房地產項目可行性研究報告操作環節有哪些？下面的是我分享的與房地產項目可行性研究報告操作環節有關的文章，歡迎繼續訪問應屆畢業生公文網!
目錄：
第1操作環節：成功邁出投資第壹步
第2操作環節：可行性研究的誤區及相應對策
第3操作環節：房地產可行性研究戰略分析
第4操作環節：設計成功的可行性研究流程
第5操作環節：撰寫出色的可行性研究報告書
第6操作環節：如何協調可行性研究投資預算
第7操作環節：從全局出發進行可行性研究
使用指南
可行性研究通常是壹種打哪兒指哪兒的遊戲，先射出箭，然後畫出靶心。中國房地產發展的階段性局限，導致市場的不確定因素較多，項目成敗的回旋余地也較大.如此也罷，最危險的是可行性研究僅僅成為壹紙說辭。《房地產可行性研究實戰操作手冊》從實用的角度總結了房地產可行性研究的要點與程序，並將之納入整體戰略設計。
第壹操作環節：成功近出投資第壹步
1.透視民地產可行性研究
房地產開發項目的可行性研究是在投資決策之前對擬開發的項目進行全面、系統的調查研究和分析，運用科學的技術評價方法，得出壹系列評價指標植，以最終確定該項目是否可行的綜合研究。
壹般來說，可行性研究是以市場供需為立足點，以資源投入為限度，以科學方法為手段，以系列評價指標為結果，它通常要處理兩方面的問題：
第壹是要確定項目在技術上能否實施;
第二是如何才能取得最佳的效益(主要是經濟效益)。
從房地產項目開發的實際情況來看，單從建築施工技術上講，壹般不存在壹時無法突破的重大難點，無論是大跨度橋梁，還是超高層建築，如上海市的楊浦、南浦大橋，及高達420米、88層的金茂大廈和高達468米的東方明珠塔就是很好的佐證。可見，關鍵在於投資的回報，即能否取得最佳的經濟效益，並兼顧社會效益和環境效益。
2、項目投資制勝第壹法寶
壹個房地產項目在實施之前，都必須進行投資可行性分析。在該階段，可行性分析所要解決的波特定項目成功的可能性問題。當然，壹個投資方案有成功的可能性，或者說其是可行的，也並不意味著該項目是合適的。-般情況下，可行性分析要研究的不僅僅是壹個方案，而是同時研交多個方案，有時幾個方案都可能是可行的，而且都很可能具有吸引力。要在多個可行方案中優選出最優秀方案，研究人員只能在可行性分析的基礎上，綜合考慮市場、資金、風險等各方面的問題，綜合評價合理取舍。可行性研究，至少要能精確地回答這麽三個問題：
a、這項目是可行的還是不可行的
b、如果可行，可行到什麽程度
c、如果投資，可能遇到的最壞的情況是什麽，對此應作什麽打算
第二操作環節可行性研究的誤區及相應對策
2、常見誤區
誤區壹：壹個標準的效益分析
如果妳的項目可行性研究報告十分肯定地告訴妳將來能賺多少錢，而且壹定能賺這麽多錢，這絕不會是壹份實事求是的報告。壹份專業而嚴肅的項目可行性研究報告不可能只是壹個效益標準。在可行性研究時，我們遇到太多的不確定因素。這些不確定因素使項目未來的價格及銷售進程處於壹種相對的不確定之中。因此，可行性研究的?效益分析?也不可能是十分確定的，只能是壹種合理的預測，而這些預測需要假定的前提，那就是期望值。可行性研究根據不同的期望值給出不同的期望效益預測。
誤區二：先入為主的可行性研究
