《福布斯》全球首富、日韓裔億萬富翁孫正義在19歲時制定了壹個50年的職業規劃:
當妳二十多歲的時候，妳應該向妳所從事的行業宣布妳的存在；當妳三十多歲的時候，妳應該有1億美元的種子資金，這足以做壹件大事；當妳四十多歲的時候，妳應該選擇壹個非常重要的行業，然後專註於這個行業，並在這個行業中獲得第壹名。公司擁有超過654.38+0億美元的資產用於投資，整個集團擁有超過654.38+0，000家公司。50歲時，他完成了自己的事業，公司營業額超過654.38+00億美元；60歲時，我會把事業傳給下壹代，回歸家庭，享受生活。現在看來，孫正義正在逐步實現他的計劃。從壹個小臺球室老板的兒子到今天世界聞名的百萬富翁，孫正義只花了短短的65，438+00年。
在中國的企業家中，科學投資的研究案例不像孫正義那樣雄心勃勃，但有計劃、有秩序地實現致富夢想的人並不多。希望集團的劉氏兄弟以83億元人民幣的個人總資產在福布斯中國富豪榜上排名第壹。他們最初創業時不像孫正義那樣有計劃和有組織，但四兄弟都不缺乏雄心和抱負。與普通企業家不同的是，劉氏兄弟從壹開始就理解“心甘情願”這個詞。劉氏四兄弟·劉永言、劉永行、劉詠梅和劉永好都在國家企業和機構中有不錯的工作。老大劉永言在成都906計算機研究所工作，老二劉永興從事電子設備的設計和維修，老三劉詠梅在縣農業局當幹部，最小的弟弟劉永好在省機械工業管理幹部學校教書。他們不像大多數合格的企業家那樣腳踏兩只船，他們總是準備在企業失敗後洗腳上岸。他們把自己置於死地，所以他們可以勇往直前，從孵化小雞和飼養鵪鶉開始，根據實際情況隨時擴展創業項目，並發展到飼料，電子，房地產，金融和資本運營，多角度管理和多管齊下，最終成就大事。尤其難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業中成長起來後，當兄弟倆對企業發展方向產生分歧時，他們能夠在不傷害企業活力的情況下順利分割產權並完成和平過渡，為企業的進壹步發展留下了空間。劉氏兄弟如此順利地解決家族企業的產權問題在中國實屬罕見。劉氏兄弟的第壹桶金是孵雞兩個月所得的6.5438億元人民幣，這筆投資在今天看來微不足道。
被迫上梁山式
20世紀70年代末至80年代後半期，65，438+00年完成創業的中國最富有的人屬於這種類型，它在90年代壹直出現到今天。其典型代表是連續多年位居福布斯中國富豪榜前列的和創辦廣東七喜電腦有限公司的易。李出生貧困，壹家六口擠在壹間7平方米沒有窗戶的房子裏。李只初中畢業，後來被發配到北大荒。回城後，他在外經貿部出口大樓食堂當廚師。他因賣電子表被勞動教養三年，然後被單位開除。為了在絕望的時候養家糊口，李開始做壹些小生意，成為中國第壹個自主創業的人。李的第壹桶金是在北戴河賣所謂的“美國冷飲”挖來的。當時投資3500元，這是李當時的全部家當，收獲達到65438+萬元，僅壹個夏天。後來，李在秦皇島放了壹個視頻，賺了壹百萬。李在日本真正闖出了壹番天地，成為101再生人在日本的總代理。李以擁有中國第壹輛法拉利跑車而聞名，這輛車的歷史可以追溯到1993。據《福布斯》報道，李的個人資產超過20億元人民幣。在創業之前，易鐘弦是廣州壹家國有制藥集團的董事。因為女兒患有腦部疾病，他被迫出海籌集醫療費。