日照銀行作為新晉的城商行，是如何得出這個數字的？近日，本報記者采訪了日照銀行董事長費。
齊魯周刊:日照銀行成立九年，連續五年被山東銀監局評為好銀行。這個成績是怎麽取得的？
費:我們用數據解釋可能更有說服力。日照銀行在全國140多家城市商業銀行中排名前五，占日照當地存貸款的20%，貸款損失準備金充足率高達583%，不良貸款率僅為0.84%，資產利潤率高達1.98%。
日照銀行成立於9年前。2006年引入南京銀行作為戰略投資者，這是全國性城市商業銀行之間的戰略合作。去年3月更名為日照銀行後，4月首家異地分行青島分行成立，開始從地方性銀行向區域性銀行發展。
齊魯周刊:日照銀行成立之初是壹家地方性銀行。當時是怎麽定位的？
費:我們的市場定位是“立足地方經濟，支持中小企業，服務大眾”。其實在成立之初，我們就有了壹個初步但深遠的願景:“打造精品銀行，成就百年老店”，這就要求我們堅持以質為本，穩健經營。
日照銀行的員工要明白壹句話，就是“不求最大，但求最好”，規模上可能比不上其他銀行，但服務質量壹定要保證。於是，“中小企業銀行”、“市民自己的銀行”、“具有貨幣市場特色的銀行”就成了我們的三大品牌，說出來並不突出，但是慢而穩。目前，我行總資產達到300億元，是成立時的25倍。
齊魯周刊:為什麽選擇在濟南設立分公司？
費:濟南是山東省的政治、經濟、文化、金融和教育中心。怎麽能忽視呢？濟南分行的設立也是日照銀行“立足日照、面向山東、走向全國”跨區域戰略的重要壹步，也是日照銀行服務半島城市群、半島藍色經濟區、省會建設等省內重點戰略區域發展的實際行動。
此外，還有壹個重要原因，就是為日照銀行打開了壹扇零距離學習濟南銀行業先進管理經驗和技術產品的窗口。這對日照銀行利用濟南的人流、物流、信息流、資金流等資源優勢，提升科技支撐、業務創新和戰略研究能力，引進優秀人才，提升管理水平，促進業務進步具有重要意義。
齊魯周刊:目前濟南的金融市場有很多銀行。國有四大行和興業、中信等多家商業銀行也不用多說，都有相對成熟的產品和市場。相比較而言，日照銀行的產品優勢在哪裏？
費:除了剛才提到的個人業務，我們還有四大優勢:公司業務、資本業務和國際業務。
我們公司的業務是以客戶為中心，為企業提供個性化、全方位的金融服務；加強與銀行、銀行、同業的合作，在客戶服務、資源共享、業務拓展等方面建立良好的合作關系；積極開發創新銀團貸款、保兌倉、應收賬款質押貸款、倉單質押貸款、存貨質押貸款、中小企業聯保貸款、國內信用證、票據包、壹票通、銀港通、成長寶、企業網銀等多種產品，產品組合日益豐富；中小企業是日照銀行的重要客戶，對公貸款總量的80%投向中小企業。
至於資金業務，它提供債券交易、回購和借貸、票據貼現和現金貼現。它是全國銀行間同業拆借市場、債券市場和中國票據網的成員。票據業務在日照市場的份額超過60%，資金業務收入占日照銀行總收入的30%以上。
然後是國際業務。自2004年6月5438+10月開始辦理外匯業務，包括外匯存款、貸款、匯款、匯兌、擔保、結售匯、國際結算、外匯同業拆借、外匯票據承兌和貼現等。2009年國際結算業務量654.38+0.426億美元，位居全省城市商業銀行前列，境內外代理行490家。(齊魯周刊:費:打開日照銀行的窗口記者王2065 438+05)