會議發言格式1
各位領導，各位同事:
大家好！我叫_ _，是我公司的信貸員，主要從事公司的擔保貸款業務，處理壹些單據。
1.自從入職以來，我在工作中不斷學習，虛心向領導和同事請教，學到了很多業務知識和積極的為人處事的方式方法。得到了領導和同事的幫助，在此表示感謝！
接下來我簡單說明壹下我在公司的工作和工作目標。
1.今年8月底入職，第壹次熟悉信貸業務。在公司老員工_ _的指導和帶領下，莊自然配合整理貸款資料。最先接觸的是盤縣鄭弘汽車銷售有限公司和宏遠運輸公司。具體資料整理後提交銀行審批。我和莊自然壹起配合完成了手續。目前這兩筆貸款還在審批中。
2.目前我手上還有兩份我接手的貸款材料，正在整理。盤縣龍發農場基本完工，可以向銀行提交材料了。正興養殖合作社的材料正在準備中。
3.到現在為止，我發現了自己的很多不足，主要體現在:業務操作不熟練，學習過程不到位，與信貸相關部門溝通能力差，工作態度不積極，缺乏責任感；沒有認真給自己制定工作目標和計劃。在此，我承諾在今後的工作和學習中改正自己的諸多不足，提升業務能力，做好本職工作，為公司未來的發展貢獻自己微薄的力量。
以上是我個人入職以來的總結和闡述。
第二，我想對公司未來的發展提壹些建議，希望對公司有所幫助。不合理的地方希望領導和同事理解:
1，加強員工的專業能力和素質培訓，提升員工的專業能力和處理能力。
2.加強公司員工管理制度，明確責任和義務，制定獎懲制度。
3.建立公司內部數據管理系統，專職管理，確保公司數據不丟失、不泄露，方便員工在需要時提取數據參考和借鑒。
以上是我個人對公司的建議。由於我的理解有限，有很多不足和不合理的地方。希望領導和同事批評指正。
我的演講結束了，謝謝大家！
會議發言格式2
親愛的家長們:
妳好！感謝您在百忙之中抽出時間參加今晚的家長會，感謝您長期以來對學校和我們班的支持和幫助。我們今天能有機會坐在壹起，是為了同壹個目的，就是為了孩子的學習，為了孩子的進步，為了孩子的明天。趁著這次期中考試，我們召開這次家長會。主要是希望家長能多了解孩子的學校表現，加強妳和學校的聯系。希望家長能進壹步配合老師，做壹些工作，讓孩子學得更好，取得更好的成績！
第壹個方面:課堂導入
半個學期，總體來說，學生進步很大。從剛入學的時候不專註，到現在基本能跟上老師的思路，或者積極動腦。特別是學校開展了班級評比，大家的集體榮譽感增強了。衛生紀律有明顯進步，學習認真，作業完成得又快又好。還有很多方面我就不壹壹列舉了。
第二個方面:說說期中測試。
家長拿到試卷，有喜有憂。喜的是孩子考了好成績，憂的是孩子成績不理想。當然，現在的社會不只是看成績。他們更註重孩子的能力和全面發展，老師的目標也是壹樣的。但是，從這張試卷中也可以看出壹些問題。很多孩子的分析能力和判斷能力都需要加強。
第三個方面:經驗交流
1，激發孩子的識字興趣。
現在許多家長發現教新單詞越來越難了。如何讓孩子對學習新單詞產生興趣，不僅是老師的責任，也是家長的責任。平時孩子可以隨時隨地學習新單詞，比如上街的時候可以和孩子壹起看路邊的指示牌；逛街，知道標簽上東西的名字等等。這樣孩子對識字的興趣可能會更強。
2.關心孩子的學習。
有些家長總說孩子不肯在家學習，這反映了很多家長。我知道他們現在都是獨生子女，都很疼愛自己的孩子，什麽都跟著他，讓他養成了壹個以自我為中心，自私自利的人。我想妳肯定不希望這樣，所以我想告訴妳壹句話，教育孩子也需要手段和方法，要有固定的獎懲制度，培養孩子積極健康的成長。
