在如此惡劣的市場條件下，年輕的中國汽車工業應該尋求怎樣的發展道路，是壹個值得思考的問題。豐田的發展和成功給了很多啟示。
1.學習豐田建立企業的價值體系。當然，R&D能力、制造能力、銷售渠道建設體現了汽車企業的綜合實力。然而，支撐汽車企業提升綜合實力、實現可持續發展的是企業的價值體系。沒有價值體系的企業就像失去了靈魂的人，很容易迷失，尤其是在當今這個知識時代的世界。企業必須有自己的文化和價值體系。日本著名學者中江兆民曾指出“日本沒有哲學”。壹個承認壹個沒有哲學思想的國家的企業，有自己的哲學價值體系，那麽中國兩千多年文明的民族企業，是否應該對得起博大精深的中華文化？
2.向豐田學習，以價值體系為核心，適應環境的變化，制定經營戰略。變革應該符合時代的要求。重化工業是國家工業發展的基礎，但重化工業不是汙染的代名詞。如何實現人與自然的和諧與可持續發展，不僅是汽車工業面臨的問題，也是其他重化工業面臨的問題。幾十年前，日本的汽車工業通過節能環保技術的不斷創新，終於成為世界汽車領域的領頭羊。豐田在北美市場取得成功的壹個關鍵因素是，它在降低能耗方面投入了大量技術，提高了汽車工業的技術競爭力，從而在國際市場上占據了壹席之地。那麽中國汽車工業是否應該更加註重科技投入，尤其是節能環保方面的投入，以質優價廉、安全環保取勝，而不是盲目擴大低端產品規模？基於“通過汽車創造富裕社會”的基本理念，豐田采取了環保措施，將環保作為最重要的經營課題之壹來開展經營活動。從1998開始，2003年發布了環境報告，補充了社會信息，擴大了內容。豐田修改了1999年3月發布的“環境采購指南”。名稱改為“豐田綠色采購指南”，要求汽車零部件供應商在環境方面采取積極措施，並從2006年4月開始實施。
3.學習豐田通過向世界宣傳企業的價值核心來樹立企業的形象。當妳接受了壹個企業的價值觀，妳也就接受了這個企業的產品。
對於企業來說，也意味著獲得了市場。CKD(完全推倒重來)的國外生產模式，或許能暫時緩解生產過剩和貿易摩擦的壓力，但如果沒有技術支持、產品質量和售後服務保障，將不利於中國汽車工業的長期可持續發展。在這壹點上，我們也應該借鑒豐田在中國的做法，走壹條穩健的發展道路。