筆者曾考察過十多項失敗的大型地產投資，發現其中大部分項目的失敗都是由壹些可預見的因素造成的。這些因素包括：高級別墅坐落在大型工業區內，致使別墅環境被破壞，別墅無人問津：在壹個離市區測多公裏的鄉鎮開發高層公寓，結果也是無人問津;準備在壹個規劃失控的農民居住區開發商住小區，結果在廉價?集資房?的沖擊下半途而廢;同壹時間同壹城市同類樓盤供應量過大致使需求短缺;建設成本遠遠超過預算造成資金不繼;壹條新建的高架橋攔腰而過使梅樓商鋪優勢失效;原先的商業旺地因地鐵建設而大規模地拆遷，成為?被人遺望的角落?等等。在與這些項目的發展商交流時，他們對所遇到的困難通常都感嘆?真沒想到?，然而卻是早該想到的。再看壹看這些項目的?可行性研窮報告?，幾乎都是同壹個調子：引經據典，從各個角度描繪這個項目投資的美好前景，卻偏偏不提項目投資的不利因素。這樣的?可行性研究?，自始至終都是為7證明該項目是可行的，犯了?先入為主?的大忌。
***先入為主的可行性研究通常是由以下原因造成的
房地產投資企業的領導主觀意誌在起作用。往往由於?長官意誌?對課題的影響，課題研究人員擔心挑項目的毛病會得罪老板，於是學會了察顏觀色，壹切圍繞領導的意思去論證。所以，為避免這種情況的發展，公司領導要多些支持，少些幹預，讓課題組放下包袱，按科學的路子去調查、分析。
課題組人員的業務水平不過關。有些項目的可行性研究沒有交給真正在行的專家去做，而是隨便找壹些高校的教師或在本公司裏的人去完成。這樣做，使課題組的智力及能力結構很不合理，要指望他們拿出壹個真正可信的可行性研究報告是不可能的。
有的發展商將可行性研究的課題交給壹些建築咨詢機構去做，這些單位的科研實力過得硬，但由於項目對他們來說就意味著有生意可做，因而也不太可能保持中立的研究態度，除非發展商事先申明參與可行性研究的單位不能承攬本項目的工程咨詢業務。
有的發展商圖省事，讓與他合作的另壹方提供可行性研究報告。這在意向接觸的時候是。必要的，但要清楚的是，合作另壹方所作的可行性研究只是針對自己的投資行為而做的，並不適合於現在的發展商;有時合作另壹方為了爭取他人來投資，可能會片面地誇大該項目的投資價值，這樣的可行性研究是不可能做到中立外。
3.相應對策
a加快專業化及市場培育工作，推進行業規模化與專業化，是提高可行性研究水平，確保其精度、深度、控制誤差的根本保證。當前市場逐漸走向規範和成熟，日益劇烈的市場競爭成為企業加強可行性研究的外在動力。b提高從業人員素質。這是控制可行性誤差的基本保障。在某種意義上看，可行性研究人員應該是?全才?，必須具備相當的工程技術、經濟、房地產開發經營、法規、稅務、金融等專業知識。
c建立可行性研究數據庫。當前國內房地產市場透明度還不高，可行性研究人員往往難以收集到完整和準確的市場信息(在香港，測量師在分析時，可以從香港土地註冊處?壹相當於內地國土房管局，查閱最近成交個案和以往物業的有關資料)。信息的缺失或誤差，可能給可行性分析帶來巨大誤差。在這種情況下，可行性分析人員更需要加強對信息的收集、整理工作：通過去粗取精，去偽存真的過程，將市場上分散的信息整理為可用的數據。另外，有條件的企業還可加強項目後評價工作，通過分析比較，提取有用的信息，進壹步提高可行性研究的實用性。
第三操作環節：房地產可行性研究戰略分析
分析角度壹：社會經濟環免對房地產市場的影響
房地產業不是個孤立的行業，本書多處強調，將房地產業當作國民經濟的?噴頭產業?來看待是錯誤的，這並不僅僅是個說法問題，而是壹個最基本的認識問題：到底是房地產業帶動國民經濟的發展還是國民經濟的成長帶動房地產業的發展?如果把這個問題搞顛倒了，在形勢的判斷上就會出現根本性的失誤。無論政府還是企業都會導致?先人為主?的決策傾向。如年代初海南、惠州、北海等地出現房地產業畸形膨脹，大起大落，都是無視當地國民經濟發展情況，主次顛倒，沒有擺正房地產業的位置所帶來的後果。