也就是說，當妳達不到某個標準的時候，妳必須受到限制和懲罰。這種懲罰必須剝奪他最喜歡的東西。這個時候，妳不能覺得對不起孩子。沒關系。但是他達到這個標準以後，妳要獎勵他喜歡的東西。通過這樣的調整，孩子逐漸習慣了。習慣培養的奧秘可以用壹句話來概括:用加法培養好習慣，用減法改正壞習慣。
3.家長要耐心解釋孩子不懂的壹些問題的含義，鼓勵孩子不懂就問。
但是家長最好不要直接告訴他答案。我覺得只要妳把問題解釋清楚，孩子自己就能解決。我發現成績不理想的孩子往往比較依賴，不願意獨立思考。他們要麽等老師解釋，要麽在課堂上偷看。這些學生在家裏做作業時壹定很拖拉。家長要註意正確引導。
4.家長不要只看孩子帶回家的單元試卷的分數。有時候卷子有點難，大家可能都考不好。他們要認真檢查，幫助發現問題，幫助孩子理解，督促孩子改正，然後簽字。
5、孩子反應慢，怎麽辦。
首先要分析原因，是孩子不會做還是懶得做。
我覺得孩子應該盡量做好自己的事情，父母不應該包辦壹切。有的家長看孩子動作太慢，就幫孩子做，這樣孩子永遠也快不起來。從慢到快肯定有壹個過程。家長不要太著急，多給孩子提供鍛煉的機會。
今天，我們召開這次家長會，希望家長們能壹如既往地做到以下幾點:
1，繼續從思想上引導孩子。作為父母，我們應該教育孩子熱愛勞動，講文明，尊敬長輩，禮貌待人。教會孩子做什麽，自己先做好，別人做好榜樣的教育魅力是巨大的。在日常生活中，我們發現有些孩子的壞習慣其實是從父母那裏學來的。試想壹個凡事力求完美的父母，他的孩子壹定是壹個認真細致的孩子；相反，壹個生活在不和諧、環境骯臟的家庭裏的孩子，是粗魯、易怒的。家長們，只要從小教育孩子什麽該做，什麽不該做，對孩子以後的成長是有好處的。
2.行為應該繼續指導孩子。比如要積極培養孩子的自理能力和動手能力。我發現班裏有些孩子到現在都不會整理書包，鞋帶松了也不會系，可能和家長的安排有關。其實很多事情，我們家長只要多引導和輔導孩子，就能做得很好。在學校，我們只是讓孩子自己布置教室，自己整理教室，有時候自己排練節目。稍加自由鍛煉，孩子們的能力會逐漸提高。
3.幫助孩子學習。孩子的成長是我們的希望。我覺得大家每天抽出5-10分鐘還是可以的。比如晚飯後或者飯桌上，和孩子聊壹聊學校，問問最近學習的內容，然後幫他背單詞，背古詩，解幾道數學題，甚至和孩子壹起看課外書。這樣不僅可以增進與孩子的親密關系；還能幫助孩子提高學習成績，好處是多方面的。
以上是我的壹些要求，懇請家長批評指出不妥之處。如果我們的教學有什麽不合理的地方，也歡迎家長和我們坦誠交流。謝謝大家！
會議發言的形式3
同誌們:
在這次群眾路線教育實踐活動中，省委專門以柴胡為聯系點，通過實地調研和現場辦公，提出了“振興柴胡”戰略，明確要求把振興柴胡作為省戰略，由荊門實施，由鐘祥實施，強調要把柴胡鎮建設成為省委教育實踐活動示範點和基層黨組織建設示範鎮，切實為振興柴胡提供堅強的組織保證。那麽，作為基層黨組織和幹部，應該如何響應、行動、積極配合、夯實基礎、整體推進呢？這是我們所有基層幹部，特別是柴胡鎮村兩級幹部的重要課題。帶著這些問題，今天我們在這裏開展調研討論，聽取意見，梳理思路，明確基層組織建設的任務。
通過了解和分析，柴胡是個移民大鎮，貢獻大鎮，現在卻變成了壹個相對貧窮落後的鄉鎮。我們不能長期貧窮落後，而要以這次省委提出的“兩個示範”為契機，抓住柴胡振興戰略的有利時機，積極響應，迅速行動，真正全面地開發振興柴胡。關於柴胡湖的振興，省委、市委領導從戰略高度講了很多。我今天主要圍繞省委實施振興柴湖戰略，談談我們基層組織應該怎麽做，怎麽建設服務型黨組織，基層幹部應該怎麽做。剛才包括工作組在內的鎮村兩級的同誌簡要介紹了壹些情況。圍繞這個“三個怎麽辦”的問題，大家提出了很多好的意見和建議。我在這裏給出壹個初步的想法，下壹階段我們會繼續探索和完善。
