本文來自1995年出版的《走向新世紀》
作者：楊桂花
每壹個步入成功之門的拼搏者,都曾留下壹行行凝聚著智慧和力量、心血和汗水的足跡。
——題記
引子
七十年代末掀起的改革大潮,洶湧澎湃熱浪滾滾,“橫掃千軍如卷席”。壹個個拼搏者,被推進這大潮的急流中心,在這大潮中打滾翻騰。有些人在大潮中學會了遊泳,在風口浪尖中奮起,在激流中勇進,成了聲名顯赫的弄潮兒;有些人則被大潮中的巨浪擊得暈頭轉向困在大潮的漩渦之中喝了幾口濁水而不能自拔。然而聞名遐爾的陜北第壹村府谷縣前石畔村村委主任、村辦黃河水泥廠廠長、黃河集團總公司總經理、不脫產縣委副書記張侯華,似乎屬於前者。
由於他的實幹精神,早在七十年代就先後被團中央和省委命名為“新長征突擊手”。黨的十壹屆三中全會以來,他帶領全村群眾創辦企業,走***同宮裕之路成績卓著。闖出了壹條農工商並舉、兩個文明建設同步發展之路,使昔日經濟落後的貧窮山村變成了經濟興、黨風正、民心順、家家富的“陜北第壹文明富裕村”。
幾年來張侯華連續被國務院、農業部、團中央命名為“全國鄉鎮企業家”、“全國勞動模範”、“全國新長征突擊手”、“全國優秀民兵連長”“全國農村十大新聞人物”,同時還被蘭州軍區命名為“模範民兵連長”、“精神文明先進個人”,陜西省委、省人民政府命名、授予他“優秀***產黨員”、“優秀企業家”、“優秀改革者”等稱號。壹九九二年他又光榮地出席了黨的“十四”大，村黨支部被中***中央組織部命名為“全國先進基層黨組織”,連續五年被陜西省委命名為“先進黨支部”,省政府命名前石畔為“文明村”、“發揚延安精神先進集體”、“自治模範村”,團支部是全國“新長征突擊隊”、省“先進團支部”,民兵連被軍委、總政授予“全國先進民兵連”
然而,張侯華和前石畔取得如此盛譽,前石畔及其企業由小到大,由弱到強,滲透了領頭雁張侯華壹滴滴血汗,留下了他串串閃光的足跡……
“黑寶石”的奉獻
四十七歲的張侯華,既是壹位平凡而樸實的人,又是壹個具有博大胸懷富於追求的人。他出身於農民世家。豐厚的黃土地使他從小就養成了堅強剛毅、誠實待人、爭強好勝、性情耿直的秉性。由於家境貧寒,他只上了七年學。十六歲就回村參加勞動，從那時起,他就立誌用自已勤勞的雙手改變家鄉的貧窮面貌。壹九六七年,天正大早，張侯華率領村裏的年輕人在離村六七裏的李家墳灘抗旱澆水。張侯華負責在地裏看水,其他人抽水。幾個年輕人四十八天沒有回家,吃、住在野地裏。他們的苦幹保證了村裏的壹百八十畝地沒有受旱。壹九六八年村上修梯田。北方的初冬,天氣已很冷,而張侯華他們卻只穿背心,在農田基建工地上奔跑著。從壹九六四年到壹九六九年,前石畔的年輕人不知不覺就自發地形成了以張侯華為中心的“小團體”，為改變前石畔落後面貌齊出力、***流汗。
