1首先要建立* * *知識，大家都會獲得信任。如果壹開始大家都不信任對方，就很難合作成功。
2.二是建立壹套合作規則。
壹切都要按照合作的規則來，不能只憑感覺處理問題。這是最重要的壹點。舉個例子，雖然大家各占50%的股份，但是好人的事我管。就算妳持股再多，也幹涉不了。妳有個朋友想進來，不代表妳可以讓他進來。我必須最終同意，因為大家事先都同意，這個權力是我的最終決定權。或者有的人會心軟，認為大家都是朋友，不是朋友就不壹起做生意了。壹下子很難拒絕，但這個人其實是妳不喜歡的，覺得不合適，但最後還是因為面子同意了。其實這是不對的。是的，在壹起做生意不應該斤斤計較，但這指的是對與錯的問題。如果是原則問題，就要“斤斤計較”。如果所有原則問題都可以拋棄，那麽妳們的合作最終會失敗。
3.不要讓妳的親戚告訴妳在公司做什麽。
我這裏說的並不是說不能邀請自己的親戚加入公司。我指的是那些在公司沒有正式職務的親屬，比如對方的父母、妻子、兄弟姐妹等。他們在外面有自己的工作，卻是合夥人的親戚，卻在互相指指點點，互相詆毀。不要讓這種事情發生。這也是壹個傷害大家合作的問題。伴侶也要提前討論這個問題，形成* * *知識，約束自己愛的人。當然，這不是說不能讓親人給妳提意見，但是提意見要在背後，不能讓他們當著伴侶的面說，尤其不能讓他們直接說妳的伴侶，即使伴侶真的錯了。
4.保持經常性的交流和溝通。
這也是很重要的壹點。第壹點是互信可以不斷加深。二是多溝通，多了解，更好的協調工作。三是及時化解雙方矛盾，防止矛盾發展壯大。
5、財務透明，要互相清楚。
壹定要單獨雇傭會計，單獨雇傭出納，或者過壹段時間再交換。合夥做生意的目的是為了賺錢。如果財務不清楚，大家都不知道誰貪汙了誰，那麽最後肯定是失敗的。對此，有朋友說，剛開始公司規模比較小，請不起壹個會計和出納。我們做什麽呢然後兩個人自己做賬，比如兩個人去銀行開個存折，把合夥經營的錢都存到這個存折裏，然後每天銀行結算。總之，錢壹定要清楚，不能有任何疏忽。因為錢是最感性的問題，也是最重要的問題。再做兩個賬戶，壹人壹個。這就明確了，我們不怕對方修改賬目，因為大家心裏都有底。
6.還有壹點，伴侶之間要對彼此有壹顆寬容的心。
不要太斤斤計較。先搞清楚是什麽問題，不要輕易發火。妳知道，每個人都是老板。遷怒於對方會讓妳的伴侶感到羞辱。面子大於壹切。不給別人留面子，妳們的合作就會出大問題。
永遠記住:信任是基於真正的合作，而不是僅僅基於感覺。
合夥做生意有利有弊，要充分利用它的優點來掩蓋它的缺點。
夥伴關系仍然是禁忌:
1.害怕付賬單。想要賬戶詳情。雙方好好商量壹下:互相監督是基礎。
否則，妳會查他的賬戶。好的話會引起不愉快。如果不好，以後就分開了。
這種情緒壹旦產生，必然會形成糾紛。
2.明確工作職責。明確最終決策者。
兩個決策者討論問題是好的，但是壹旦他們的想法發生沖突，就很難收場了。
所以要明確立場。他在乎他，妳在乎妳。
妳遇到什麽問題誰來聽，或者壹開始就決定壹個最終決策者。
在這方面，出現了另壹個問題:股票不必是平的。他們肯定是忽高忽低的，不然以後會出事。
3.能做到的就能做到，平庸的就能放下。
4.夥伴關系是智慧的結晶，與外界壹致；
5.過於強調過去的友誼或友情，不註重更多的溝通和交流。