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廣汽新能源肖勇:疫情期間消費抑制還是疫情後反彈?

春節前這場突如其來的疫情,讓2020年變得極不尋常。疫情持續蔓延,全國乃至全世界人民都在擔心,壹個是人身安全,壹個是數千萬家庭和企業的經濟安全。這壹刻,我們不能逃避,必須勇敢面對。“面對疫情,我們應該怎麽做?”系列訪談是《第壹電力》編輯部面對當前困難,聯合業內全體同仁進行的壹次民意調查。我們相信真正的智慧和勇氣來自我們生活的環境,來自我們深愛的人和事。我們希望和大家壹起發現問題,提出解決方案,讓更多的人獲得信心和希望。

對廣汽新能源副總經理肖勇的采訪是本系列的第七篇。以下為采訪實錄,經審核已刪除。

第壹電氣:妳們企業復工了嗎?2月10能全面復工嗎?

肖勇:國家高度重視這次疫情,啟動了重大突發公共衛生事件壹級響應機制,出臺了壹系列防控措施。廣汽新能源嚴格遵守國家、省市相關規定,積極做好疫情防控工作。目前暫定2月10復工,將根據疫情發展和政府防控要求安排。

第壹動力:員工及家屬有多少確診或疑似病例?有百分之幾的人被困在疫區,出不來?

肖勇:廣汽新能源壹直堅持“以人為本”的原則。在這個疫情的特殊時期,無論是廣汽集團還是廣汽新能源,都對所有員工及家屬關懷備至,對員工進行嚴格的管理和宣傳,密切關註員工的健康狀況。目前廣汽新能源員工未發現確診或疑似病例。

得益於前期的及時安排和對員工減少出行的引導,廣汽新能源大部分員工都留在了廣東省。同時,公司對返回廣州的人員分區域設置了嚴格的隔離觀察期,確保其健康後再返回工作崗位。

第壹種力量:團隊的心情是怎樣的?除了疫情,妳現在談論最多的是什麽?

肖勇:關於這次疫情,公司做了很多細致的部署安排,對全體員工進行了疫情防控的宣傳和培訓,員工情緒基本穩定。雖然現在還沒有正式復工,但是已經有很多員工在線工作了,整體狀態還是不錯的。除了疫情,大家現在談論最多的其實已經轉移到工作上了。當然,這些工作也是在疫情大背景下,如何做好我們的產品和服務。

第壹動力:妳們公司給疫區捐了多少錢?這些捐款有沒有到達疫區的醫療機構或民眾手中?

肖勇:疫情爆發後,社會各界積極抗擊疫情。廣汽新能源是廣汽集團的全資子公司,按照集團的總體部署積極開展各方面工作。

疫情爆發以來,廣汽集團所屬企業累計捐款金額和物資超過2200萬元,各方捐款陸續到位。同時,企業也結合自身業務積極開展防疫活動。例如,我們的物流企業積極參與醫療物資的運輸。作為整車企業,廣汽新能源積極與全國各地經銷商合作,為廣大車主開展免費車輛清洗消毒活動,為廣大車主捐贈口罩、消毒用品等防疫設備,同時利用APP平臺與相關機構合作,在線開展免費防疫義診,傳播防疫知識,為國家疫情防控貢獻力量。

第壹動力:企業目前的庫存情況如何?R&D、生產和銷售受到多大程度的影響?

肖勇:去年廣汽新能源銷量達到4.2萬輛,超額完成全年任務。同時,廣汽新能源通過廣汽生產模式根據市場需求組織生產,整體庫存始終控制在合理水平,沒有太大的庫存壓力。

目前疫情還沒有對研發造成很大影響,特別是近幾年我們也加強了車內消毒等更多新技術的研發。按照政府的統壹要求,目前還沒有恢復生產,具體影響要看下壹步疫情的發展和政府的安排。由於疫情整體消費環境的變化,汽車銷售受到壹定影響。目前,我們正在積極與經銷商合作,加強網絡營銷的創新,為消費者提供足不出戶的購車和服務體驗。

第壹電氣:妳目前最擔心的是什麽?

肖勇:目前,我們仍然理性地看待當前的形勢。雖然疫情帶來了諸多影響,但我們對控制疫情,讓社會秩序回歸正常軌道仍然充滿信心。同時作為企業積極做好自己的工作,承擔自己的責任。

第壹電氣:目前安排了哪些應對措施?還會安排哪些措施?