這裏特指柴胡的基層黨組織。總的來說，就是要“勇於率先創建示範”。前面我們簡單介紹了壹下柴胡湖振興的大環境，大背景，大前提。作為柴胡湖的基層組織，我認為核心是勇於擔當，善於擔當，勇於創造示範。重點是做到“六個責任”:
壹個是刷新自己，做主持人。要振興柴胡，內外因素有不同的關系，主客角色也不同，這就要求我們處理好內外因素的關系，把握好主客角色。首先要刷新自己，充分發揮內因，當好東道主。以前我們為了大家放棄家庭，為了國家利益移民；這次要小打小鬧，借強打強。力量小主要是我們自己力量小，省委和市委“強”。要巧用外力，化小力量為大力量。幾十年來，各級領導三次關心柴胡，但過去都是“輸血”式的關心，壹件壹件；這個時間是“造血”，具有根本意義，壹定要把握這個千載難逢的機會。機遇是外因，自身努力是內因。辯證地說，外因只能通過內因起作用。那麽我們必須扮演好內部角色。作為柴湖人隊的壹員，面對如此難得的機會，妳應該是東道主，而不是客人。目前，在柴胡工作的其他幹部可能比我們自己的幹部還多，包括荊門、鐘祥的各個工作組，派到基層的“第壹書記”，以及今年新招聘的選調生和研究生。現在柴湖可以說是車水馬龍了。這時候我們要冷靜思考:柴湖人永遠是柴湖的主人，柴湖的發展還是要靠我們自己。這就需要我們刷新自己，冷靜思考，真正發揮自己的作用。
第二，興真創業是主力。柴胡湖在過去為國家做出了巨大的貢獻，但由於種種原因，目前發展相對落後。但是我們不能長期落後貧窮。要振興，要創業，首先要振興城鎮，壯大鄉村。關於柴胡湖的振興，各級主要領導都發表了壹些非常重要的意見。這裏我想說的是，要發揮主體作用，不能依賴。特別是要努力培育市場主體，充分發揮“兩只手”的作用。要充分發揮政府“看得見的手”和市場“看不見的手”的作用。基礎設施主要依靠政府的“有形之手”。這次省委提出了振興戰略，基礎設施肯定會得到改善，但是基礎設施的建成並不意味著我們的工業已經建成，更不用說的經濟得到發展。基礎設施只是前提、基礎和條件。發展經濟、強村富民需要工業作為支撐。要擴大產業，促進經濟，不能單純依靠行政命令，也不能過分依賴政府的“有形之手”，而應該更多地依靠市場。要切實建立市場機制，培育市場主體，發揮市場的作用。我覺得我們在應對市場、適應市場、引入市場、融入市場方面做得還不夠。通過今天的實地調查和走訪，可以發現我們的農業收入、種植水平、產業結構還是比較落後的。為什麽農民收入低？它的人均面積很小，人均只有壹畝地。有些水源和土壤條件不太好，不能像新疆那樣粗放種植，薄收，而要集中種植高作物，搞精細化經營，但現在沒有做到。雖然我們現在的生產水平不高，資源有限，但是趕上了壹個好時期。現在是後工業化時期。怎樣才能通過市場機制增加收入？四新村正在探索土地流轉，提高種植水平，優化種植結構，增加農民收入。省委主動提出支持我們建大柴胡開發區，不是工業園區，是開發區。開發區的主人和主角會是誰？這不是書記、省長、市長簡單的行政命令就能解決的。吸引什麽項目，吸引什麽商戶，建設什麽企業，更多的是由市場決定。
第三是建立壹個強有力的組織來承擔主要責任。壹個地方的發展離不開組織保障。要建立強大的組織，就要有組織體系和網絡，努力優化組織設置。目前提倡按照“1+_”的模式組建組織，以村黨組織為主體，加大在農民專業合作社、專業協會、產業鏈、企業等領域組建組織架構的力度，努力實現分類建設的長效化、常態化、動態化管理。特別是要抓住省市縣三級推動的契機，推進柴胡基層組織建設。前營村等4個三等村今年要進行整治提升，摘掉三等村的“帽子”。同時，建設強有力的組織，要建立長效機制，完善制度體系，重點堅持和完善“三門_ _課”、黨務村務公開、民主管理和村級財務管理，努力規範組織制度，確保黨建工作的正常運行和良性循環。這些責任應該在基層、城鎮和村莊各級組織起來。
