就待遇而言，當然是中外合資的最好。我2003年在東北某石化公司年薪不到1.5萬。目前在中外合資企業待遇很好，可以有房有車。還有養老保險和公積金，商業醫療保險和統籌醫療保險。加班費是平時的三倍。特別是醫療保險很好，如果沒有工作，所有的疾病，孩子，老婆都有保障。
只有國企的官員可以坐飛機睡軟臥，私企只要老板同意就可以坐飛機睡軟臥，中外合資的所有人都可以坐飛機睡軟臥。國企的官員可以分大房子，普通人分小房子，年輕人沒房子。中外合資沒房子，國企逢年過節分水果和油(采購這些東西的人難免拿回扣)。中外合資企業很少分，但是有年終獎(壹到兩個月工資)。
第二，工作強度。
中外合資企業比較忙，這個工作強度沒人監督。都是主動幹工作，最輕松的是國企。我看到管理職位非常容易。因為國企員工多。我們現在的車間至少需要三倍於國企的人來跑。
第三，員工關系。
國企員工之間的關系是最復雜的。如果沒有關系或者不太會處理人際關系，升職的機會不大。國企忙得沒時間玩，但是有壹個好處。妳再差，也沒人敢炒妳。有時候工人為了分房子，可以把領導的頭打破。
中外合資企業的員工關系很簡單，沒有那麽多勾心鬥角。中外合資企業的員工關系更好更簡單。我們公司每年組織員工家庭旅行和聚會。大家遇到困難都互相幫助。中外合資不知道同事壹個月賺多少，至少不知道細節。在國有企業，人們經常互相比較工資單。第四，工會和工人權益。
國有企業的工會權力最大，有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、娛樂部長等。，但都是只拿錢不辦事的業主，都是有關系才拿到那個位置的。這樣的工會是不可能維護工人利益的，也永遠不會有和領導協商提高工人工資的事情。
壹個員工要經過工會代表大會，國企比較重要的領導怕惹麻煩。壹般來說，在歐洲的中外合資企業不會隨便辭退員工。我們公司還沒有被解雇的員工。離職的員工大多有三個去向:出國、開公司、去更好的中外合資企業。被開除的個人壹般會提前通知，讓他找新單位，然後走人。
動詞 （verb的縮寫）培訓。
培訓體系最完善的中外合資企業，但是中外合資企業壹般不會雇傭壹個完全沒有經驗的畢業生。對於應屆畢業生來說，國企是最好的培訓基地。沒有工作經驗的學生壹般很難進入中外合資企業，但有些崗位是例外，比如生產崗位。不要指望送妳去國企學習，很難給妳，這樣的指標只會留給官員和相關。國企能給妳最好的訓練就是:做事。大膽用國有資產練兵也沒關系。因為無論在私企還是中外合資，都不會有這麽好的機會給妳壹試。這些事國企的人都知道。
中外合資企業的培訓是比較系統的，即使妳已經熟悉了某樣東西，也可能每年都要進行培訓。這種培訓通常是在公司或者外企的集團內部進行，而不是坐在教室裏。而且培訓師都是國際知名的培訓公司。我壹年有幾次這樣的機會。
第六，管理。
國企最喜歡說的壹句話就是“管效益”。這句話沒有錯，只是國企誤解了這句話的意思。這句話的真正含義是“管理型企業產生效益”，而不是“管理好員工產生效益”。事實上，中國的大多數國有企業已經無法與中外合資企業競爭。壟斷企業的利潤來自政策支持，競爭企業的利潤已經越來越低。吉林石化曾經要求員工兩趟三人五趟。聽起來像監獄和軍營。信不信由妳，這是真的。
目前在中國設立的中外合資企業有兩種，壹種是利用中國廉價勞動力設立的出口加工廠，壹種是專註於中國市場設立的企業，大部分只專註於銷售和服務。這樣，中外合資企業在中國招聘的員工不多，利潤卻很可觀。據我所知，北京飛利浦有限公司員工約100人，產值約1億。
就我個人而言，國企的工人素質還是很高的，技術人員素質也不差，區別在於管理。說個搞笑的故事，我以前的石化公司也通過了ISO質量體系認證，這套文件是幾個質量管理工程師寫的。
在我所在的中外合資企業，這類文件壹般都是由部門經理起草的，起草人必須清楚與管理和技術相關的每壹個環節，綜合素質要達到相當的高度。壹般來說，中外合資企業的員工只知道自己部門的體系文件。其實知道這些就夠了，和其他部門的接口問題會在文件中說明。這樣壹個業務部門和壹個售後服務部門就可以獨立成為壹個完整的ISO質量體系，並可以通過體系的運行不斷完善管理漏洞。
七、前臺。
國企沒有前臺，只有門柱的保安，不是問妳“需要幫忙嗎？”而是問:“妳是做什麽的？”
中外合資也有前臺。也很漂亮。同時也是壹名翻譯。當有外國人時，是“我能幫助妳嗎？”否則就是“妳好”。八、老大。
在國企幹了十年，換了三個老板。只有壹個老板更令人欽佩。。但是據說現在腐敗了，經常去桑拿。