壹個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位企業優秀員工;跟企業的發展，更是需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃、資源的整合，以及市場的沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的 創新思維 領先、科學管理水平領先、誠信經營模式領先和做標準化農業的目標提升，估供應人們日常需求的食品。接下來是我為大家整理的關於給員工的講話，方便大家閱讀與鑒賞!
給員工的講話1
打開天龍的發展史,壹路坎坷.壹路波折,公司新壹代人已不於只在地方或只在領域成就,而是把目光投向了全省乃至全國,把產業也擴展到了房產.物業.貿易多個領域,要做就要,的是爭做每個行業的領頭羊,可事是可以壹帆風順的,20_年百年壹遇的冰災給還在修建中的天龍禦園帶來了不小的麻煩,不交房的期限,不公司的信譽,是冒著寒雪加班加點的趕工程,是頂著冷風加班加點的開荒,人埋怨,人退縮,大家都,那事情.08下半年全球的經融危機更是給還在發展中的房產業當頭壹棒,公司面臨著的,可就像董事長承諾的那樣,裁減壹名員工,辭退同事,大家努力.壹步步從艱難中走出困境,並如期還清了銀行巨額的貸款, 用行動的詮釋了"誠信務實"的企業宗旨,並當前可喜的收獲,榮獲"湖南省建築工程芙蓉獎"’湖南省十佳人防安全標準樓盤""誠信納稅先進""省優秀物業服務項目"等等獎項.....
"開拓創新" 是的 企業 文化 ,企業文化是企業的靈魂與精髓,這是每企業都要努力去做且要長期去做的事情, 公司經常組織員工壹起學習,經常組織員工搞拓展活動,經常組織員工到野外去放飛心情,切的壹切員工的,員工的性,員工的力,間接的了公司整體的競爭能力...密不可分.合而為壹的.
"實業報國" 是的, 每企業的終極追求在考慮怎樣去回饋社會,公司每年都會資助家庭條件.成績優秀的學生,幫助學業,並的組織天龍學子 拓展訓練 ,為今後走向社會打下的基礎.公司還經常做慈善事業,為災區捐款捐物,讓人感受到公司人性的壹面.
公司在壹步壹步的發展.壹點壹點的,而我也公司的腳步在慢慢成長,壹路上風雨同舟.同歌而行,失意過,仿徨過,掙紮過,迷茫過,可從來就放棄過,壹路走了,就像和物業公司壹樣,冬日裏的小草,都在積蓄能量.都在蓄勢待發,壹旦時機成熟,壹旦春風吹來,總是能給五彩繽紛的世界增添濃濃的春意....
暢想公司的未來,在公司英明的決策與帶領下,理由不相信公司的未來會!現在不錯的成績,可要居安思危,要戒驕戒躁,向著更遠大的前進!
給員工的講話2
青春是什麽?青春是輕盈歡快的小溪，青春是健康跳動的脈搏，青春是美好生活的依托，青春是事業成功的希望。如果妳是壹滴水，妳是否滋潤了壹方寸土?如果妳是壹縷陽光，妳是否照亮了壹份黑暗?如果妳是壹粒糧食，妳是否哺育了有用的生命?不要輕看這壹滴、壹縷、壹粒，正是這點點滴滴、絲絲縷縷、顆顆粒粒，灌溉的是良田萬頃，照亮的是錦繡中華，哺育的是新的生命，而綻放的正是青春中最美麗的花朵!
工作者是美麗的，奉獻者是快樂的。當我在報紙上看到了《馬班上的郵遞員》這篇 文章 後，心靈被深深地觸動了。王順友壹個普普通通的鄉郵員，壹份平凡得不能再平凡的工作，卻憑著他對生活的熱愛和對事業的執著，用自己的腳壹步步丈量著工作的艱辛和快樂，詮釋著奉獻者的給予與獲得，展示了壹個***產黨員的偉大情懷和崇高境界。王順友是壹面鏡子，在他身上，我們讀懂了什麽叫忠誠執著;什麽叫樂觀向上;什麽叫 愛崗敬業 ;什麽叫無私奉獻。
生命中最大的獎勵並不是財富的積累，而是奉獻帶來精神上的滿足!在我們的心目中，奉獻就是抗洪英雄的奮不顧身，是抗非典醫務工作者的置生死於度外，是教師們“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始幹”的高尚情懷;奉獻是李素麗的任勞任怨，是牛玉儒的壹心為民，是王順友的愛崗敬業。奉獻就是壹篇篇氣勢磅礴、可歌可泣的動人詩篇!