分析角度二：當地政府行政行為對市場的影響
壹些地方政府的城市規劃及規劃控制水平對當地房地產開發有著直接的影響。眾所周知，在城市規劃管理比較好的張家港市及江陰市，房地產開發壹直處於比較平穩的狀態。超前而科學的規劃、有效的規模控制、嚴格的規劃管理，使這兩個城市的房地產開發避免7盲目的、壹窩蜂的現象，本著配套壹片、開發壹片、管理壹片的原則，這裏的小區住宅市場基本上沒有出現供大於求的情況，所有樓盤的預售成績都很好。與此形成對比的是，不少城市的土地批出規模嚴重失控，房地產市場管理混亂，造成地皮炒賣現象嚴重，商品房供應量過大，市場價格起落過劇，地方政府規劃管理不妥，給發展商們帶來了很大的風險。
分析角度三：街區環境對房地產營銷的影響
古北新區並非上海鬧市區，樓價何以如此昂貴?原來，由80年代起率先開發的第壹個上海外貿區?壹虹橋開發區，隨著愈來愈多外商人駐辦公，鄰近的古北新區自然成為外商購買或租賃住宅的主要目標。區內滿是豪華住宅，住戶大部分是港、臺同胞及外國人，所以成為上海唯?壹個名副其實的境外人士居住區。這使古北新區享有很高的知名度，並自然形成了壹個獨特的社交圈及生活社區，區內樓宇質素又不賴，需求者多而且舍得花大價錢，故此售價及租金曾壹直穩步上揚。進入1996年以後，該小區房價雖有所下跌，但仍是國內最貴的地方。
從古北新區的例子可以看出，房地產的價值似乎並不完全取決於樓盤自身的檔次和質量，還與周邊的街區環境有關。正因為有虹橋開發區的發展，才產生了對古北新區高尚住宅的需求，虹橋開發區與古北新區之間明顯存在著功能上的互補關系。街區功能是使房地產實現其市場價值的外在動因。
****投資商自身條件考察
1、考察妳的經驗
隔行如隔山，隔山買牛難。任何壹家公司都不可能對自己完全不了解的領域進行投資，房地產投資也是如此。即使是已經在房地產業內有壹定資歷的企業，如果該公司以前是開發市內寫字樓的，如今目標投資對象是郊區別墅，那麽能不能考慮呢?那要看公司的經理層裏是否有具備別墅開發經驗的人才，否則還是慎重為好。當然，事情並不是絕對的，當妳認為?經驗?這壹風險也值得冒的時候，就不必在這個問題上多思量了。
2、考察妳的投資方式
由於企業背景和實力不同，各房地產投資企業的項目投資方式也不壹樣。也許妳的企業從來不會在建壹幢樓後靠出租來獲取長期回報，而是建壹部分賣壹部分，甚至靠預售樓盤來滾動開發，那麽對那些適合於長線開發的項目和適於長錢投資的地區，妳就要三思而後行了。有時候壹個好項目，到了某些房地產企業手裏就成了臭狗屎了，想扔也扔不掉。
3、考察妳的融資能力
每壹個房地產項目的開發都會遇到借貸和融資問題。問題是妳的借貸渠道和融資渠道是否可靠，如果項目建到壹半而妳的後續資金又無人提供，那可要人命了。筆者見到不少這樣的事情：壹個建了壹半的項目因為沒有後續資金而停工兩三年，前期成本已經上升了壹半，如此就算建好了也無利潤可言了，明擺著是虧本的生意。分析角度四：投資商的自身條件對營銷的影響俗語說?太貴有自知之明?。房地產商在進行項目分析時是不可能不對自身的條件進行分析的。壹家公司不可能什麽樣的項目都能開發，也不可能什麽樣的風險都敢去冒，所以在考察壹個地區、壹個項目值不值得去投資時，還必須有針對性地權衡：本公司適不適合於那個地區去投資，適不適合於投資那樣的項目。
第四操作環節設計成功的可行性研究流程
步驟A人員安排組合
註冊房地產估價師、造價工程師、市場調查和分析人員、經濟分析專家、制作人員、社會學，環境等專家
