壹，全面認識中小企業生存和發展的必要性
隨著我國改革開放的發展，中小企業作為新生事物，也在由計劃經濟向社會主義市場經濟轉變的過程中逐步發展起來，為我國經濟的全面發展做出了巨大貢獻。據介紹，改革開放30年來，中國經濟持續高速增長，相當程度上依賴於中小企業的崛起。目前，我國中小企業有4200多萬家，占企業總數的99%。其中，經工商部門登記註冊的有460多萬，其余為3800多萬個體戶。這些中小企業是中國經濟增長中最活躍的環節，是全球化時代商品生產和流通的主要供應者。它們創造的最終產品和服務價值、出口總額和納稅額分別占全國的60%、68.3%和50.2%，特別是中小企業提供的就業崗位已占全國就業總量的75%左右，這對於緩解當前我國緊張的就業形勢無疑是壹個定心丸。此外，由於經濟發展格局的形成，我國中小企業主要集中在小城市、小縣城或縣級以下的廣大地區，中小企業賺取的利潤更多地被就業人員享有，從而有助於消除收入分配差距，提高全社會的消費能力，成為擴大內需的真正源泉；與大企業相比，中小企業改革成本低、操作方便、社會震動小、新機制引入快，證明了我國中小企業強大的生命力和影響力。然而，在我國經濟和社會發展中占據重要地位的中小企業卻面臨著嚴峻的生存危機。
第二，多種因素導致中小企業面臨嚴峻的生存危機。
是什麽原因導致中國很多中小企業面臨生死抉擇？應該從國際國內環境的影響來總結。
(壹)來自國際環境。
壹是世界經濟放緩，外需環境惡化。2007年以來，次貸危機擠壓了美國房地產市場的泡沫，增加了大量不良資產，進壹步降低了美國、歐洲投資者和日本市場對消費的需求，從而影響了發達國家對中國多種消費品的需求，導致以外貿出口為主營業務的中小企業訂單大量減少，生產陷入困境。國家發改委中小企業司統計數據顯示，2008年上半年，全國有近7萬家中小企業倒閉，其中絕大部分是東南沿海的外向型中小企業。曾經作為勞動密集型產業代表的壹萬家中小型紡織企業倒閉，三分之二的紡織行業面臨重組。過去，西方需要的65，438+00棵聖誕樹中，有八棵產自中國廣東。2008年，聖誕樹廠家接到的訂單很少，無奈之下，只好嘗試將部分產品轉化為內需，否則會導致更大的人、財、物的浪費。第二，美元貶值，人民幣升值的影響。我國中小企業的出口產品利潤在美元貶值的趨勢下受到了侵蝕，因為80%以上的企業是以美元結算的，紡織服裝行業受影響最大。主要原因是這些中小企業長期依靠廉價的勞動力和低廉的價格進行產品交易來占領市場，利潤空間非常微薄。人民幣的持續升值必然會使技術含量低、管理水平滯後、生產成本高、效率低的企業失去市場價格競爭的優勢，最終被淘汰。如2008年前三季度，服裝制造企業出口增長65438±0.8%，玩具行業出口增長3.7%，分別比去年同期下降265438±0.2%和65438±0.6.3 %。第三，出口退稅政策對中小企業不利。2006年以來，為緩解經常項目國際收支順差過大的壓力，抑制“兩高壹資”產品出口過快增長，國家多次調整加工貿易和出口退稅政策。出口退稅率的下調，讓很多主要依賴出口的中小企業持觀望態度。雖然出口企業可以通過提高出口產品價格來抵消退稅率下調帶來的影響，但市場價格過度上漲最終會使企業失去有效競爭力。
(二)來自國內環境。
壹是自身素質有限，生存前景暗淡。雖然依靠出口和投資的經濟模式造就了大量的中小企業，但在整個生存和發展過程中存在著嚴重的結構性缺陷，使得技術密集型和資本密集型企業的產業升級遠遠落後於世界發達國家和地區。我國企業產品模仿能力強，創新能力差，所以中小企業生存危機的根本原因是過去幾年經濟高速增長，但大多處於產業鏈低端，缺乏人才和品牌。以眾所周知的珠三角為例。70%以上的企業依靠“低成本、低利潤”的生產方式生存發展，利潤率僅在5%-10%之間。雖然初步成為全球消費品制造基地，但在國際市場上品牌知名度並不高。二是資金普遍短缺，經營難以為繼。融資難壹直是制約我國中小企業發展壯大的重要“瓶頸”之壹。長期以來，各種錯誤觀念導致了對中小企業資金借貸的忽視和壓制。即使在壹些經濟發展較快的沿海省份，銀行對中小企業的貸款利率也上浮了30% ~ 40%，高達80%。2008年上半年，面對通脹壓力，國家實施從緊的貨幣政策後，銀行放貸規模減少，信貸優先投向大戶和重點。因此，中小企業只能期待貸款。雖然國家為中小企業預留了融資板塊，但中小企業股權缺乏規範便捷的流通渠道和交易市場。因此，從根本上說，中小企業生存發展所需的資金問題並沒有得到配套解決。三是生產要素成本上升，企業財力難以承受。2008年，由於勞動力成本、出口成本、生產資料成本和節能減排成本的逐步上升，許多中小企業面臨著較大的生存壓力。比如珠三角地區，2004年最低工資是470元，2005年是530元，2006年調到690元，2008年達到770元。多年的“逃課”並沒有給企業喘息的機會。隨著環保和土地資源成本的上升，企業生產的產品因為國內外需求的減少，市場價格再次被壓，最終的結果必然是中小企業的發展舉步維艱。