易建聯的第壹桶金是為廣州南方大廈生產500個節能電子鎮流器，當時南方大廈正在停業改造。這筆資金是廣東中山小欖鎮壹個小老板賒銷的價值5000元的電子原材料。易從自己50平方米的房子裏賺了1000元，後來成立了白雲節能電子電器廠，三個月的利潤為654.38+40萬元，這很容易被視為他真正的第壹桶金。在籌集到治療女兒的費用後，易建聯繼續回到原來的工廠工作。後來，由於工廠的衰落，她第二次下海並創辦了廣東七喜電腦有限公司。輕松的個人資產超過1億。
其典型代表是重慶小天鵝集團董事長廖昌光。小天鵝集團主要經營酒店業和餐飲業，風靡全國的重慶鴛鴦火鍋就是由廖昌光發起的。廖的家庭很普通。他在農村當了8年知青。回城後，他在重慶市城建局當電工，並與何的七妹何永芝結婚。他既有名又漂亮。當時他在壹家鞋廠做設計師，擅長服裝設計。何家七姐妹中，有六個嫁對了丈夫，只有廖出身卑微，而何家七妹何永誌是七姐妹中最漂亮的，因此廖被所有人擠兌，處境尷尬。廖受此刺激，發誓要創業出人頭地。廖辭職下海後，以賣房所得為本金租了壹間16平方米的小店，開始經營火鍋。起初，他的生意相當不理想，沒有盈利。在妻子的理解和幫助下，廖堅持不懈，致力於創新。幾個月後，他開發了壹種不同於重慶傳統麻辣火鍋的荔枝味火鍋，並開始扭虧為盈。隨後，廖先生開發了風靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋，他的事業開始更上壹層樓，從小商店發展到大商店和企業集團。廖1982下海，第壹桶金價值百萬。廖的個人資產為65438億元。順便提壹下，首富李小華也受到了類似的待遇。
家族遺傳類型
其典型代表是在2006年福布斯中國富豪榜上排名第4位的榮智健和排名第63位的羅忠福。榮和羅又不壹樣了。中國著名紅色資本家、國家副主席榮毅仁的兒子榮智健繼承了家族的基業，創業條件是其他人無法比擬的。1978年，容持通行證南下香港，並於1985年正式成為香港居民。榮是香港中信泰富集團的董事長。據《福布斯》報道，2001年榮毅仁名下的個人資產達到65億元。羅也出身於商業世家，他的祖父在解放前是遵義商會會長。羅從小就聰明伶俐，頭腦清晰，善於算計。羅的第壹桶金是用來做沙發的。當時，羅燕兒新婚燕爾，苦於在遵義買不到沙發，受到汽車廢腳墊的啟發，他意識到制作沙發的原理很簡單，於是開始嘗試，並逐漸成了氣候。羅的第壹桶金價值654.38+萬元，即654.38+0979。羅的凈資產估計為8億元。
其典型代表有魯、、沈愛琴、等。，因為他們的企業都是由原來的鄉鎮企業或集體企業轉制而來，歷史悠久，發展順利，符合政策，順理成章。壹般來說，在企業家個人第壹桶金的問題上，這類企業的概念大多比較模糊。
賭徒類型
其典型代表是被譽為“中國雞王”的大連韓偉企業集團的創始人韓偉。1956，韓偉出生在大連市三澗堡鎮東泥河村的壹個農民家庭。韓雪沒怎麽讀書，只有初中畢業。韓有木工技術和壹點畜牧知識，因此在20世紀70年代中期被三澗鎮招聘為畜牧助理。1984年，韓辭職下海。創業資金是向親戚朋友借的3000元，養了50只蛋雞。同年底，韓某從銀行獲得貸款654.38+0.5萬元，開始創辦養雞場，成為大連市最大的養殖專業戶和負債最多的個體經營戶。韓此舉風險極大，而最大的風險在於銀行。韓拼了老命，