步驟B：市場分析
a、宏觀因素分析
房地產開發商在壹個國家的某個地區擬進行房地產投資時，首先要考慮的是該國的宏觀因素如政治、經濟、文化、地理地貌、風俗習慣及宗教信仰，有無地區沖突或戰爭發生的可能性。
b、區域性因素分析
壹般來講，項目所在國內部地區之間的發展是不平衡的，差異總是不同程度地存在，僅研究其宏觀因素還不夠、還必須對項目所在區域進行因素分析，這是因為：首先宏觀經濟對區域經濟的影響程度不同，對有的區域影響大，有的區域影響小;其次區域經濟發展受宏觀經濟的影響存在著?時滯?現象，宏觀的經濟現狀往往要經過壹段長時間以後才能對區域經濟的發展產生影響，有的地區反應快，有的地區則滯後性較為明顯，投資時必須加以考慮;其三國家特定的地區經濟使得某些區域經濟或多或少受宏觀經濟波動的影響，甚至形成於宏觀經濟趨勢相反的逆向走勢。我國的經濟特區、自由貿易娶、保稅區對國際資本依賴程度相對較低，即使在我國宏觀經濟調整期間，國內資金緊張的情況下，其國際資本所受影響較小，這些地區的項目受到沖擊也較小。
c、微觀市場分析
對擬投資項目所在地區的房地產微觀市場的分析可以分成以下兩個部分，其壹是對擬投資房地產市場的分析，其二是對與投資項目同類型的物業市場分析。
步驟C:市場預測
a需求預測
需求預測就是以房地產市場調查的信息、數據和資料為依據，運用科學的方法，對某類物業的市場需求規律和變化趨勢進行分析和預測，從而推斷出為了市場對該類物業的需求。
b供給預測
供給預測就是以房地產市場調查的信息資料和數據為依據，運用科學的方法，對某類物業的市場供給規律和變化趨勢進行分析，從而預測為了市場上該類物業的供給情況
c預測方法
通常可以分為時間序列分析法和因果關系分析法。時間序列分析法又可分為：移動平均法，指數平滑法等;因果關系分析法可分為：線性回歸法、非線性回歸法、模擬法等。
步驟D:成本測算
在房地產開發項目的可行性研究中，項目的成本測算是重要的壹環，它由估價師會同造價工程師完成。成本測算的正確與否，如同對租售市場的預測壹樣，對項目的經濟效益有重大的影響，但相對而言，成本測算較易把握。
壹般來講成本構成包括以下四個部分：
A土地前期費：指取得合理的土地的權證，完成土地上現有建築物的拆遷，開通施工用水、用電、道路以及完成場地平整為止所要的費用。根據取得上地方式的不同，又可分為新征土地前期費、舊區改造前期費和土地批租費三種類型。
B設計和建築安裝工程費：指完成場地的三通壹平以後，從規劃設計到土建工程、設備安裝、裝飾工程及小區配套、小區綠化結束所包括的費用。
C市政配套費：指項目開發時必須向城市市政建設所交付的配套費，主要是由於新增房地產項目所引起的水電費。
步驟E：財務評價
項目投資方案評價的指標壹般分為兩類：
壹類是考慮7貼現因素的動態指標，即考慮7貨幣時間價值因素的指標，包括凈現值、獲利指數、動態回收期、內含報酬事等指標。
另壹類是非貼現的靜態指標，即設有考慮貨幣時間價值因素的指標，如靜態回收期、投資利潤率等。在房地產開發項目的評價中壹般以動態指標為主，以靜態指標為輔。以下簡單介紹三種常用的靜態評價指標。
步驟F：盈虧平衡分析
盈虧平衡分析在財務管理中又稱量、本、利分析，是指在壹定的市場生產能力條件下，通過分析擬建項目的產出(量)、成本(本)和收益(利)之間的關系，來判斷項目優劣及盈利能力的壹種方法。
