為文明匯聚能量，讓智力發光，鐫刻著開灤人的崇高使命和社會責任。為文明聚能，不僅包括提供煤炭等物質能源，還包括為社會創造具有開灤特色的精神文化力量。讓人才發光，就是堅持以人為本，在企業內部營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍，讓每個員工的潛能得到充分釋放，智慧得到充分發揮，不斷提升員工的成就感和價值。常青基金會與員工的幸福
開灤人始終把報國富民作為自己的大業。壹百多年來，無數仁人誌士辛勤耕耘，孜孜不倦追求，基業常青。展望未來，我們追求的美好願景是在科學發展的基礎上，把開灤建設成為持續繁榮的偉大企業，不斷提高員工的幸福感、榮譽感和歸屬感，實現企業利益與員工利益的同步和最大化，使員工利益與企業利益緊密相關。特別是能夠戰鬥
解讀:“他們特別能打仗”是毛澤東同誌對開灤工人階級革命鬥爭精神的高度贊揚，是開灤企業文化的靈魂。特能戰鬥精神不僅是開灤過去戰勝各種困難、創造輝煌的精神支柱，也是開灤做大做強、再創輝煌、永遠走在時代前列的動力源泉。
核心價值觀:盡己之責，強企富民。
開灤人以“舉力”自強，以“盡責”自勉。通過推動、扭轉、創造，盡最大努力履行對人、對團隊、對社會的責任，進而實現企業的繁榮和員工的富裕。這是我們做事的第壹原則，堅定不移，堅定不移。開放融合調整轉型，做大做強科學發展。
開放融合就是打開圍墻，融入社會，不斷解放思想，轉變觀念，開闊胸襟，引進先進的人才、技術、管理、項目、資金、新觀念。調整轉型就是通過調整產業結構、產品結構、組織結構、人才結構，實現企業經濟結構和發展模式的升級轉型。改變單純依靠煤炭生產和粗放經營的經濟增長方式，實現以煤為主的多元化發展。科學發展就是要實現企業的全面、協調、可持續發展，實現循環、集約、安全、和諧、可持續發展。要做大做強，開灤的性質和現狀決定了現階段必須盡快把企業做大，再把企業做強。沒有做大，很難成功。保證在雙壹獲得雙冠王和五冠王。
到“十壹五”末，煤炭產能達到5000萬噸，營業收入達到500億元。到“十二五”末，煤炭產能達到6543.8億噸，營業收入達到6543.8億元。形成壹個基礎產業、三個支柱產業、四個支撐產業的“134”產業發展格局。
做大做強企業，需要我們以資源型企業轉型為突破口，在煤炭生產及相關領域尋求多元化發展。在產業定位上，以煤炭生產為基礎，以煤焦化、煤電熱、現代物流為支撐，以裝備制造、建築、文化旅遊、建材化工為支撐，形成“134”產業新格局。整潔有序，誠實進取
清潔就是徹底改變煤礦的落後形象，讓企業的所有生產生活場所都有固定的場所，整潔幹凈，美化亮化。有序，有序就是安全，無序就是混亂。企業管理要壹切講規則，壹切講秩序，規範每個人，做好每壹件事。誠信，人沒有信仰是站不住的，企業也是。誠實守信是我們的企業品格，也是我們在經營活動中對合作夥伴、客戶和相關利益方的鄭重承諾，這將在我們開展的每壹筆商業交易中得到檢驗和證實。奮進，在市場條件下，企業如逆水行舟，不進則退。開灤人要始終保持昂揚向上、銳意進取的精神狀態，時刻把握時代脈搏，堅持與時俱進，不斷創造壹流業績。良好透明的溝通
溝通是管理的前提，是尊重和平等的體現。管理者要與員工心靈溝通，融合感情，做到* * *知，協同實現績效目標。細致就是人人有標準，事事有標準，處處有標準。通過運用程序化、規範化、數據化的手段，每壹天、每壹刻都嚴格控制細節，讓組織管理的各個單元精準、高效、協同、持續地運轉。透明是保證民主和公平的重要措施，也是尊重和提升員工的有效方式。作為管理者，要善於運用民主的方法和公開的手段，調動員工的士氣，激發員工的積極性，凝聚員工的力量。人生只有壹次遵守規章制度保護上帝。
煤礦是高危行業，人的生命只有壹次。唯壹能保護礦工生命的就是養成尊重規章制度的好習慣。因為規章制度是用無數鮮血和生命換來的教訓，是客觀規律的真實反映。產品源於個性，客戶滿意才是標準。
企業是人，產品質量是企業的品質，是員工人格的凝結。生產高質量的產品，創造高質量的服務，是每個員工的操守。失去品質就失去品格，抓產品首先要抓品格。
用戶是檢驗產品質量的評委，追求客戶滿意是我們的質量標準。這不僅要體現在對外的商業交易中，還要體現在企業內部的下壹道工序中。說了算，做了，責任落實，重視了。
面對新的形勢，開灤人必須樹立快速果斷的工作作風，敢做敢為，追求速度，註重效率，貫徹戰略意圖，進行戰略規劃，層層落實責任，壹步壹步完成目標，以時不我待的勇氣和魄力，團結奮進，確保企業各項工作的有效實施。勝任本職工作是人才，超越自我是優秀人才。
在我們企業，員工能在自己的崗位上規範操作，勤奮工作，保質保量完成任務，這就是企業的人才。我們應該給這樣的員工足夠的激勵。那些充滿進取精神，不斷瞄準更高層次，挑戰自我，超越自我，做出卓越成績的人，才是企業的優秀人才。我們不僅要給這樣的員工福利，還要給他們壹個未來。挑戰自我，尋求創新和改變。
這個世界唯壹不變的就是變化本身，創新是延長企業壽命的唯壹途徑。創新包含很多方面。在過去，這是開灤的優良傳統。今天，這是時代的要求，所以我們應該更加重視創新。開灤的每壹個人都要瞄準戰略目標，不斷挑戰自我，尋求觀念、戰略、組織、技術、管理、市場的變革，讓創新成為開灤做大做強的首要因素。顧客滿意是我們永恒的追求。
在市場經濟條件下，服務作為商品也是有價值的，用戶的滿意度是服務能否產生最大價值的決定性因素。因此，我們必須把客戶滿意作為我們永恒的追求。根據用戶的意見和需求，不斷創新服務理念，提升服務水平，豐富服務內涵，拓寬服務渠道，用我們的真誠、高效、細節、熱情和壹流的產品詮釋服務，滿足不同用戶的需求。