肖勇:如上所述,我們已經采取了許多措施來確保員工及其家人的健康和安全,並積極履行我們的社會責任。到目前為止,效果還是不錯的。在生產方面,我們也和供應商壹起制定了疫情期間的聯動措施,為後續生產的逐步恢復積極做準備。

同時,如何做好疫情期間的營銷和客服工作是我們的重中之重。廣汽新能源壹直致力於打造營銷服務新生態。這次疫情不僅會推動產品的變革,還會加速營銷服務模式的變革。妳可能也會發現,我們新的營銷服務生態在很多方面滿足了用戶在疫情期間的需求。從某種程度上來說,我們的準備工作實際上是超前的。同時,針對疫情,我們也采取了各種加強措施,為客戶做好服務。

營銷策略。廣汽新能源通過APP打通線上線下,為消費者帶來便捷的購車和服務體驗。在這次疫情中,我們以網絡營銷為主陣地,APP平臺起到了非常重要的作用。同時,我們還加強了網上展廳、上門試駕等。,讓客戶足不出戶實現線上購車服務,為客戶提供半價送車、三年零利息、電池租賃等多種金融支持!

客服。自春節以來,我們的服務團隊壹直提供24小時在線服務。愛安壹鍵專屬服務的代客充電、壹鍵輔助、壹鍵維護,讓用戶足不出戶就能享受到廣汽新能源的服務。同時還專門開展汽車清洗活動,免費幫助用戶消毒清洗汽車,並贈送防疫所需口罩和消毒用品,讓大家安心用車。我們的APP專門為每位車主配備了多對壹服務組。妳有什麽需求,包括口罩、送餐,都可以通過APP完成。而且APP開辟了在線醫療服務,可以免費。所以這是壹種生活方式的改變。

總的來說,產品革命和營銷服務模式革命將加速這壹進程。如何抓住機遇,取決於企業的思維和行動,最終加速優勝劣汰。

第壹動力:除了妳的企業,妳希望政府、金融機構、供應鏈、媒體分別做哪些有針對性的工作?

肖勇:政府首先要把主要精力放在這場防疫戰上。同時,對於汽車行業來說,希望2020年關於汽車行業的政策,包括補貼政策,雙積分政策,各地區的車牌政策,能夠盡快明確。同時,隨著“健康”需求越來越重要,希望國家在新能源汽車方面加快產業引導,尤其是基礎配套設施的完善,共同建設青山綠水。

鑒於疫情對社會經濟的影響,金融機構希望制定更加積極有效的措施,幫助大家渡過難關。供應商是我們生產的前道工序。如前所述,我們將共同努力,為恢復生產做積極準備。媒體對輿論有很強的引導力。對於這次疫情,各大媒體都做了大量的工作,對社會情緒的穩定和正能量的傳播起到了非常重要的作用。

第壹動力:樂觀預測,疫情將在2月底基本結束。如果是,預計會給妳的企業造成多大的損失?悲觀預測到5月疫情將完全控制,這是否會導致上半年電動車產銷出現斷崖式下滑?如果是,妳的企業會做什麽應急安排?能否預測壹下今年電動車市場的整體情況?

肖勇:如果疫情在2月底基本結束,總體影響還是可控的。如果要持續到5月,就要看疫情的嚴重程度和政府在這方面的控制措施。當然,我還是覺得要有信心盡快打贏這場防疫攻堅戰。面對此次疫情,短期內似乎會抑制市場消費,對汽車產銷有壹定影響,但從中長期來看,疫情的影響是暫時的。

如果疫情持續到5月份,企業首先要做的就是配合政府的部署,全力做好自身的防疫工作。同時,堅持上述營銷服務措施,不斷創新變化,適應形勢的變化,始終提供滿足用戶需求的產品和服務,是我們不變的信條。

疫情來得突然。去年年底我們預測,如果政策支持好,可能會迎來壹個大的增長,保守和微增長。但這次疫情對上半年銷量的影響是非常直接的,但預計疫情期間對消費的抑制可能會導致疫情後消費的反彈,尤其是私人購車的增長,可能會形成前低後高的總體趨勢。

第壹電動:您認為疫情過後,消費者在購車選擇上會有哪些變化?

肖勇:我認為疫情使消費者更加關註健康旅行,擁有健康的專屬空間將成為壹種普遍的心理訴求。疫情過後,預計私家車購買需求會增加。廣汽新能源壹直非常重視“健康車”的發展。自誕生以來,Aion系列產品已投入超過5億元開發健康相關功能,包括車內空氣過濾、降噪、防輻射、疲勞監測等。,並打造了“智能生態駕駛艙”,希望盡可能帶給消費者更健康的生活。未來這方面的投資還會繼續增加。面對此次疫情,我們R&D團隊將迅速行動,引入更多的科技手段,加快研發防毒空氣過濾技術和車主健康檢測技術,為廣大用戶服務。

第壹電動:今年新車上市有時間表嗎?

肖勇:廣汽新能源致力於為消費者提供“先進的科技享受”。2020年,我們將繼續基於廣汽領先的R&D和制造能力打造高品質產品。我們今年將推出兩款純電動SUV車型,分別定位為中型純電動SUV和跨界純電動SUV,並將與Aion?s和Aion?LX形成了更加完善的產品矩陣,滿足不同消費者的出行需求。希望大家繼續關註廣汽新能源。

資料來源:第壹電力網

作者:鄧婭

本文來自車家作者汽車之家,不代表汽車之家立場。

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