工程項目的管理方式有哪些？

目前主要有七種項目管理模式（屬於轉載）。希望以下能幫到您。\x0d\\x0d\壹、DBB模式 \x0d\\x0d\即設計－招標－建造（Design－\x0d\\x0d\Bid－Build）模式，這是最傳統的壹種工程項目管理模式。該管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件為依據的項目多采用這種模式。其最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計－招標－建造的順序方式進行，只有壹個階段結束後另壹個階段才能開始。我國第壹個利用世行貸款項目———魯布革水電站工程實行的就是這種模式。 \x0d\該模式的優點是通用性強，可自由選擇咨詢、設計、監理方，各方均熟悉使用標準的合同文本，有利於合同管理、風險管理和減少投資。缺點是工程項目要經過規劃、設計、施工三個環節之後才移交給業主，項目周期長；業主管理費用較高，前期投入大；變更時容易引起較多索賠。 \x0d\\x0d\二、CM模式 \x0d\\x0d\即建設－管理（Construction－Man?agement）模式，又稱階段發包方式，就是在采用快速路徑法進行施工時，從開始階段就雇用具有施工經驗的CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨後負責管理施工過程。這種模式改變了過去那種設計完成後才進行招標的傳統模式，采取分階段發包，由業主、CM單位和設計單位組成壹個聯合小組，***同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工，CM單位負責工程的監督、協調及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質量和進度進行監督，並預測和監控成本和進度的變化。CM模式，於20世紀60年代發源於美國，進入80年代以來，在國外廣泛流行，它的最大優點就是可以縮短工程從規劃、設計到竣工的周期，節約建設投資，減少投資風險，可以比較早地取得收益。 \x0d\\x0d\三、DBM模式 \x0d\\x0d\即設計－建造模式（Design－BuildMethod），就是在項目原則確定後，業主只選定唯壹的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。唯壹的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。在這種方式下，業主首先選擇壹家專業咨詢機構代替業主研究、擬定擬建項目的基本要求，授權壹個具有足夠專業知識和管理能力的人作為業主代表，與設計─建造承包商聯系。 \x0d\\x0d\四、BOT模式 \x0d\\x0d\即建造－運營－移交（Build－Oper?ate－Transfer）模式。BOT模式是上世紀80年代在國外興起的壹種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的壹種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎設施國有項目民營化。政府開放本國基礎設施建設和運營市場，授權項目公司負責籌資和組織建設，建成後負責運營及償還貸款，協議期滿後，再無償移交給政府。BOT方式不增加東道主國家外債負擔，又可解決基礎設施不足和建設資金不足的問題。項目發起人必須具備很強的經濟實力（大財團），資格預審及招投標程序復雜。 \x0d\\x0d\五、PMC模式 \x0d\\x0d\即項目承包（ProjectManagementContractor）模式，就是業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若幹階段的管理和服務。由於PMC承包商在項目的設計、采購、施工、調試等階段的參與程度和職責範圍不同，因此PMC模式具有較大的靈活性。總體而言，PMC有三種基本應用模式：1、業主選擇設計單位、施工承包商、供貨商，並與之簽訂設計合同、施工合同和供貨合同，委托PMC承包商進行工程項目管理。2、業主與PMC承包商簽訂項目管理合同，業主通過指定或招標方式選擇設計單位、施工承包商、供貨商（或其中的部分），但不簽合同，由PMC承包商與之分別簽訂設計合同、施工合同和供貨合同。3、業主與PMC承包商簽訂項目管理合同，由PMC承包商自主選擇施工承包商和供貨商並簽訂施工合同和供貨合同，但不負責設計工作。 \x0d\\x0d\六、EPC模式 \x0d\\x0d\即設計－采購－建造（Engineering－Procurement－Construction）模式，在我國又稱之為“工程總承包”模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。在EPC模式下，業主只要大致說明壹下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成；業主不聘請監理工程師來管理工程，而是自己或委派業主代表來管理工程；承包商承擔設計風險、自然力風險、不可預見的困難等大部分風險；壹般采用總價合同。傳統承包模式中，材料與工程設備通常是由項目總承包單位采購，但業主可保留對部分重要工程設備和特殊材料的采購在工程實施過程中的風險。在EPC標準合同條件中規定由承包商負責全部設計，並承擔工程全部責任，故業主不能過多地幹預承包商的工作。EPC合同條件的基本出發點是業主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔了工程建設的大部分風險，業主重點進行竣工驗收。 \x0d\\x0d\七、Partnering模式 \x0d\\x0d\即合夥（Partnering）模式，是在充分考慮建設各方利益的基礎上確定建設工程***同目標的壹種管理模式。它壹般要求業主與參建各方在相互信任、資源***享的基礎上達成壹種短期或長期的協議，通過建立工作小組相互合作，及時溝通以避免爭議和訴訟的產生，***同解決建設工程實施過程中出現的問題，***同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。合夥協議並不僅僅是業主與施工單位雙方之間的協議，而需要建設工程參與各方***同簽署，包括業主、總包商、分包商、設計單位、咨詢單位、主要的材料設備供應單位等。合夥協議壹般都是圍繞建設工程的三大目標以及工程變更管理、爭議和索賠管理、安全管理、信息溝通和管理、公***關系等問題做出相應的規定