80後的夢想是把權力關進籠子裏，90後/00後的夢想是把資本關進籠子裏。這不是絕對的，但很普遍。
總有人說中國科技公司不懂搞硬科技，天天賣菜賣衣服賣皮，看看馬斯克有多牛逼。
疫情期間，馬斯克在推特上寫道:“誰他媽的阻止特斯拉開工，請先把我關起來。”
如果這是在中國，馬斯克會被逮捕壹千次。
妳是想把資本關進籠子的人，妳是想讓資本打造硬科技的人。
妳為什麽不去天堂
今天的95/00後資本壹代，最典型的例子是馬雲和馬花藤。
事實上，20年前，馬雲用他的18羅漢節衣縮食，籌集了50萬元的啟動資金。
他們沒有堅持幾個月，錢就用完了，因為當時的社會不相信電子商務，認為電子商務是騙子，甚至像柳傳誌和雷軍這樣的大人物——妳沒有看錯，在馬雲成功之前，雷軍已經是投資界的大人物了。
在蔡崇信的幫助下，高盛向阿裏巴巴投資了500萬美元，這導致了雅虎楊致遠和軟銀孫正義的大筆投資。
阿裏巴巴和馬雲相當於在壹片沙漠中種下了電商之花。
20多年前，馬開發QQ只是為了競價交易。沒想到，競標失敗了，他不得不自己承擔服務器的費用。為了吸引用戶馬親自在各大高校的論壇上推廣，她還充當了女生的聊天伴侶。用戶數量與日俱增，卻看不到投資回報。馬曾經想過以65438萬英鎊的價格出售QQ，但在經營了四五家公司後，沒有人想要它。
隨著運營投資的不斷增加，馬不得不到處籌錢。銀行從未聽說過基於“用戶註冊”的抵押貸款。國內投資者關心的不是技術，而是騰訊有多少固定資產。連續談了四家公司，都沒有達到底線。馬花藤不得不離開QQ來養活自己。
馬和騰訊相當於在運營商和大銀行漠不關心的地方種下社會之樹。
以騰訊、阿裏為代表的互聯網公司開花結果的過程，恰逢80後走到輿論中心的時代。
2000年前後，第壹代80後進入大學或進入社會。雖然他們被稱為不遵循傳統的壹代人，但他們仍然保留了傳統文化中的士大夫精神:為天地立心，為民請命，以史為鑒，為萬世開太平。
有這種理想的壹代人自然對權力懷有戒心，對不公正充滿擔憂。
他們的理想是把權力關在籠子裏。
當時在互聯網社區，各種新聞、輿論和評論區，妳看到的大多是公權力的咆哮、對社會不公的鞭撻、對傳統糟粕的反思和對新世界的向往。
互聯網給了這壹代人壹個表達內心聲音的渠道，人們清楚地意識到，與電視臺和報紙等傳統渠道相比，互聯網天然是壹個更加親民、自由和平等的輿論場。
因此，互聯網幾乎成了這壹代人的白月光。
某種程度上，80後的精神助推了以騰訊阿裏為代表的壹代互聯網公司的成長——當然，現在人們稱之為資本。
時間來到21世紀的第三個10年，妳絕對想不到作為移動互聯網原住民的95/00後會是這樣的。
同樣，本文中按年齡劃分人是不準確的。並不是這壹代的每個人都被提及。作為個人，請不要坐在正確的位置。
95/00後中，有些人是資本家，他們守口如瓶，有任何不同意見都會報告，甚至對老師和同齡人指指點點，他們很容易在互聯網上爆發，這是壹個強大的杠桿。
這壹代孩子從小學開始學英語，而且英語特別好。有些孩子寫英文歌，我就不說歌詞了。我只想說，這個賽道有這麽內卷嗎？
按理說，這壹代人從小生活在無憂無慮的環境中，而且大多數都是獨生子女。他們有更好的教育背景和更廣闊的國際視野，應該有更獨立自由的人格。
妳怎麽能這麽年輕就充滿了階級對立的思想？
公開資料顯示，天貓商家約30萬家，淘寶商家10萬，但使用淘寶旺鋪的商家只有約80萬家。假設壹個淘寶旺鋪賣家平均有3名員工，三分之壹的非旺鋪店鋪有壹名全職員工，天貓賣家平均有10名員工，對應的直接就業人口分別為240萬、300萬和300萬，加起來就是840萬。如果加上為電子商務服務的第三方服務商、模特、攝影師和網絡名人，將有近6.5438億人直接就業。2021上半年，中國快遞總量為493億件，保守估計全年為1200億件，平均每天3.3億件。假設壹個快遞員每天投遞150件，那麽不算專門跑車的司機和網點安排包裹的人員，至少有200萬快遞員在路上奔波。阿裏巴巴近12個月的GMV約為7.5萬億。生產它需要多少工人？中國每年的零售額為40萬億元，而阿裏巴巴壟斷了其中的六分之壹以上，這意味著中國國內約有六分之壹的產能是為阿裏巴巴平臺生產的。據統計，中國約有2.4億制造業員工，這意味著阿裏巴巴創造了約4000萬間接制造業員工。
壹個阿裏巴巴創造了5200多萬直接和間接就業人口。20年前，這壹領域還是空白。
在阿裏巴巴平臺上，貨幣化率最高的壹年僅為4.08%，這意味著阿裏巴巴每賣出6543.8萬元，阿裏將拿走4.08元，其中包括傭金和廣告費。阿裏巴巴是線上商業地產。如果在網上開店，壹家店的年銷售額將達到1萬，月租金僅為3300元。妳還覺得房租高嗎？
騰訊擁有超過6543.8億國內用戶，其中90%的用戶正在免費享受騰訊的服務。絕大多數人，妳每天使用微信和QQ與朋友免費交流，在微信官方賬號、Tencent.com和騰訊新聞上閱讀信息，刷視頻號，看騰訊視頻和聽QQ音樂，而不用向騰訊支付壹分錢。網絡遊戲最多有3億人在玩，其中最多有20%是真正付費的（長期付費遊戲），騰訊視頻的付費會員只有6543.8億多壹點。雲服務等其他收入從企業那裏收錢，廣告也從企業那裏收錢。在金融服務中，提取現金要收取千分之壹的手續費，這也是由銀行收取的。騰訊只是收藏而已。
壹個創造了大量的就業機會，另壹個用10%用戶的錢補貼了90%的用戶。20年前妳能找到這樣的公司嗎？
即使在今天，放眼全球，我們還能找到多少這樣優秀的公司呢？
有人說，這些年輕人之所以討厭這些大公司和這些“資本”，是因為房價太高，就業壓力太大，創業太難。互聯網幾乎無所不能，社會資源被這些70、80後占據，只能躺平罵娘。
說起來，馬雲的淘寶天貓實際上是壹家房地產開發商及其背後的賣地業務。房地產從來都不是壹個完全市場化的行業；馬花藤的QQ微信實際上是電信運營商的業務，電信運營商仍然沒有開放市場準入；馬雲曾希望通過螞蟻金服搶銀行的生意，但結果壯士斷腕。互聯網壹直是開放的，年輕人可以隨時挑戰它。此外，我們應該與老壹輩壹起挑戰那些尚未開放和尚未完成的業務領域，如金融、能源、石油、電力等。
也有人說，要把權力關在籠子裏，把資本關在籠子裏。
這其實是壹個悖論。要把資本關進籠子裏，首先需要把權力從籠子裏釋放出來，否則誰有權利關資本？
最終的結果可能是兩兄弟共同把這個年輕人關進鴿子籠。