盈虧分析的關鍵是找到盈虧平衡點(BPe0K-evenP0iDt)即項目達到盈虧平衡狀態利潤為零的點。壹般來講，在項目產出能力壹定的前提下，盈虧平衡點越低，項目的盈利可能性就越大，經營安全性越好。在房地產項目的可行性研究中，所謂盈虧平衡分析指對特定的項目而言，要找出預計銷售收入恰好能彌補成本時的銷售量又稱保本銷售量。
步驟G：敏感性分析
敏感性分析是研究某些因素發生變化時，項目經濟效益發生的相應變化，並判斷這些因素對項目經濟目標的影響程度。敏感性分析不僅可以使開發商了解因素變動對項目財務評價指標的影響程度，還可以使他們對那些較為敏感的因素進行認真和仔細的再研究，以提高項目可行性研究的準確性。
反應敏感程度的指標是敏感系數：
敏感系數=目標值的變化百分比/參數值變動的百分比
例如：以售價為參數值，以項目的凈現金流量現值作為目標值，已知售價增加10%，
凈現金流量現值增加20%，則售價的敏感系數=20%/10%=2。
敏感系數可正可負。若敏感系數為負，說明目標值的變化與參數值的變化方向相反，
敏感系數越大，則說明該參量對目標值越敏感，在可行性研究中對該參量的確定須越謹慎。
步驟H：風險分析
風險分析又稱為概率分析，利用概率值來定量研究各種不同確定因素發生不同幅度變動的概率分布及對方案經濟效果的影響，對方案的經濟效果指標作出某種概率描述，從而對方案的風險情況作出比較準確的判斷。
第五操作環節：撰寫出色的可行性研究報告書
B、可行性研究報告正文部分的編寫
正文部分是可行性研究報告的核心部分。內容多，較復雜。
1、概況：
(1)進行可行性研究的背景;
(2)所研究項目的名稱、性質、地址、周邊的市政配套和基礎設施現狀，交通及周圍環境等;
(3)委托方的名稱、地址、法人代表、營業執照登記號及聯系人;
(4)受托方的名稱、地址、法人代表、營業執照登記號及聯系人;
(5)可行性研究的目的;
(6)可行性研究的編寫人員名單;
(7)可行性研究的編寫依據;
(8)研究報告的假設和說明。
2、市場調查分析：要求對項目進行宏觀、區域和微觀的市場分析和調查，及對未來的供給、需求和價格的預測，不僅要有定性的分析，還要有定量的推導。
3、規劃設計方案：要求寫出項目所具備的'規劃設計方案及建設過程中市政條件是否具備。市政條件包括水、電、煤、衛、通訊、供暖(部分地區)及道路等的配套情況，在報告中必須有這些市政條件是否具備的書面文件。
4、建設方式和建設進度：專業人員可對項目的建設方式的委托提出建議或由委托方提供建設方式和進度安排，他們壹旦確定則為其後進行投資估算作了準備。
5、投資預算和資金籌措要求寫出項目建設過程中必須發生的各項費用並逐壹計算資金籌措部分，要就整個項目投資額和相應的支付時間作出融資安排。例如：自有資金、貸款和預售收入這三種主要資金來源的安排等。
6、項目的財務評價：要求寫出主要財務評價指標的計算結果，如凈現值、現值指數、內含報酬率和動態回收期等。
7、風險分析：壹般要求計算出保本銷售額、盈虧平衡點及對主要敏感因素在有利和不利情況下的敏感分析並計算出相應的財務評價指標。
8、結論：要求寫出該項目可行性研究的結論，明確說明該項目是否可行，是否具有較強的抗風險能力。
9、有關建議：是專業機構的專業人員在進行可行性研究中發現的壹些有利於項目獲得更佳的經濟效益、社會效益、環境效益等方面的建議，供委托方參考。附表：是可行性研究報告中涉及的諸多計算表，如投資匡算表、銷售收入表、資金籌措表、利息計算表、現金流量表、敏感性分析計算表等。
第六操作環節：如何協調可行性研究投資預算
