會展項目投資風險的識別與控制？

(壹)會展項目投資現狀概述

會展項目的投資過程中存在許多不可避免的不確定性。對於項目投資者而言，應主動采取預防措施，有效控制和防範投資過程中的這些不確定性，即通過管理者對不確定因素的識別，制定消除和降低風險的策略，加強和提升會展目標項目的有效風險管理能力。

(二)會展項目的投資風險特征只有充分把握會展項目的投資風險特征，了解各種投資風險，才能準確識別和控制，從而最大限度地降低會展項目的投資風險，保證項目的順利開展。

1.會展項目投資風險的多樣性

會展項目投資風險的多樣性是最典型的特征，這說明項目的投資過程中會遇到各種各樣的風險。除了投入產出的經濟風險，還會有壹些社會風險，比如政策風險、管理風險。這些多樣化的風險對項目投資者來說是壹個非常大的考驗。目前會展行業剛剛起步，還處於探索階段。與其他項目相比，它涉及面廣，意味著投資者需要承擔的風險相對更多。如果不能有效控制多樣化的風險，展覽項目就會失敗。

2.會展項目投資風險的階段性

會展項目的投資風險具有階段性，在項目進行過程中的不同時期會遇到不同的風險，即會展項目的投資過程，每個階段的風險表現出不同的特點，造成階段性差異和不平衡性；會展項目投資周期長，受客觀因素影響，存在多種不同的周期性風險，各風險大小不壹。因此，識別會展項目投資的階段性風險，在不同發展階段對項目進行調整，確保會展項目的投資安全。

3.會展項目的系統性投資風險

會展投資是壹項系統工程，其系統風險對會展項目的投資過程影響很大。在項目實施過程中，各個項目環節相互制約，緊密聯系。只要壹個環節存在風險，就必然導致其他環節的風險。因此，對於會展項目投資風險的系統識別，需要兼顧各個環節，控制各個環節中的風險，高度重視各種風險之間的關系，控制和解決某壹種風險帶來的風險。

(三)會展項目投資風險的來源

由於會展項目的獨特性，其投資過程中存在許多不確定性，這些不確定性會對項目目標產生影響，帶來不必要的風險，導致投資項目的失敗。會展項目投資初期沒有清晰的思路，甚至存在不知道需要什麽的情況，導致項目開發流程需要修改和修正。在這個過程中，會出現不同的新問題，如成本、期限、可行性等，這些都是會展項目投資過程中風險的主要原因。

二、會展項目投資風險類別內容

(1)會展項目投資的風險類別

會展項目投資過程中會出現各種風險。根據這些風險的根源，對這些風險進行分類，並對風險集中區域進行有效管理。只有充分了解會展項目投資過程中的風險，才能有效識別這些風險並加以控制。文章詳細概述了第四種風險:

(二)會展項目投資風險概述

1.會展項目的投資經濟風險

會展項目投資的經濟風險是由投入和產出引起的損益風險。在項目投資過程中，由於經濟環境的變化，項目投資存在風險，可能表現為利率變化帶來的風險和供求變化帶來的風險。如果會展項目投資方的主要資金是金融機構之間的信用借貸，當貸款利率不斷上升時，投資方占用的資金會增加，從而增加項目的投資成本，增加會展項目投資回收的難度，即存在風險；此外，供求關系的變化也會給項目投資帶來風險。如果會展行業出現嚴重的供過於求，那麽項目投資者很難快速收回投入的資金，甚至根本無法收回。因此，對於會展項目的投資者來說，經濟風險是最重要也是危害最大的投資風險，投資者需要投入更多的精力，采用科學的方法分析和識別經濟風險，運用合理的方法減少風險的發生。

2.會展項目的投資政策風險

會展項目投資政策風險是指與項目投資相關的政策、法律和制度給投資過程帶來的風險，主要表現為信貸政策風險、土地和稅收政策風險。因為會展行業深受國家政策影響，各種與會展行業相關的政策都會給投資者帶來壹定的風險。比如政府對會展項目的稅收政策在弱化，增加了投資者的投資成本和投資資金的回收期。另外，會展項目需要大規模的占地，沒有合理的占地，會展項目的建設無從談起。因此，相關政策也會給會展項目投資帶來風險。