如果發生雞瘟或其他原因導致企業倒閉，韓的壹些私人財產將消失，銀行無疑會造成巨大的壞賬。韓之所以能夠在沒有抵押的情況下從銀行貸出如此巨額的資金，是因為當時大連正在搞“菜籃子工程”，而韓的養雞場擴建計劃“急政府之所急”。在政府的支持下，韓迅速貸款208萬元，建成了占地44畝、建築面積8000平方米、飼養8萬只雞的現代化養雞場。從這個角度來看，韓寒不愧為與時俱進、把握政策機遇的弄潮兒。韓白手起家，他的養雞場第壹個年產值就達到了2654.38億元，這也是韓挖到的第壹桶金。韓寒的個人凈資產估計為4.5億元。就像潘石屹和馮侖在海南開發熱潮中通過挖掘土地發了財壹樣，韓偉也可以成為壹個富人，這可以被稱為壹個時代的英雄。
熱血或沖動型
張思敏和吳誌堅都屬於這壹類。張思敏尤其典型。這些企業家大多以失敗告終，偶爾成功的企業家也經歷了大起大落，他們在企業發展的過程中壹直在重復。缺乏信心或後勁是這類企業的最大特點。今年3月，深圳市政府在新聞媒體上發布命令，要求吳誌堅不要花太多錢，不要住高級轎車別墅，因為他的華政企業集團欠了2億元人民幣。張思敏的海王星集團在1992和1997之間也遇到了巨大的風險，企業幾乎傾覆。上市後，它得以通過連接因盲目投資而幾乎斷裂的資金鏈得以生存。Neptune仍苦於缺乏拳頭產品，其未來趨勢仍有待觀察。的第壹桶金來自澳大利亞投資者的投資，金額為6.5438億美元，張持有大部分股份。張創業的原始資本是他每天3000元的存款。吳誌堅的第壹桶金承包給了原深圳物資公司華東商場，半個月利潤654.38+70萬元。吳的創業資金是2000元寫作所得。
因果模式
其典型代表是20065438年福布斯中國富豪榜排名第38位的張國喜和前福布斯中國富豪吳炳新。這類企業家的典型特征是他們本來不想發財，只想解決生存問題，然後他們出人意料地發了財。從65438年到0972年，張國喜受到被派往江西余江縣的上海知青的影響，抱著200元錢去了上海尋找出路。壹次偶然的機會，在上海四川北路的上海雕塑藝術廠發現，壹個雕刻的樟腦盒可以賣到200多元。張突然靈機壹動，立即回到家鄉按照上海生產樟木盒的程序“畫了壹瓢”。半年後，張的第壹個雕花樟木盒制作完成。通過上海工藝品進出口公司，張的第壹個產品參加了廣交會，他有幸獲得了20套樟木箱的訂單，收入超過1萬元。這是張挖到的第壹桶金。張的風險投資包括出售其家族房產和江西余江縣豐富的樟木原料所得的65，438元人民幣。據《福布斯》報道，張茵目前的凈資產估計為6543.8+02億元。如果沒有30年前的那次上海之行，張只能是江西省余江縣農村的壹名老農，每天為吃飽肚子而討價還價。
這種類型的另壹個代表是吳炳新。孔子說:三十而立，四十而惑，五十而知天命。吳在知道自己命運的那壹年開始創業。吳壹生坎坷，當過工人、幹部、職業學校校長。20世紀80年代初，吳因病離開內蒙古包頭礦務局。醫生說他得了肝癌，然後腫瘤自動縮小甚至消失了。吳以為自己有了免疫力。吳的家境壹直不太好。生病後，吳開始建大棚、賣豆芽和做壹些小生意來貼補家用。1987年初，吳在包頭承包了壹家小糕點廠，後又承包了壹家同樣瀕臨破產的小商場。根據吳的說法，當他接手糕點廠時，他身上只有300元。為了創辦工廠，他借了2000元和1萬元，從中挖到了他人生中的第壹桶金，金額達數萬。