壹九七0年,村黨支部接納張侯華為黨員,並把村副書記的重擔壓在了他的肩上。鄉親們盼望他能帶領大家脫貧致富,他也在心中暗下決心,壹定要拔掉前石畔村的窮根。同年三月,他帶領壹支四十多名青年民兵組成的農田基建專業隊,大戰墩梁山,壹邊劈山造田,壹邊進行軍事訓練。他們有鐵的紀律,天剛亮,墩梁山就響起嘹亮的軍號,首先訓練壹小時,飯後就開始集體勞動。他們壹天要幹十四五個小時的強體力勞動,推山填溝,造渠引水。經過四百多個日日夜夜的苦戰,終於使前石畔的黃土坡第壹次徹底改變了模樣。這支農田基建隊削掉三道梁,填平兩條溝,新建了三個抽水站,造出了二百零六畝水澆田,使前石畔人均新增水地6分…
前石畔人是勤勞的,有侯華這個領頭雁帶領大家艱苦創業,才有了現在的好景象。他們就更是勵精圖治,短短幾年就把“吃糧靠返銷,花錢靠貸款”的窮帽子扔進了東去的滔滔黃河,而且使村上的固定資產翻了三番,達到了三十二萬元。
放開弄潮的膽
十壹屆三中全會以來,改革開放的洪流在這片古老的土地上湧動起來。張侯華的心也在湧動起來。他想,光靠種地是不能使前石畔富起來的,要想富,就得辦企業。於是他就大膽提出:投資23萬元,在縣城修建壹座旅館。
用這麽多錢辦企業,當時對這個村來說是壹件大事，黨支部、村委會就讓大家討論。這壹方案的出臺,平靜的山村象炸開了鍋,有贊成的,有反對的,也有擔心的:“種地是咱莊稼人的本份,開旅館咱能行嗎?”可是,經過張侯華苦口婆心地算細帳講道理、做工作,村民們的思想被他赤誠為民的心所融通了。在全村群眾大會上，大家壹致同意了張侯華提出的方案。張侯華是個精明強悍的人,說幹就幹,四月十二日,旅社大樓選址動工了。
他帶領壹百四十名青年奮戰在工地,為了縮短工期,早日建成旅社,他們不分晝夜地幹,晚上挑燈夜戰白天上磚砌墻,壹天只能睡四、五個小時,但從未有人叫苦叫累中途離開工地。經過壹百零九個日日夜夜的苦戰終於在縣城的黃河大橋附近豎起了壹座屬於前石畔村的旅館，他們給起了個通俗的名字:新橋旅社。旅館當年就投入使用,收入達十二萬多元。這十二萬元來之不易,是用汗水和心血換來的,那是什麽樣的壹百零九天啊?是戰寒冷鬥酷暑的壹百零九天,是爭分奪秒揮汗如雨的壹百零九天!
侯華用事實把人們從傳統觀念的禁錮中解放出來,群眾看到旅社的收入,嘗到了辦企業的甜頭,爭先恐後集資辦企業,張侯華因勢利導,采取引資辦廠,風險抵押,集資入股和利潤滾動發展等辦法,前石畔村又相繼辦起了磚瓦廠、塗料廠等八個村辦企業。
舉世矚目的神府煤田的開發,給神府大地的經濟騰飛插上了翅膀,也給更多的改革者開闊了視野,張候華及時抓住機遇,瞅準了市場,又壹個成功的舉措在他的腦海中形成壹壹創辦水泥廠。為此,他不辭辛勞大量調査,請教水泥專家,到有關部門和縣國營水泥廠了解本地礦石儲量和請教技術方面的間題,並親自到礦場考察,在獲得充分資料的情況下,壹九八四年張侯華提出投資四十三萬元建沒壹座年產七千噸的水泥廠的具體方案。村裏的群眾知道侯華又要辦廠子,個個奔走相告,歡呼跳躍,大夥積圾為建廠籌資,不到半月,四十多萬元資金全部籌齊,侯華自薦負責籌建水泥廠。
就在這時, 社會 上有人說,前石畔這些“泥腿子”膽越來越大,他們能辦成個水泥廠?辦旅社是個吃苦事,有苦就行,生產水泥可是個技術活,支書孫侯懷鬥大字不識壹筐,張侯華沒念多少書,能擺弄了機器設備?!