壹些不大規範的房地產項目可行性研究報告，其中的項目投資概算只包含7項目建設的工程概算。這樣算帳不好。壹個房地產項目不等於壹個簡單的建築物，它需要營銷成本、金融成本和建築成本，項目投資就是為了滿足這些成本支出。而且，工程概算也不壹定就等於發展商對項目工程建設的實際投資。在被證明星可行的前提下，邊回收資金邊追加投入的滾動式投資開發方式也是可以采取的，這樣壹來發展商在工程建設上的實際總投入就會小得多。以工程概算代替項目投資概算是極不嚴肅的。房
第七操作環節：從全局出發進行可行性研究
現實化的可行性研究前握
事實上，壹個好的市場營銷者才是壹個最好的利潤創造者和挖掘者，他們致力於分析各種營銷機會的利潤潛力，捕捉贏利機會。這樣的房屋是有目的、有針對性地建造的。優秀的房地產公司應從機構內外來縱觀其業務，監視變化中的環境並抓住最佳的機會。公司營銷人員的主要職責是辨別外界環境中的主要變化，通過設立早期預警系統，及肘改變營銷策略，去迎接營銷環境中的新挑戰和新機會。消費者市場分析與營銷環境分析同等重要。消費者市場包括個人和家庭、消費者在年齡、收入、教育程度、遷移狀態及興趣等方面差異極大，營銷者區分不同消費者群體和細小的市場，並按照他們的需要來開發產品和服務是非常有用處的。我們應在分析消費者行為的基礎上，從消費者購買心理入手，分析營銷策劃人員如何制定營銷計劃。具體來講就是要研究如下問題：購買什麽?為什麽購買?購買者是誰?如何購買?何地購買?何處購買?
為選定市場和制定策略而進行可行性研究
在此基礎上，我們應進行細致而有針對性的市場調研，進行市場分析，並選定適合的目標市場，制定產品的定位策略、產品開發和定價策略、營銷渠道策略、促銷組合策略及售後服務即物業管理策略。公司要對每個選定的細分市場制定產品定位策略。他需要向客戶說明本公司與現有競爭者和潛在競爭者有什麽區別。定位是勾劃公司形象和所提供價值的行為，以此使該細分市場的顧客理解和正確認識本公司有別於其競爭者的特征。定位任務包括三個步驟：
明確壹些可利用的競爭優勢;
選擇若幹個適用的優勢;
有效地向市場表明公司的定位觀念。
產品是營銷首要和最重要的因素，房地產產品策略需要對產品類型的選擇、開發風險的選擇以及開發方案的制訂與效益分析作出決策。房地產產品類型可大致分為土地、住宅、公寓、購物中心和商店、工業建築、旅館及其他特殊用途的物業。房地產產品開發風險的選擇與房地產開發資金的籌措渠道密不可分。風險和收益是成正比的，如果某壹項目不能產生足夠收入償還抵押並產生正現金流量或者項目的總債務超過其價值則被認為是籌資過度，明智的辦法是在準備隨風險的限度內盡量賺錢，應保留部分現金和兌現性強的財產。房地產開發策略即為作出種種投資決定而事先安排的計劃壹壹投資多少?投資哪類?何處投資以及如何著手?開發方案壹般包括下列內容：開發目標、投資規模與投資額、營運費用及稅費、投資收益方式與收益大小、經營期間現金流量分析。
納入整體營銷方案的可行性研究
壹個好的房地產營銷方案最終有壹個好的計劃書，以便在整體上把握整個營銷活動。計劃壹般應包括以下八大內容：
1、計劃概要(便於決策者快速瀏覽)
2、市場營銷現狀(提供背景資料)
3、機會與問題分析
4、目標、銷售量、市場占有率、盈利水平
5、市場營銷策略
6、行動方案：做什麽?誰去做?如何做?何時做?費用多少?
7、預計盈虧報表
8、控制措施
策略涉及的是營銷活動?是什麽?和?為什麽?的問題，而執行則涉及?誰時間地點怎麽樣?等問題。影響有效執行營銷方案的因素主要有：發現及診斷問題的技能：評定存在問題的技能;執行計劃的技能;評估執行效果的技能。