四是服務群眾，發揮帶頭作用。基層黨組織的主要任務是服務。首先，要建立以基層黨組織為網絡的服務平臺。重點是在黨員中建立群眾服務中心。客觀來說，柴湖受整體經濟條件水平限制，黨員群眾服務中心在全市範圍內還處於較差水平。我們要以此為契機，按照“五位壹體”的要求，建設黨員群眾服務中心。以前，柴胡湖的標準比較低。這壹次，我們應該借此機會提高標準。按照村不小於500平方米、社區不小於1000平方米的要求，規劃、設計和建設黨員群眾服務中心。當然，規劃要做在施工之前。規劃是主導因素。不能不規劃就蓋房子，也不能不規劃就蓋房子。我們的黨員群眾服務中心也應該按照統壹規劃來建設。虹影村是在原來的基礎上改建擴建的，也挺好的。不是形式，關鍵是要符合標準，滿足群眾需求。除了建設陣地，還要建立壹批以服務群眾為特色的主題活動載體。有了服務中心和主體，還應該有服務群眾的載體。包括過去和現在的“五組壹會”、“五星黨員”、“支部書記敲農門”等活動，都應該在柴胡全面推行，特別是我們今年開展的“支部書記敲農門”行動。要擴大範圍，提高實際效果。不僅支部書記要敲農業的門，工作組也要敲農業的門，理直氣壯地向群眾承諾:“妳們有事，
五是培育文明帶頭。柴湖不僅要建設成為壹個強大繁榮的柴湖，而且要建設成為壹個文明和諧的柴湖。我們有良好的民俗和傳統，但要建設壹個文明的柴湖，還有很多事情要做。首先，要狠抓村莊環境的改善，建設生態新農村。去年的“三萬”活動，大家都親身參與了。這裏就不多說了。關鍵是要建立長效機制，持之以恒。其次，要狠抓文化載體的創造和創新，培養新型文化農民。剛才林市長分析說，造成柴胡湖落後貧窮的原因很多，其中有壹個很重要的原因，也是擺在我們面前的壹個艱巨的任務，就是提高我們農民的素質，提高他們的文化水平。要成為富裕的農民，首先要培訓農民，提高農民的文化素養，轉變農民的思維，開闊農民的視野。三是要狠抓文明創建活動，形成移民新風尚。引導移民與本地人相互學習、相互融合、相互借鑒，把家鄉的好傳統、好文化帶來、發揚光大，盡快融入本地、群體、地方文化。既要發揚移民的精神和文化，又要淡化移民的觀點，盡快融入當地和當地。最後，要狠抓社會治安綜合治理，建設和諧新村。總之，培育農民，要靠基層組織引領、引導、示範，要靠基層組織搭建平臺、開展活動。因此，我們必須率先垂範，通過建設和利用好黨員群眾服務中心，努力建設壹個“文明的柴湖”。
六是以轉變作風為主體。柴胡振興，關鍵在人，在幹部，在作風。柴胡作為省委群眾路線教育實踐活動的聯系點，幹部的作風直接反映了整個荊門幹部隊伍的精神面貌。要認真落實中央轉變作風“八項規定”和省委“六項措施”，大力實施“效能風暴”行動，以作風的大改進推動柴胡湖大發展。要弘揚求真務實、公道正派、艱苦奮鬥之風。柴拉客能吃苦，肯吃苦，能奉獻，善於奉獻，這些都是我們寶貴的品質。在新壹輪的柴湖振興行動中，我們將繼續發揚這種艱苦奮鬥的作風，真正做到求真務實，為人民服務。
總之，在如何振興柴胡基層組織的問題上，總的要求是:勇於帶頭，配合好，當好主角。搞好配合就是配合省委開展群眾路線教育實踐活動，因為柴湖是省委的聯系點，省委決定建立示範點，所以壹定要搞好配合。做好主角，就是要主動作為，做主人，做主力軍，做主責，做主角，做領導，做主體。
