觀設計20萬元;四是完成了主垃圾壩裂縫位移應急處理和綜合治理的前期工作,總金額90萬元。

2.招商引資(沼氣發電)項目全面建成投產。譚塘垃圾處理廠沼氣發電項目計劃總投資9000萬元,總裝機容量6MW,壹期裝機容量1mw。項目於3月開工建設,6月底完成辦公樓建設、沼氣收集管道安裝、發電設備安裝、發電輸出線安裝,2月底投產,總投資13萬元。

3、加緊實施垃圾壩加固綜合治理。* * 2008年4月8日,譚塘垃圾處理廠主壩東北肩出現裂縫和位移。市城管執法局及時會同相關部門制定應急措施,市委常委、副市長姜善生主持召開現場辦公會,研究垃圾主壩裂縫、位移應急處理,及時徹底消除主壩險情。根據專家咨詢,我司於5月份完成了垃圾主壩復測方案,8月份完成了垃圾主壩測量及變形測量,9月份完成了垃圾主壩加固方案評估,6月份5438+065438+10月份完成了加固施工圖設計,6月份65438+2月份完成了施工圖圖審核及施工預算編制提交。

4.完成XX環保“固廢”產業園規劃。根據市主管局* *年度工作目標任務,啟動了XX市環保“固廢”產業園規劃。我公司委托中冶田常國際工程有限公司對譚塘垃圾處理廠進行綜合規劃,擬將醫療垃圾處理、沼氣發電、餐廚垃圾處理和生活垃圾焚燒發電納入園區,並在譚塘垃圾處理廠A、B庫區進行衛生填埋處理,利用C庫區及其周邊閑置土地作為垃圾焚燒發電處理和餐廚垃圾處理的建設用地。8月,規劃完成並提交主管局初審,根據主管局初審意見進行了修改。6月11通過專家評審,根據專家意見修改前期工作材料,按程序準備報批。

5、順利開展創建省級園林式單位的前期工作。我公司委托湖南省簡壹景觀有限公司根據省級園林式單位綠化標準和譚糖廠的綠化實際情況進行綠化升級、景觀建設規劃及施工圖設計。165438+10月通過專家評審,正在進行施工前的準備工作,計劃4月底開工建設。

6.譚塘垃圾處理場環保驗收和無害化等級評定取得新進展。我公司已做好填埋場無害化等級評估和環保驗收的前期工作。4月* *,我們向市環保局申請市潭塘垃圾處理場試運行,市環保局於7月3日* *正式批準市潭塘垃圾處理場試運行。7月,我向省環保廳申請了市潭塘垃圾處理場的環保竣工驗收。省環保廳監測站現場調查和資料研究時提出,市潭塘垃圾處理場在建設過程中未按環評批復要求搬遷,無法辦理環保竣工驗收手續。經過多次請示和向省環保廳匯報,同意環保驗收。6月11,與省環境監測中心站簽訂竣工驗收監測合同。目前正在進行環保監測,預計2月底前進行環保驗收專家評審。7月向省住建廳申請了填埋場無害化等級評價,評價時間待住建部確定。

(2)生產經營管理水平上了壹個新臺階。

在今年的工作中,我公司認真總結以往生產經營管理中取得的新經驗,立足公司實際,不斷完善經營管理機制,提升生產經營管理水平,生產經營管理水平上了壹個新臺階。

1,強化內部管理,規範有序運營。填埋是壹項經常性的工作,每天都有大量的生活垃圾進入填埋場。所以我們公司首先按照人員設置的要求進行人員和崗位,實行量化考核,獎懲分明;二是規範管理垃圾填埋處置,嚴格按照操作規程進行單元操作,分層壓實、消毒除臭、覆蓋,同時做好垃圾進場計量、檢驗、生產、運行的臺帳,並按月歸檔保存,為今後的科學管理提供理論資料;三是加強目標管理考核,進壹步完善目標考核體系,落實部門目標管理責任制;四是進壹步完善公司各項管理制度和崗位職責,按照各項制度和職責狠抓落實;五是加強崗位技術規範和機械設備操作培訓,不斷提高生產運行管理水平,確保生產運行管理走向標準化,逐步走向生產運行的規範化和科學化。全年衛生填埋處理生活垃圾217000噸,無害化處理率100%。

2、加強環境監測,強化管理,確保滲濾液處理達標排放。壹是加強滲濾液處理的運行管理;二是進壹步加強設施設備維護,設備完好率達99.5%以上,有效保障了滲濾液收集排放系統和處理設施的正常運行;第三,為確保出水監測數據符合《生活垃圾填埋場汙染控制標準》的要求,應配備環境監測實驗室,加強對滲濾液處理指標、地下水、填埋氣及周邊環境地表水、大氣、地下水的監測。同時,應委托市環境監測站定期對滲濾液處理的環境監測指標進行監測,確保滲濾液處理達到排放標準。全年處理垃圾滲濾液85700噸。