三。應對危機緩解生存發展壓力的建議
如何正確認識金融危機的影響和後果，采取有效措施，在降低風險和損失的前提下謀求更好的生存和發展，已經成為壹個迫切的問題。
(壹)政府部門的政策支持非常重要。
中小企業是我國國民經濟的活力和源泉，政府有責任幫助他們應對當前嚴峻的生存形勢。
1，幫助中小企業解決資金短缺的困境。首先，相對於大企業，中小企業是弱勢群體，抗風險能力差，基礎薄弱。因此，增加中小企業貸款額度，適當降低貸款利率，建立和增加中小企業貸款風險補償基金，充分利用稅收減免政策，是解決中小企業資金不足的第壹步；其次，人民幣匯率和出口退稅率要“軟著陸”。人民幣匯率保持相對穩定，接受國外訂單的合同要增加增值條款，出口退稅率要細分行業，具體情況具體對待；再次，在貨幣政策方面，減少中長期貸款，增加短期流動資金貸款，減少對高耗能、高汙染等限制性企業的貸款。為此，2008年，中央財政將安排35.2億元專項資金支持中小企業，2億元支持中小企業信用擔保業務。此外，為減輕中小企業的財政負擔，中央規定小型微利企業在新的企業所得稅中按20%的稅率征收，並提出了紡織企業等企業的出口退稅率。這些做法對受金融危機影響而資金短缺的中小企業確實有幫助。
2.繼續支持勞動密集型產業發展。勞動力供大於求的事實決定了中國將不得不長期應對巨大的就業壓力，而勞動密集型企業是吸引就業群體的主要渠道。因此，政府部門應充分利用中國地區發展的不平衡，除了增加對這類企業的小額貸款發放外，繼續支持勞動密集型產業的發展。在政策上，將生產要素成本較高的東南沿海企業適時、適度、適度向成本相對較低的中西部地區轉移，並在轉移過程中糾正勞動密集型產業只能是低級產業的傳統認識，用高新技術促進中小企業向民族、特色產業發展，依法堅決防止高耗能、高汙染的相關產業在中西部地區重現。
(2)練好內功，提高競爭實力是關鍵。
面對金融危機下的生存挑戰，中小企業迫切需要轉變思維，重新定位。他們應該充分認識到，當前的困難是經濟結構調整過程中不可避免的痛苦，也是轉型升級帶來的“倒逼”壓力。企業需要化被動為主動，以宏觀調控為契機推動轉型發展，練好內功，加快產業結構調整和生產經營方式轉變。
第壹，中小企業要打破人才短缺的瓶頸。在國家資金支持下，逐步完善企業培訓體系，提高員工心理素質和文化素質，幫助企業渡過難關，成功轉型。比如聘請優秀教師到企業任教，鼓勵核心人才在職學習，然後將所學傳授給企業員工。這些方法花費少，效果不可小覷；中小企業領導要善於在實踐中發現人才，大膽用權放權，給人才更多自由施展的空間。誰先做到這壹點，誰就能抓住機遇，輕松走出困境。
第二，走特色產品生產之路，實施品牌經營戰略。長期以來，很多中小企業在生產發展中缺乏品牌意識，只能靠貼牌賺取廉價的手工費。而且很多企業惡性競爭市場訂單，競相壓價，最終損害的是自身利益。那麽金融危機下的中小企業誰能活下來呢？關鍵問題是企業要有自己的品牌，以自己產品的特點吸引國內外的消費者，品牌是企業走出困境，走向強大的必由之路。隨著科技的進步和消費者需求水平的不斷提高，關註品牌、追求品牌、增加品牌消費的趨勢日益明顯。因此，企業實施品牌戰略不僅有利於擴大市場份額，而且有利於取得更大的經濟效益。我國中小企業要參與國內外市場競爭，只有實施品牌戰略，才能增強競爭力，在競爭中立於不敗之地。雀巢、金利來、美孚石油這些當今令中小企業望而卻步的世界知名品牌，都是從小企業壹步步發展起來的。
第三，實行專業化生產，勇於技術創新。品牌經營戰略的長遠發展離不開技術創新。中小企業要舍得花錢把新技術、新工藝、新材料、新設備應用到生產經營過程中，專攻壹項技術或壹種新產品。因為專業化生產有利於節約投資、技術進步、提高產品質量、提高勞動生產率。所以不要大而全，要精益求精，要專業化，要產品的專業化、精細化，要努力成為“小池塘”裏的大魚。比如這是山東香醇豆漿企業的做法。
(3)適應國內外環境變化是生存和發展的條件。
有人說，企業難做，上樓梯難；經濟環境惡化，生存難度加大！面對逆境，企業都在市場的縫隙和邊緣區域尋找商機，從而在經濟環境惡化的情況下保證自己的活力。因此，我們應該繼續開拓國際市場，利用網絡信息抓住緊俏商品生產的需求或設法使發達國家的消費者在金融危機下願意為此買單，即在保證技術和質量的前提下，使我國許多少數民族地區的工藝產品成為消費市場上的壹個亮點；目前很多學者專家都提出了“外需不足補內需”的良策。壹些出口受阻的中小企業，根據自身優勢和特點，重新定位市場，結合我國廣大農村市場的消費習慣，生產出服裝、家電等吸引消費者眼球、使其消費能力實惠的生活必需品，做到用戶所需、生產所需，爭取生存發展的主動權；此外，壹些中小企業根據當前的市場需求，在產業鏈中重新分工，成為大企業的外包工廠或配套工廠，這是許多國家中小企業在動蕩的國際市場競爭中繼續生存和發展的必由之路。