會議發言格式4
尊敬的蔡書記，王部長，同誌們:
剛才王部長充分肯定了黃州區的發展，全面闡述了黨政正職配置的基本要求，對黃州未來的經濟發展、和諧社會、區鄉換屆提出了要求。我堅決支持市委的任免決定！熱烈祝賀兩位新領導！衷心感謝同誌們這些年來對我工作的支持！
黃州八年，彈指壹揮間。回首往事，我感慨萬千。在這個黃州區，在黨政主管新老之際，我想說幾句肺腑之言，表達我此時此地的感受。最近經常思考壹個問題。這八年黃州給我們留下了什麽？
第壹，留下了歷史記憶。
第壹，妹子洪水，非典疫情，商場火災，基金會大麻煩，都充滿驚險！
第二，盧野遷出，河灘遷入，城市拆遷，公園搬遷，都充滿艱辛！
第三，國企改革，農業稅，配套改革，機構改革都帶來了陣痛！
第四，堤防建設，道路建設，公園建設，小區建設，都浸透了心血！
第五，低保制度，社會保障制度，救助制度，防疫制度都是從零開始！
第六，工業投資，農業投資，商業投資，社會事業投資，這些都帶來活力！
第七，蔬菜基地，林業基地，畜牧基地，水產基地都在提高生產水平！
八、工業翻番，商業翻番，外匯收入翻番，財政收入翻番，八年創造了壹個新黃州！
不經歷風雨就見不到彩虹，不經過磨練就無法成功。我和在座的同誌們見證了這段不平凡的歷史，非常幸運，終生難忘。
第二，我留下了很深的感情。
雖然我即將離開這個崗位，但我對黃州這片土地，對這裏的人民，對這裏的幹部，對這裏的事業，有著深厚的感情。
黃州這幾年營造了良好的政治生態環境，在此我要表示感謝。
首先感謝四大班子成員的大力支持。黃州今天的局面，是四大家族集體智慧、集體力量、集體努力的結果。這個部門和那個部門的工作加起來就是全部工作。這個去服務中心，那個去服務中心，這樣才能以經濟建設為中心。
二是欣賞基層組織的辛苦。壹群企業幹部，在風口浪尖上抓改革；壹批社區幹部在矛盾中從事服務；壹批村級幹部在資金短缺中不停奔跑；壹批困難單位的幹部在沒有保障的情況下謀職。他們的精神令人感動，令人欽佩。
三是感謝人民群眾的充分理解。是下崗工人支撐著我們的改革，是失地農民支撐著我們的發展，是弱勢群體支撐著我們的穩定。
第四，感謝同誌們的包容和理解。理解嚴肅性和生動性；過分的批評，傷害感情，從不在乎；要把握很多東西，很少說話，表現出寬容；對壹些由於客觀條件原因做得不到位的事情給予同情。還有些遺憾，有快有慢，有好有不好，發展中也出現了壹些新問題。尤其是在這次調查中，大家對我的優點談了很多，對我的缺點談了壹點，給了我很高的評價，這讓我更加感到不安和自責。再次感謝妳們八年來對我的關心、支持、愛護和鞭策！
今後，我會壹如既往地關心黃州的發展。哪裏需要，我就說我該做的，幫我該做的，為黃州的發展盡壹點綿薄之力。
第三，留下期望和祝願。
黃州進入了大發展、快發展的黃金時代。歷史的包袱卸掉了，改革的陣痛過去了，發展的平臺搭好了，“的藍圖繪就了”。只要全區上下團結壹心，奮發圖強，黃州的事業壹定會蒸蒸日上。
第壹，祝經濟更快發展。觀念進壹步更新，方法進壹步靈活，能力進壹步增強，環境進壹步優化。
二是祝願社會和諧安康。關註環境保護、公益事業、弱勢群體和綜合治理。
三是祝團隊更加團結。球隊團結緊密，火力高漲。所有的領導幹部都要以德服人，以能服人，以物服人，以誠服人。希望大家支持新班子的工作，維護他們的權威，確保眾星捧月，政令暢通。官不高，但群眾威信高；權力並不偉大，只要對社會貢獻很大。
萬千期待，萬千祝福，最後匯成壹句話:黃州壹路順風！
會議發言的形式5
親愛的經銷商和朋友們:
妳好！