(3)安全生產工作穩定有序。

我公司認真貫徹國家、省、市安全生產相關指示精神,堅持“防治結合、綜合治理”的原則,進壹步落實和完善各項安全防範措施:壹是加強組織領導,成立安全生產領導小組,明確人員,明確分工;二是落實安全管理責任制,建立健全以公司總經理為第壹責任人,其他分管領導和分管工作的各部門負責人參加的安全管理體系,進壹步完善辦公區和生產區安全監控網絡系統建設,有效推進安全生產管理;三是加強安全生產日常檢查和定期檢查,堅持每月集中檢查和安全員隨時監督制度,發現問題及時整改,進壹步消除安全隱患;四是加強設施維護和消防器材配置,組織開展安全生產月、防火和消防演練等活動。全年未發生安全事故,確保工地安全、和諧、穩定。

(4)深入貫徹黨的十八大精神,下大力氣鞏固思想政治工作,進壹步提高幹部職工的思想政治素質。

公司認真學習貫徹黨的十八大精神,結合工作實際深入貫徹落實科學發展觀,大力加強思想政治工作和精神文明建設,在廣大幹部職工中進壹步樹立了“以人為本、科學發展”的理念,有力地促進了公司的全面發展。壹是加強黨員隊伍素質教育,積極開展黨組織活動,每季組織黨員學習黨章和黨的理論知識兩天半。同時,連隊將業務培訓與政治理論學習相結合,每月至少學習兩次,進壹步提高了組織戰鬥力;二是大力加強廉政建設。公司成立黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組,深入開展“紀律教育月”,落實黨風廉政建設責任制,根據局、黨組關於黨風廉政建設的具體部署,將《黨風廉政建設責任書》相關內容分解到公司領導班子成員和部門責任目標考核中。第三,嚴格執行工程建設、材料設備的招投標制度,防止不良行為的發生;每月進行自查自糾,設立舉報箱,公布舉報電話,接受群眾監督,無違法違紀案件。

(5)積極開展“國防”創建工作,努力改善場地環境質量。

為進壹步加強創建國家衛生城市工作,全面提升“創建健康”工作水平。公司成立了“全民健康”創建工作領導小組,安排專人負責衛生創建工作,按部門劃分衛生責任區,制定檢查考核制度,將衛生創建工作分解到公司領導班子成員和部門責任目標考核中,獎懲兌現,充分調動了全公司幹部職工參與“全民健康”創建工作的積極性和主動性,營造了良好的創建氛圍。

二、主要問題

1,償還貸款本息。省開發銀行貸款6250萬元,市城投公司每年償還利息400萬元,本金600萬元。省農發行8000萬元貸款全部到位。今年開始按每年856萬元償還本金,市財政無法安排還款資金。因為市財政每年償還利息400萬,從今年下半年開始就無法安排還款資金。

2、建設資金缺口問題。項目已到位資金18971萬元。具體如下:中央和地方財政預算包括專項資金19萬元、省開發銀行貸款6250萬元、市財政支持10萬元、省發改委支持50萬元、省農發行貸款8000萬元、專項獎補資金11.4萬元。目前,垃圾填埋庫區A區及配套工程建設已完成,後續工程存在壹定資金缺口。

三。* *年的工作目標

壹是加強項目建設和管理。壹是完成譚塘垃圾處理場B區、C區粗土平整工程建設,啟動B區防滲工程建設;二是完成主垃圾壩加固綜合治理建設和調節池蓋工程建設;三是按照三年內創建省級園林式單位的目標,按照綠化規劃和景觀設計完成景觀建設。

第二,加強生產運行管理。進壹步加強填埋場日常管理和滲濾液處理,繼續規範填埋場臨時覆蓋和工作面控制,加大除臭力度,加強除“四害”工作,加大場地大氣和地下水監測力度,進壹步改善場地環境質量。

三、做好譚塘垃圾處理場等級評估準備工作,爭創國家I級無害化生活垃圾填埋場。

第四,爭取譚塘垃圾處理場的環保驗收。

五、加強安全生產管理,全面落實各項防範措施,加大安全隱患排查力度,進壹步完善消防設施配置,加強消防演練,提高應急處置能力,防範重大事故發生。

不及物動詞加強思想政治工作建設精神文明。認真貫徹落實黨的十八大精神,做好經常性思想政治工作,加強黨風廉政建設,培育環衛精神,積極豐富職工文化生活,加大力度推進和諧單位建設。

四、主要工作措施和手段

1,科學規劃,加強規劃引導,加快垃圾處理設施建設。科學規劃譚塘垃圾處理場現有用地及周邊用地,統籌安排衛生填埋處理、焚燒處理、餐廚垃圾處理、醫療垃圾處理、工業垃圾處理、沼氣發電綜合利用等用地和規模,逐步將譚塘垃圾處理場建設成為XX環保型“固廢”產業園。

2.明確目標,落實責任。根據明年的工作目標和工作重點,我們將進壹步解釋和細化,分解到領導、部門和個人,納入公司對分管領導和* *部門的目標管理考核範圍進行嚴格考核。

3、科學規範管理,提高運營水平。進壹步完善公司的規章制度,加大對公司規章制度的執行和監督檢查力度,使公司的日常工作更加有序有效。同時,繼續加強對全體員工的教育和業務培訓,切實提高他們的思想覺悟和業務技能。

(編輯:陳哥)

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