然而,風雨再多,壓力再大,侯華辦水泥廠的決心絲毫沒有動,凡是他認定的事就壹定要辦成。此時此刻他覺得肩上的擔子很重,他立下軍令狀:壹定要把水泥廠建起來。建壹個廠千頭萬緒,談何容易啊！從資金落實到選廠址,從設計圖紙到施工、安裝,樣樣都離不開他。在建廠的日子裏,為了保證工程質量和促進速度,他就不分晝夜跟班作業,有時連續幾天不進家門。他的臉消瘦了,眼睛熬紅了,大家心疼地讓他休息,他卻說他不能離開工地,離開工地他不放心。
進入安裝階段,侯華幹脆把鋪蓋背到工地整整壹周沒睡壹個囫圇覺,沒吃壹頓熱飯。安裝完畢,經調試壹切正常,他這才抽空回家休息。壹天半夜,突然壹聲炸雷把他從睡夢中驚醒,他趕緊從床上爬起來,想到水泥廠院裏還堆放著三十多噸基建用的水泥。於是,他就卷起炕上的漆布跑向工地,剛把三十噸水泥蓋好,大雨就嘩嘩地下了起來。張侯華和村民們個個都象“落湯雞”,可三十噸水泥安然無恙。在建廠資金緊張的情況下,張侯華毫不猶豫停止家中蓋房,將五千元用於建廠,在他的帶動下,村民們妳三千他五千紛紛解囊***集資五萬多元,給建廠解了危。
有耕耘就有收獲。壹九八四年十月十日,壹座年產七千噸的水泥廠聳立在高山之顛,人們望著廠房煙囪裏冒出的多少年來村裏從未飄過的縷縷青煙,打心眼裏佩服他們的帶頭人張侯華。
這能說不是奇跡嗎?假如國家要建設壹個同樣規模的水廠最快也得壹年多，而前石畔前進水泥廠僅用了不到半年時間；國家建設需要百萬元,而前石畔只用了三十萬元。剛投產後管理技術上有諸多困難,人們感到棘手，侯華主動承包了前進水泥廠,當年就超額三千元完成了上繳純利十五萬元的承包指標。
隨著包神府鐵路和神朔鐵路的興建,水泥市場求大於供。1988年根據市場預測情況,張侯華審時度勢,提出前石畔再投資200萬元,興建壹個年產4萬噸水泥的黃河水泥廠。可以說,只有張侯華,只有前石畔人，才有這種超凡的膽略!張侯華的提議得到了全村鄉親們的贊同。
投資200萬元建廠,前石畔村竟沒有貸過壹分錢。村裏拿出130萬元,村民集資20萬元,前進水泥廠自投資金50萬元。1988年3月19日,黃河水泥廠破土動工,他們仍然是“傳統”的夜戰和義務勞動。當年12月20日就剪彩投產。前石畔人又壹次創造了特區速度！
隨著黃河水泥廠的建成,前石畔規模更大的第二輪承包陸續行進。
張侯華以壹年上繳42萬元利潤的“標數”承包了黃河水泥廠。面對200多人的黃河水泥廠,張侯華怎樣才能駕馭這個村辦廠子,讓 社會 認可呢?壹個提高企業素質,強化職工主人翁意識的思路,首先在他腦海形成。他制定的辦廠方針是:“以質量求生存,以質量求發展”。實行聯產計酬、多勞多得、以質定產、以質定獎、劣質重罰的制度,使這個廠的水泥質量壹直穩定在425#以上。張侯華在不斷總結辦廠經驗的基礎上,在企業的經營管理中進行大膽的 探索 ,大膽實踐,在市場中尋找到了壹條企業自我發展的成功之路,贏得了用戶的好評。水泥銷往山西、內蒙等地。
在組織企業生產中,他們實行“集中經營,分業生產,入股承包,統壹核算”的原則。不搞大鍋飯、平均主義,把責、權、利溶於壹體。他對企業壹律實行集體承包,按產值利潤設備完好率,祈舊率、專項資金的提留和安全、環境工作等五項指標分層承包,落實到人。這種全員承包的辦法,使企業內部形成“大包套小包、人人扛指標”的經營管理機制。
果實和事業是尊貴的,花的事業是甜美的,春天開出絢麗的花朵,秋後必有豐碩果實。由於張侯華的努力,由於他懂經營、善管理,使得黃河水泥廠每年可以創稅利壹百萬元。彎彎的黃河養育了侯華這樣不甘寂莫的靈魂,他也確為這黃河畔的兒女帶了個好頭。他象黃河水日夜不停地奔騰壹樣,為前石畔的發展壯大,***同富裕日夜操勞著……
廉潔無私助人
張侯華的威信為什麽能在群眾中久盛不衰,20多年來受到前石畔群眾的交口稱贊,其中奧秘何在?