奉獻既是壹種高尚的情操，也是壹種平凡的精神。更加蘊涵了我們青年壹代在本職崗位上的恪盡職守和兢兢業業。
_年我踏上了郵政工作的崗位，和那些剛走出校門，步入社會的許多學生壹樣，渴望實現人生價值，渴望人生的成功。我被分配到儲蓄組，在那裏明確了自己的奮鬥方向，暗下決心，把三尺櫃臺作為展示個人風采的平臺，作為展現郵政職工精神風貌的窗口。記得有壹次，局領導安排我參加區局的練功比賽，比賽的項目是點鈔，這是局領導對我的信任。但是這次練功比賽我沒有取得名次。通過這次事我看到了自己的差距，也知道了無論做什麽事都要付出努力。於是我除了利用上班時間練習點鈔外，回到家後也加緊練習，就連看電視手裏也拿著練功券。通過我的努力，在壹次局內的練功比賽中我得了第壹名，這讓我又有了自信。不僅點鈔要練好，各項業務技能都要過硬。
幾年來，我壹直都在認真揣摩如何做好前臺服務，怎樣在有限的工作時間內創造更大的效益。要做到服務讓用戶滿意，微笑是表達情感的最好 方法 ，我總是會用燦爛的微笑接待來這裏辦業務的每壹位用戶。我們提供的文明優質服務，是壹種內心的深刻感受，而不是生硬的詞語和格式化的程序，用戶到我這裏來辦業務都有壹種到家的感覺，優質的服務其實是心與心的交流，走進客戶的心，才能獲得客戶的回報。
敬業是奉獻的基礎，樂業是奉獻的前提，勤業是奉獻的根本，而青春則是激情奉獻的絢麗舞臺!
作為年輕壹代的郵政職工，我感到無比的自豪，因為在我的周圍、在我們的行業中，壹個個鮮活的事例和榜樣激勵和促進著我的成長，他們敬業愛崗，開拓創新，無私奉獻，用自己的實際行動譜寫著壹曲曲動人的青春奉獻之歌。為了郵件能夠順利的送達，他們犧牲了多少個節假日;為了支局有能很好的完成任務，他們白天攬收，晚上挑燈夜戰;為了儲蓄余額的增長，他們到企業走訪，發展代發工資。正是因為有了他們無私的奉獻，才有了郵政輝煌的成績，才有了郵政蒸蒸日上、不斷發展!即使用盡所有的加減乘除,也算不盡他們所做的奉獻;即使吟遍所有的詩詞歌賦，也頌不完他們的敬業之歌!
朋友們，讓我們擎起“青春”的火炬，吹響“激情”的號角，高舉“奉獻”的旗幟，在改革大潮中，劈波斬浪，勇往直前，***創郵政事業燦爛輝煌的明天!
給員工的講話3
各位同事：大家好!
今天這個明朗的早晨，我們前廳部又壹次聚在壹起拉拉家常，首先，非常感謝___給了我這樣壹個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作裏沒有做到、做好的部分。今天又有這樣壹個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。非常感謝!
說到開會，很多人心裏就在想：又開會了……真煩!從事酒店管理壹年以來，我也和大家壹樣，從小兵到現在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業性質決定的，“管理無大事，酒店無小事。”隨便壹個客人投訴，主管、經理、老總壹級級的就去“滅火”了。壹遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班後會、部門內部會、員工大會…說起來就是壹大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什麽是會議程序和秩序，不允許亂發言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐後面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這裏開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關閉或調整到靜音很正常，會議不會開到天黑，妳大可以等壹會兒再回機;手機也是突然在哪個角落裏響起來，什麽鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著了。去年這個會議，從開始到結束也就2小時，能在這麽嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那麽妳平時上班會怎麽樣，可想而知。
我個人關於開會的觀點是：會議不在於是多是少，在於是否必要;會議不在於是長是短，在於是否解決了問題;會議不在於是誰發言，在於會後是否執行到位。所以，結束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然後在工作上有根本改善，體現出我們飯店職業人的執行力。今天這個會就算沒有白開了。
目前結合市場飯店業發展的動態來看，中國的飯店業的發展趨勢具體可以歸納為“十化”。即：網絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、摸索後思考出來的對未來發展趨勢的預測和 總結 。
同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自於工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有壹些人，往往氣度有限、公私不分，心裏想的就是這個人對我過不去。
給員工的講話4
大家好!