3.會展項目的投資管理風險

會展項目投資管理風險是項目建設期和項目運營期的不同風險，這些管理風險主要包括:項目標準風險、組織能力管理風險、建設管理風險、項目建設過程中的質量管理風險、技術管理風險等。其實很多會展項目或多或少都會逾期，都是管理不善造成的。鑒於每個會展項目投資項目的專業性很強，有必要

第三，會展項目投資風險的識別與控制策略分析

會展項目的投資風險在不同階段會產生不同的影響。要根據不同階段的特點，識別和控制不同的風險，采取不同的控制策略和方法，轉移、化解和降低風險發生的概率。下面詳細介紹會展項目投資準備階段、項目建設階段、項目運營階段的風險識別，找出降低風險、規避風險的策略。

(壹)識別和監控會展項目投資風險的意義

由於會展項目處於特定的環境中，其開發過程受到各種因素的制約，必然會產生風險。識別投資風險可以準確估計風險的嚴重程度和可能的損失，避免壹些不必要的風險和損失。會展風險監控可以保證風險策略的正確實施，即防止風險對項目目標產生不利影響，同時防止工程項目實施過程中出現新的風險。它是對新風險的識別和對可能風險的控制。

(二)會展項目各階段的風險控制策略

1.會展項目籌備階段的風險識別與控制策略

會展項目籌備階段存在各種風險，如項目的設計和規劃風險、項目建設期的融資風險以及能否獲批的風險。為了在這個階段識別項目風險，我們需要從批準開始。因為展覽項目需要占用很大的面積，投資者需要投入大量的資金。這時候為了拿到批文，需要做大量的準備工作，比如項目審批前的規劃設計。同時需要對設計方案進行詳細的檢查，審查設計方案是否存在缺陷。如果存在缺陷而沒有及時發現，會給以後的施工過程帶來不必要的損失。甚至可能讓項目失敗。在這壹階段，可以將專家調查和報告分析結合起來，通過專家指導提出有代表性的風險問題，利用報告總結項目風險可能造成的損失，給投資者和決策者壹個清晰明確的信息，讓他們充分了解項目儲備期的潛在風險。及時規避和分散會展項目籌備階段的投資風險，如:放棄審批難度大的高風險會展項目；在設計過程中有很大的難度。這時可以采取其他策略，通過拓展渠道來規避和降低會展項目籌備階段的投資風險。

2.會展項目施工階段的風險識別及控制策略。

了解會展項目建設階段的每壹個細節，有效預測該階段可能出現的風險，如:項目工期、項目建設質量、施工階段的技術風險、超預算風險等。項目建設階段的投資風險最大。如果項目投資期限過長，受外部價格因素影響，價格上漲會使項目超出預算支出，增加投資者的投資，延長項目成本回收期，導致施工階段風險的出現；在此階段，可以將流程圖與現場調查相結合，通過圖表清晰地展現建設項目的各個環節，從而找出各個模塊中的潛在風險，進行現場調查，動態反映圖表的預測結果，及時掌握第壹手資料，將各個過程中的風險控制在最低限度；另外，會展項目的工期難以按期完成，此時產生的風險可以通過風險轉移來降低，比如超預算、超成本的風險，可以轉移給施工方，由施工方來承擔這些風險。

3.識別會展項目運作階段的風險和控制策略。

會展項目進入運營狀態後，將面臨各種風險，如:運營管理風險、市場競爭風險、外部環境和外部政策變化風險、項目內部資產折舊風險等。，而這些風險將直接影響會展項目實際投資的回收期和實際收益的多少。此外，會展項目運營階段的風險難以轉嫁。因此，有必要加強項目運營階段可能存在的風險並加以控制。采用環境分析與列表法相結合的方法，可以將經營過程與外部環境聯系起來，識別階段性風險，將風險整理成壹個源表，列出這些風險的實際可能性及其帶來的經濟損失，並將其設定在可控範圍內。在這壹階段，風險控制需要加強會展項目經理的管理水平，對運營項目進行卓越管理，從而提高整體管理水平，實現運營階段的有效風險控制。

會展項目投資的成敗取決於管理者對風險的識別和控制。如何做好會展項目投資的風險識別與控制，是目前會展項目投資者最關心的問題，也是做好投資的基礎性工作。風險管理方法的合理科學運用，是對投資者有效風險管理智慧的考驗。因此，根據會展項目獨有的特點，減少風險帶來的威脅，綜合運用分散、規避、轉移等策略，降低會展項目的投資風險，使會展項目為投資者創造更多的經濟效益，同時為社會經濟的良性發展創造條件。

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