還是村民們說得好:侯華不愛錢,不貪錢,不謀私利,不占別人的便宜,能吃苦,樂於助人,別人的事情比自己的事情更著急。的確,侯華也正像村民們說的那樣,對自己嚴格要求,為別人以苦為樂。請看這樣壹些事例：
1963年上小學六年級的張侯華,在上學路上撿到30元錢,他毫不猶豫地交給學校;
1970年保府黃河大橋架設開工,他和村民們披星戴月拉架子車掙得4600多元全部無償交給集體;
1985年至1988年,張侯華承包水泥廠按承包合同他應得獎金十萬零八千元,可他分文未拿,全部捐獻給村裏,用於擴大再生產。在他的帶動下,其他村幹部也把獎金捐獻給企業,***計十八萬九千元。
1989年至191年，張侯華再次應得獎金十五萬元,他卻僅僅拿了四萬，剩余的十壹萬全部用於廠裏擴大再生產。這四萬元中,他給榆林地區高校捐款壹萬元，給本縣幾所學校損款三千多元,又給本廠有三年工齡的工人每人捐四百元。1989年3月,內蒙古壹推銷員來黃河水泥廠推銷產品,廠裏訂了兩噸貨,推銷員給他五百八十元好處費,侯華不但沒收,還說服教育了來人。
同年7月,侯華到包頭市購買四萬噸機立窯生產設備時,廠方提出給他兩萬元回扣,他堅決不收。
1989年10月,侯華到北京參加全國勞模頒獎會,受到黨和國家領導人的親切接見,會上國務院獎勵給他壹千元,他分文沒動,用這些獎金給全村村民買了紀念品,他並說,這1000元與前石畔五百多人***同努力分不開的,這錢應該花給他們!這樣的事群眾看得清卻數不清。
“公生明,廉生威”,確實是這樣。張侯華之所以在群眾中有權威說了算,就是因為他處事公道,自身廉,以切切實實令人信服的行動,對村民們起著潛移默化的教育和促進作用。
侯華的廉潔群眾看得清,侯華的無私村民們更明了。侯華不僅嚴於律己,而且對愛人孩子和親威朋友要求也很嚴,他常說“幹部本人不搞特殊僅是壹方面,還有另壹面就是家屬、子女、親威朋友更不能搞特殊.。”他是這樣說的,也是這樣做的,就拿妻子陳梅梅來說吧,新橋旅館建起需要服務員.梅梅想去,人們也猾測她壹定能去,可是旅館開張那天,梅梅和以往壹樣,扛著鋤頭下地勞動;水泥廠建成了,大家要求給梅梅安排個清閑工作,也可以有時間照顧侯華,可侯華決定,正副廠長的愛人都去紙袋車間當工人,縫紙袋,計件工,壹天工作8小時,工資不足200元。
侯華的大兒子給廠裏開卡車,晴天壹身塵,雨天壹身泥,整天和石頭水泥打交道,孩子提出搞水泥推銷，侯華不允許,他卻對孩子說:“哪有老子當廠長,兒子搞推銷的事，咱們不能開這個先例。”侯華不僅沒給兒子調工種,反倒教育了兒子壹番。權、錢對某些人是很有誘惑力的,但對張侯華卻不然,。1990年,榆林地委提拔他為府谷縣委副書記,他專程去榆林找到地委領導,他說他不想當縣委副書記,更不想離開前石畔……無奈，地委通知他為府谷縣委(不脫產)副書記。對這件事,有人懷疑,有人不理解,可侯華心裏明白,他的誌願是改變家鄉的面貌,不想爭權,更不想奪利,只願和大家***同致富。