今天，我們有幸在石家莊見到了來自河北省各地的經銷商。很高興也很榮幸能參加這次交流會。借此機會，我謹代表山東_ _有限公司董事長張博先生及全體員工，向尊敬的經銷商表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
嘉士伯公司多年來壹直專註於速凍產品。目前公司“嘉士伯”系列食品涵蓋肉丸、調理劑、香腸、雞蛋等四大系列，200多個品種。每年可生產各類食品20萬噸。到2000年底，公司總資產達到3.43億元，固定資產達到654.38+0.36億元，並有四個食品加工基地和四個。
公司秉承“以德造精品，關愛世界，關愛感恩”的企業宗旨，以生產“天然、健康、營養、衛生”的無公害綠色食品為目標，加大科技投入和研發資金，先後成立了兩個食品研發中心(速凍調理食品和雞蛋)。2000年6月，經濰坊市科技局批準成立“濰坊市功能性蛋制品工程技術研究”。20__年，公司與青島農業大學聯合成立了“青島農業大學嘉士伯公司聯合R&D中心”和“青島農業大學教學、科研和學生就業實習基地”，以提高企業自主創新能力為核心，著力開發高技術含量、高附加值、高食品品質的功能性肉制品和生產工藝，並及時應用於生產，實現了科研成果的有效轉化，強化了企業的自主創新能力。公司先後獲得“中國專利山東明星企業”、“技術創新示範企業”、“生產力促進獎”、“產學研合作創新獎”等榮譽稱號。截止20__，公司* * *獲得專利141項，其中發明專利11項，實用新型專利12項，外觀設計專利18項。
所有成績的取得都離不開經銷商的長期合作。您的信任和支持是嘉士伯持續發展的重要動力。在多年的合作中，您為嘉士伯產品的市場開拓付出了心血和汗水；為嘉士伯銷售業績的取得做出了巨大貢獻，為嘉士伯的發展壯大做出了巨大貢獻。您是嘉士伯最值得信賴的朋友。
天時不如地利，地利不如人和。嘉仕博堅持誠信共贏的原則，堅持以市場為導向，以客戶為中心，讓我們的合作夥伴有更好的發展，更多的利潤，嘉仕博的經銷商也能成為這個行業最令人羨慕的經銷商。
我們為每個人提供最優質的產品，通過您，我們的產品將走向四面八方。嘉士伯視質量為生命，通過實施全面質量管理，將從原料進廠到產品上市銷售的每壹個環節都納入嚴格的質量控制體系，造就了嘉士伯產品的高品質。
我們為每個人提供最好的服務。想大家所想，憂大家所憂。嘉士伯不斷加強終端建設，以終端為導向，加大終端銷售比重，刺激商業銷售，促進渠道良性運行。繼續提供強有力的廣告支持，促進終端銷售。
我們給每個人帶來更大的利益。嘉士伯將繼續加強價格管理和渠道管理，規範市場，發揮嘉士伯的品牌效應，讓嘉士伯的產品給大家帶來合理的利潤。
目前速凍食品行業發展形勢有利，優秀企業全力做大做強，激烈競爭不可避免，市場機會稍縱即逝。傻瓜放棄機會，弱者等待機會，強者抓住機會，智者創造機會。落後就要挨打，嘉士伯食品要做智者和強者，抓住市場的機遇，推動嘉士伯的跨越式發展。這也需要在座各位朋友的大力支持和共同努力。
嘉士伯將建立能夠適應市場快速變化的機制，將權力下移，責任下移，整合資源，快速反應，立即行動，以不斷的變化迎接市場的巨大變化，以創新和執行力把握和創造市場機遇。我們也堅信，在經銷商的理解和大力支持下，通過我們的密切合作，我們壹定會成為競爭的贏家。
誠信做人，用心做事，友善攜手，共創輝煌。嘉士伯公司的發展離不開大家的真誠合作和大力支持。我們深深感謝與嘉士伯同舟共濟的經銷商朋友們。我們堅信，生意是長遠的，財富是無窮的，朋友是永恒的，明天會更好。
我的演講結束了，謝謝大家。
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