吳後來包銷天安851，包銷上海交大僅第壹名，挖出了第二桶金和第三桶金。吳的真正發展是推出了三種口服液，據說這是壹種集雙歧桿菌、乳酸桿菌和小腸結腸炎鏈黴菌三種有益菌株為壹體的生物保健藥物。將雙歧桿菌、乳酸桿菌和小腸結腸炎桿菌三種有益菌整合並保持其活性是壹個世界性難題。對生物學和醫學知之甚少的吳能否解決這樣壹個世界性難題令人懷疑。50歲那年，吳孟達靠著借了三款口服液壹夜暴富，而他的家庭卻因為湖南常德的壹場產品官司落在了中間。跌宕起伏令人深思。據《福布斯》報道，2000年，吳孟達的凈資產達到21億美元，約合人民幣1.7億元，他的凈資產不詳。
這種類型也可以分為壹個小類，
其典型代表是創辦廣東巨星影業公司的鄧建國。鄧是那種長得很醜的人，走在街上別人都不會看他壹眼。鄧在江西臨川賺了第壹桶金。1991年，鄧開始了他的第二次創業。他兜裏揣著1000元，肩上扛著壹臺舊相機來到廣州尋找機會。很快他發現拍故事片有錢賺。幾年間，鄧通過拍攝故事片賺了654.38億元。這65438+萬元是鄧挖到的第二桶金。1995當了6年農村電影放映員的鄧突發奇想，開始拍電影。他的處女作《廣州故事》讓鄧文迪損失了200萬元。1996，鄧東山再起，註冊了巨星影業公司，並簽下了港臺明星湯鎮宗、任達華和溫兆倫。鄧紫棋壹邊笑著給明星們付了壹大筆錢，壹邊苦著臉四處推銷自己的影視計劃。事實上，這是鄧壹生中最窮的時候，比他在農場工作時還要窮。那時，至少他沒有債務，但他負債累累。帶著嘲笑和調侃，鄧紫棋在巨星創立的那壹年拍攝了《珠江》、《廣州教父》和《鴉片戰爭傳奇》等電影。在1997年，鄧的巨星影業公司在廣告貼片中取得了11億元的驚人收入。此後，鄧文迪的事業越來越好，先後拍攝了《反腐風暴》、《康熙私訪記》、《東方母親》、《美麗人生》、《儒林外史》、《猛龍過江》等20多部影視劇，創造了驚人的成就。鄧熱衷於炒作，並善於炒作。鄧賢炒作自己的電影，宣傳費用往往是別人的65，438+00倍和20倍，然後他炒作自己的新聞，以“犧牲”自己為代價找到自己的醜聞和緋聞。他曾邀請臺灣《還珠格格》的導演孫樹培執導浪漫天才紀曉嵐，並從花城的美女演員手中搶走女壹號，並與她閃電訂婚。2000年，鄧紫棋被媒體評為“中國影視十大風雲人物”之首。縱觀鄧文迪的創業歷程，他留下了壹條非常奇特的軌跡，許多謎團至今令人不解。鄧最大的特點是經常不按牌理出牌，熱衷於投機，言行無拘無束。因此經常爆料經常得罪人，在圈內有“XX鄧”的外號。有人認為鄧紫棋的成功是中國影視圈“缺人”的象征。據估計，鄧的身價超過1億元。
知識類型
具體來說，這種類型是不同的。例如，CECO的董事長吳桐就是壹種擁有自己專利技術的型號，是由自己的專利技術開發的。吳今年35歲。2001年，吳在北京成立了華能環保科技有限公司。吳擅長發明創造，名下擁有多項專利技術。僅“城市垃圾處理集成系統”壹項專利的無形資產估值為654.38+0.25億元。美國壹家著名雜誌估計，吳的專利總額超過6543.8億美元。在赴京創辦華能環保科技有限公司之前，吳在深圳創業，賺了數千萬美元，但他的資產因詐騙而揮霍壹空。2001年3月，吳拿著2000元到北京開始第二次創業。三個月後，他僅將“城市垃圾焚燒技術”的15年使用權出售給韓國壹家著名企業，獲利2000多萬美元。