今天是公歷3月31日，農歷二月二十六日，農歷新年已經過去46天了。在這裏，我向大家拜壹個晚年，祝大家在新的壹年裏工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
剛才各位部門經理對新壹
年的工作作了詳細安排，對今後的工作作了表態發言。厲總經理對過去壹年的工作和取得的成績作了全面回顧，並對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。
厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是壹個集力量、鼓幹勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經理的講話，在這裏，我還要強調三點：
第壹點、牢記歷史，不辱使命
厲總的講話，發人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立於1997年10月，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了20_年的風雨歷程。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售於壹體，從單壹的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨 出國 門參與國際競爭，開天公司走過了壹條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這裏，我鄭重地向妳們道壹聲：員工們，妳們辛苦了!我代表開天衷心地感謝妳們!沒有妳們，就沒有我們的今天!沒有妳們，就沒有現在的開天!雖然我們取得了壹定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優質的產品，為企業創造更大的利潤。這是壹條永無止境的發展創新之路。
第二點、齊心協力、精誠團結
截止今天，我們公司現有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們為壹個***同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在壹起。我代表公司向妳們宣布：開天就是妳們的家，我們壹定要盡可能地創造條件，讓妳們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹壹樣緊密團結在壹起，工作、生活有什麽困難，向上級反映，發生什麽矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍壹時風平浪靜，退壹步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗鬥、陽奉陰違這種醜惡現象絕不允許在我們內部存在。
第三點，忠於職守，盡職盡責
我們的整個公司就像壹部大機器，每壹個人就像機器上的壹個零件，每壹個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨幹，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪裏?在發生緊急情況時，要看到妳們的身影 ，在困難面前，要看到妳們的身影，在危險時刻，要看到妳們的身影，在重大任務前，更要看到妳們的身影。妳們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，妳們要幹壹行，愛壹行，鉆壹行，精壹行，360行，行行出狀員。妳們的努力，公司是看在眼裏，記在心裏的。公司的成長離不開大家，公司發展了，妳們也會跟著進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上壹步步提拔上來的。妳們壹定要嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，註意安全，服從領導，鉆研業務。
全體員工們，20_年已經過去，20_年又翻開新的壹頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的***同努力下，我們團結壹致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成20_年各項目標任務，為開天公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮鬥!
給員工的講話5
各位綠中海同仁：
早上好!
今天是綠中海20_年第壹次全體員工大會的日子，我們在這裏總結過去，暢想未來。首先，我對全體員工在過去的壹個季度以來的辛苦工作表示衷心的感謝!也對全體員工壹個季度以來所取得的成就予以充分肯定!
過去的幾個月，在以蔡總為首的綠中海領導下，在各部門負責人的團結協作下，經過全體員工的頑強拼搏和忘我奉獻，綠中海不斷壯大，並逐步走上正軌。我們提倡團隊精神，我們需要把壹家人的思想融入所有綠中海人的意識和血脈中，要時刻銘記我們既是事業上的夥伴，又是生活中的朋友。我們都是平凡的人，來自五湖四海，卻在這裏為締造壹個中國的綠中海的理想而***同奮鬥，我們沒有理由不彼此忠誠，互相信賴，因為我們榮辱與***!
我們要堅定不移地貫徹執行“以人為本、科學管理”的原則，就是要把“以人為本”作為最基礎的管理理念，全面滲透融合到日常經營管理實踐中去。在以後的工作中，我們要加強以下四個方面的工作：
壹、以人為本，積極培育文明和諧，追求卓越的具有綠中海特色的優秀企業文化。
文化是企業的生命之本，是企業的發展靈魂，是企業的價值源泉。我們必須真正建立優秀的企業文化，用***同的價值觀凝聚人心，用***同的道德標準約束員工行為，用***同的事業目標激勵員工奮發圖強。我們要公平、公正地對待每壹個員工，給予員工充分的信任和尊重，從而為事業的長遠發展奠定堅實的基礎。我們要進壹步加強各種形式的員工技能培訓，全面提高員工的綜合素質，強化員工追求卓越的競爭意識，促使員工更高的自我實現。我們要切實改善員工的工作條件、生活條件和福利待遇，執行公平合理有市場競爭力的薪酬體系，引導全體員工養成愛崗敬業，無私奉獻的職業精神。
二、以人為本，充分發揮集體智慧，全面提高科學決策的能力。
我們要充分調動全體員工的積極性和創造性，在綠中海開展全員參與的服務標準流程制定。讓每個員工成為行動的壹部分，我們允許每個員工在綠中海中扮演重要的角色。各級決策人員要充分發揮集體智慧，履行科學合理的決策程序，在保證決策效率的同時強化保證決策的科學性。
三、以人為本，強化管理和服務職能，建立科學合理的組織構架。
綠中海從發展戰略、人力資源建設、財務審計、投資控制四個方面對各個部門實現宏觀管理，主要通過制訂政策、審批計劃、預決算控制、重大事項 報告 日常監督稽核等手段履行管理職能，同時要加強服務意識和履行服務職能，確保完成董事會下達的各項任務。
四、以人為本，利用科學先進的管理手段，建立健全綠中海管理制度。
我們將逐步實現 財務管理 信息化和OA辦公自動化的基礎上，進壹步加強科學先進的管理手段在各方面的運用，提高經營管理效率。我們要引入精細化管理，開展全度假村的節約增效活動。我們要建立健全管理制度，尤其是科學合理的用人制度和激勵約束制度，以確保不同思想觀念、不同價值觀念、不同行為習慣的新老員工迅速融入組織。我們要堅持獎罰分明、按勞分配，通過層層落實目標責任制，以及績效考核機制，使每個員工的切身經濟利益和其本人的績效考核相結合。
最後，我號召綠中海全體員工要以高度的責任心和堅強的使命感，全力以赴迎接挑戰，同心同德***創輝煌!尤其是領導幹部要身體力行，堅定不移地貫徹執行“以人為本、科學管理”地基本原則，進壹步增強全局意識，提高團隊精神，創造綠中海的新業績、新輝煌!
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