回顧國有企業四風問題整改自查報告
根據《關於開展全區郵政“四風”問題整改“回頭看”工作的通知》(鎮郵分局黨委16號)要求，我公司黨委充分認識開展“回頭看”工作的重要性和必要性，從落實中央八項規定、整改“四風”問題入手，廣泛動員，精心部署。工作總結和報告如下:
第壹，“回頭看”工作機構。
自3月16活動開展以來，公司黨委緊緊圍繞解決形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風“四風”問題，按照“回頭看”五大重要內容，對標開展自查，堅持把“回頭看”工作與“學黨章黨規、學系列講話、做合格黨員”學習教育結合起來，統籌安排，協調確保，
壹是建立機構，加強領導。成立“回頭看”領導小組，由黨委書記、總經理任組長，紀委書記任副組長，加強對全公司“回頭看”工作的領導和指導。
二是制定計劃，安排工作。公司黨委及時制定下發《揚中分公司“四風”問題整治“回頭看”工作方案》，安排部署自查工作，明確工作任務、責任分工和工作要求，進壹步統壹思想、提高認識，增強開展工作的緊迫感和責任感，確保工作取得實效。
二、“回頭看”自查情況
開展“回頭看”工作以來，公司黨委重點檢查關於“四風”問題的規章制度是否符合實際、健全；規章制度執行是否嚴格、堅決，有無變通；中央巡視組、中央紀委和上級紀檢組移交的“四風”問題是否整改到位；對當前“四風”問題線索是否規範受理、及時糾正、嚴厲查處；是否建立了整治“四風”問題的‘長效機制’進行了自查。通過認真自查和排查，公司領導班子原有的8個“四風”問題已整改到位。
(壹)公司領導班子及成員“四風”問題整改情況。
1.糾正理論學習中的形式主義。
每年年初，制定黨委中心組學習計劃，明確學習主題、內容和形式，落實學習責任，推行“三原則學習法”(讀原文、學原文、悟真理)，指導全年中心組學習工作。繼續堅持集中指導、案例分析、務虛研討、讀書學習、專題黨課、成果運用、個人自學“七位壹體”的學習模式，逐月推進落實。通過季度專業內審、半年度檢查評估、年終總結報告，實現理論學習的“虛功實功”。
2.整改壹些流於表面、落實不到位的工作。
堅持集體領導、個人分工負責的制度，強化公司黨委重大決策和黨委確定的重要事項的責任，建立報告制度，確保集體決策真正落到實處、取得實效。明確機關部門職責接口，進壹步理順職能處室和專業局的職能定位和管理接口，改變壹些業務部門職能交叉、職責不清、多頭並進的局面，註重履行協調、服務和監督職能。在業務拓展和各項管理工作中，加強目標管理、過程控制和結果導向，明確責任人和完成時限；通過會議督辦、文件督辦、現場督辦等多種形式，跟蹤了解工作開展和落實情況，確保重點工作和重大事項抓到底、取得實效。
3.對服務基層不到位、與基層聯系不密切問題的整改。
我們制定了黨員領導幹部聯系點制度、關於進壹步改進工作作風、密切聯系群眾的有關規定和信訪制度，改進調查方法，增加下基層的次數，簡化調查形式，堅持輕車簡從，傾聽職工和群眾的呼聲，註重交流經驗，解決實際問題，幫助基層解決生產生活中的實際困難，虛心聽取他們的意見和建議。及時了解上級的工作部署，提前掌握上級的工作要求和動向，為給基層足夠的時間完成上級的任務，加強指導和教法提供了必要的幫助和指導。
4、關於壹些決策不科學、不合理問題的整改。
堅持議大事、謀大局、明方向，完善議事規則和決策程序，制定公司“三重壹大”決策制度和公司黨委工作制度，完善調查研究、征求意見、集體討論等決策程序，提高決策的科學性，增強貫徹落實“三重壹大”決策制度的自覺性和責任感。通過專項檢查、提醒、企務(黨務)公開、情況通報等方式，保證了決策制度的有效執行。完善職工代表大會制度和企業事務公開制度，充分保障廣大職工的選舉權、知情權、參與權和監督權。
5.對工作紀律不嚴、制度執行不力問題的整改。
加強幹部職工職業道德教育和作風紀律建設，加強幹部考評管理，強化監督檢查，開展明察暗訪，增強幹部責任感和組織紀律性，提高工作能力、工作效率和服務水平。要求每周召開壹次職能處室和專業公司的工作例會，要求各單位在匯報本周和下周工作的同時，明確未完成工作的具體完成時間，匯總後等待下壹次會議的後續督辦。
6.整改推進企業發展的緊迫感不夠強的問題。
不斷解放思想、更新觀念、開闊視野，強化問題意識、底線思維和責任擔當，緊緊圍繞關系企業改革發展的全局性、戰略性、前瞻性問題，在“壹體兩翼”經營發展戰略指引下，加強調研和深入思考，制定了“十三五”建設幸福揚中郵政的戰略規劃。在嚴峻的形勢下，加強了形勢任務的宣傳，充分調動了班子成員和全體幹部職工的積極性和主動性，使他們在重大難點問題面前敢於擔當，敢於迎難而上，做到了信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔。
7.業務發展中創新意識薄弱問題的整改。
2015年以來，領導小組致力於業務創新，探索專業聯動發展新途徑，培育新的效益增長點，主要在以下幾個方面尋求創新:壹是營銷體系建設，通過樹立“以市場為導向，以客戶為中心”的營銷新理念，建立健全營銷薪酬分配激勵機制，實施員工積分制營銷，促進和帶動企業運營和業務的發展。二是產品創新，充分利用網絡、智能終端、電子媒體等新技術和手段，積極融入新業態，培育新的消費群體，為社會提供多渠道、多選擇的解決方案，為客戶創造更多價值。三是審時度勢，創新走訪形式，要求網點利用收集到的信息實施精準營銷，有效支撐規模化、快速均衡發展的需求。四是創新車險營銷模式，加強對郵政金融車險綜合壹站式服務的宣傳，不斷增強與車險客戶的粘度，使其成為郵政的優質客戶。