吳目前已成為媒體的焦點，壹方面是他創造財富的能力，另壹方面是他的學歷造假。據吳某訴稱，其在11歲時進入中國科學技術大學少年班學習，專業為原子能物理，有“神童”之譽；14歲時，他去了美國，獲得了芝加哥大學國際金融博士學位。18歲時，他去了德國，獲得了柏林大學經濟學博士學位。然而，據有心人證實，吳在少年班接受的教育和在美國芝加哥大學獲得的國際金融博士學位都是虛幻的。他的柏林大學經濟學博士學位也值得懷疑。這不免讓人想起幾個月前的吳誌事件，這可以看作是吳誌醫生事件的又壹個翻版。錢鐘書先生筆下的方鴻漸似乎並非杜撰。如今，中國有很多甲魚醫生，占據著最好的位置，享受著最好的待遇和無限的榮耀。創業和就業都是“超級國民”。有關部門今後是否應該對類似的“海龜”多加關註？事實上，吳孟達原本不必靠這樣的假學歷來為自己增光添彩。吳的許多發明都經過了實踐的檢驗，取得了顯著的效果。因此，吳在環保界享有很高的聲譽，這比學歷造假帶來的榮譽要大得多，也實惠得多。吳的舉動令人費解。
王文京也可以算是壹種技術型企業家。除了自身的技術之外，這類企業家在創業過程中還更多地依賴外部力量，尤其是政府力量，因此有時會給人壹種成功的味道。1988年，王文京從財政部辭職下海。他與後來創辦了連邦軟件的蘇啟強壹起，用借來的5萬元創業開發財務軟件，幾個月後產品發布並展示。王文京等人的迅速成功與當時財政部的壹項政策不無關系。當時財政部規定，除國有和集體企業開發的財務軟件外，其他財務軟件不得通過評估。換句話說，除了王文京的用友薪福社之外，各級財政部門不得使用國有和集體企業開發的財務軟件。應該說，這與王文京在財政部的背景有關系。這項政策的使用者在幾年內沒有競爭對手，企業在缺乏競爭的環境中順利發展。否則，憑借中國豐富的軟件人才，開發不復雜的財務軟件將很容易。這應該說是中國的特殊國情。在中國富人的歷史上，這種現象並不少見，現在它不斷在壹些回國創業的“海龜”身上重演。不能公平地對待所有類型的企業家，不能平等地對待所有企業家，應該說是國內市場環境相對不成熟的壹個特征。王文京的凈資產高達8.4億元，在2001福布斯中國富豪榜上排名第60位。
時代的潮流
第三類以王誌東、張朝陽、丁磊、馬雲等為代表。屬於時代浪潮逼著有錢人坐桌子的範疇，屬於“時勢造英雄”。這些富人被稱為“知識英雄”和“知識淵博的人”，但事實上，除了王誌東開發了壹個中文平臺軟件和丁磊開發了壹個簡單的163電子郵件系統外，其他人並沒有看到多少技術。王誌東和丁磊的第壹桶金也來自他們開發的軟件，數量從幾十萬到幾百萬不等。壹般來說，這種“英雄”因為缺乏基礎，所以起得快，跌得也快。俗話說:“他喜歡看稻田的波浪，而英雄在傍晚的煙霧中到處倒下”。2002年春天，社會上出現了許多前跨國公司在華高管辭職創業的消息，其中包括前微軟中國公司總裁高群耀和康柏中國區總裁李金水。愛立信中國公司和諾基亞中國公司的前副總裁劉誌進實際上已經進入管理教育行業並開始了自己的創業生活。這是壹個新的信號。壹直有壹種誤解，認為“知識英雄”或“有知識的人”只能由技術人員扮演。事實上，對於中國的市場環境和發展階段來說，那些具有良好教育背景和跨國公司高級管理經驗的人才更有價值，更實用，更有可能成功創業。這將是另壹種類型的知識創業。如果有人能把管理和技術與知識型創業人才結合起來，他們的發展將是無限的。