多少年來侯華“吃苦在前、助人為樂”在前石畔傳為佳話。早在1984年,本村村民趙寬榮生活有困難，侯華就主動和他結為互助戶,將自己僅有的3500元借給趙寬榮,幫他買了壹臺拖拉機,並安排他在水泥廠工作,不到兩年,趙寬榮的生活就富起來了。前石畔黃河水泥廠和前進水泥廠三百多名職工,有壹半是從本地區的綏德、米脂、吳堡、佳縣等地和本縣的“南鄉”王家墩、武家莊等地招來的。姑娘、小夥子們在廠裏工作有好多年齡大了還沒有對象，侯華就留意給他們牽線。廠裏燒成車間工人楊樂平是本縣王家墩鄉的，侯華看這小夥子踏實肯幹,表現積極,就在村裏的玻璃拉絲廠給他瞅了壹個對象。侯華親自領著他乘廠裏的小車專程去“認丈母娘”，女方娘家非常滿意。結婚時,侯華又借給楊樂平1000元，使他很受感動。
工人王根祥30多歲還沒有對象,家裏人也很是著急,侯華知道後就把這事記在心頭,隨時留心物色。1987年春,侯華去山西保德縣辦事時,發現了壹個“茬茬”，他回廠後就領著王根祥到保德相親。可見面了解情況後,女方嫌王根樣年齡大,侯華看他們沒有完全拒絕，就幾次去說合。好事多磨,1988年元旦,張侯華又壹次領王根祥上了門,幾番周折,終於使王根樣和保德女子喜結秦晉之好,侯華並把這女的安排在廠裏當工人。幾年來,侯華為“紅娘”牽線搭橋,使十幾對年輕人喜結伉儷。僅他個人就給這些年輕人結婚借款5000多元,使他們幹起工作更有信心。逢人便說,張廠長理解年輕人,他為我們苦口要心,跋山涉水,是我們年輕人的好紅娘、貼心人。
走***同富裕之路
改革開放以來,張侯華帶領村民們走***同富裕之路,村裏壹直遵循國家、集體和個人三兼顧的原則,教育黨員和群眾牢記不忘國家、不忘集體、不忘個人。幾年來,前石畔上繳稅金200多萬元,他們的集體財產象滾雪球壹樣越滾越大,集體經濟形成了自找養雞下蛋功能。在個人分配上實行兩次分配,第壹次按勞分配,第二次是按人分配,每人每年給“富裕金”1000元。為了鼓勵支持本村中小學學生勤奮讀書,1987年開始,村裏又實行了獎學金制度,給考入大學、中專的學生每人每年1000元獎學金。這“富裕金”和“獎學金”使大家體會到 社會 主義的優越性,認識到搞集體經濟可以保證大家***同富裕,長期富裕。
1991年七壹前夕,全村人聯名寫信給黨中央稱贊他們的好村長張侯華,中央把此信轉人民日報七月壹日刊發了全文。1990年,村裏投資75萬元,在村裏興建了壹座綜合辦公大樓,除了辦公室、文化室、榮譽展覽室外,並辦起了青年民兵之家、電視室、遊藝室,老年人活動室、農民業余黨校等農民活動場所;1991年4月,村上投資5萬元,整修了村裏的壹條主村道,給道路兩旁的群眾修通了排汙管道,極大地改變了村容村貌。
1992年,村裏又投資8萬元,興修了8套浴池,並配備專人負責服務工作,供全村群眾免費洗澡。1993年村裏又投資11萬元給每戶村民配上煤氣竈和廚櫃。這些年來前石畔的群眾只有享受集體的福利待遇,免交壹切 社會 費用。於是前石畔的群眾感激地說:“村集體是我們致富的後盾,幸福生活的搖籃”。為了適應市場經濟的發展,1993年,前石畔又建起了幾座貿易大樓,招商引客,外地客商絡繹不絕。
這些年來前石畔村不斷地支援外地、支持本縣的建設。1991年南方遭水災,前石畔村慷慨損款10000元,表達了全村500多人對災區人民的壹片深情厚意。縣上集資辦學村裏資助25000多元。鄰村閆家窪村有困難,村裏援助糧食10000斤,現金6000多元。縣城修地方公路前石畔捐款50000元。幾年來，前石畔村給國家、集體、個人捐款達25萬多元。張侯華說得好:“壹花獨放不是春,萬紫千紅才是春”。
鬥星移轉,春秋數度。生活在黃河岸邊的前石畔人,從70年代起步,帶著碾碎的落葉,披著迷漫的濃霧,昴首向前,卷進了改革開放的滾滾洪流。於是前石畔這只經濟建設之船在舵手張侯華的帶領下鼓足了風帆,進行了壹次偉大的征程。
面向新世紀
隨著中國煤炭事業的飛速發展,張侯華發現煤礦以及其它部門需要大量的炸藥,他就提出了辦炸藥廠的大膽設想。去年,在張侯華的倡導下,他與府谷縣公安局、輕工業局等五個單位***同投資1200多萬元聯合辦起了年產tnt炸藥3000噸的黃河化工廠。這個廠占地130畝,是全榆林地區獨壹無二的炸藥廠，也是陜北較大的化工合資企業之壹。
作為壹船之舵的張侯華,20多年來帶領村民走***同富裕之路。抓住機遇發展企業，使前石畔鄉鎮企業異軍突起。這些年來,前石畔采取“滾雪球的辦法先後辦起了塗料廠、磚瓦廠、塑料廠（年產編織袋450萬米，該廠投產後使黃河、府榆東風等水泥廠使用外省包裝袋的 歷史 宜告結束)、造紙廠(年產紙能力為1400噸)、速凝劑廠等20多個企業,，使前石畔形成了水泥廠為龍頭,各種工用建築材料成龍配套的黃河集團總公司。從1980年至今，集體固定資產由32萬元增長到4880萬元,工農業總產值達7100萬元,人均收入6000元,人均產值8.7萬元,戶均存款5萬元。
去年前石畔率先成立股份制試點企業,闖出了壹條鄉鎮企業發展的新路子。侯華領導的企業也正式批準為“黃河集團總公司”，他也成為公司總經理。1994年，他再次光榮地評為全國勞動模範。在我采訪他的時候,他正準備去北京領獎,他飽含真情地對我說:“這麽多年我所取得的成績，是與前石畔的父老鄉親和我並肩創業的同事們分不開的,黨再次給我這麽高的榮譽,我不會辜負黨和人民對我的期望,我們的奮鬥目標是,到1995年底工農業總產值要上壹個億,要為我們府谷經濟再上壹個新臺階繼續拼搏,再創輝煌!”
隨著市場經濟的發展,要經營好現代化的企業,必須要有現代化的理論和知識。這是侯華在改革開放以來領辦企業所得出的親身體會。因此,為了充實自己,他不顧工作繁忙抽出專門時間參加省黨校93級經濟管理本科班的學習。在他看來要迎接新世紀的挑戰,沒有科學的理論和紮實的知識就會被 歷史 所淘汰。張侯華基於能迎接好挑戰,當好“領班”而不斷加強學習和實踐。在市場經濟大潮中,侯華正醞釀著使前石畔更加輝煌、壯麗的新藍圖……
張侯華帶著人們的信任和期望堅定地向前邁去,那飽含著艱辛和拼搏的壹行行閃光的足跡印在人生的旅途上,也留在府谷黃河金三角這片充滿希望的黃土地上……