1963年——1969年 畢馬威事務所咨詢經理；1969年——1973年花旗集團副總裁；
1973年——1986年富國銀行副總裁、高級副總裁、執行副總裁和首席財務官；
1986年——1993年 美國美洲銀行副總裁、首席財務官和副董事長；
1993年——1995年美國財政部美國金融次長、副財長；
1995年——1999年美國信孚銀行高級副總裁、總裁、首席執行官、董事長；
2000年——2005年 韓國第壹銀行董事；
2004年——2004年 The Broad Center for Management of School Systems 首席執行官、副主席；
2004年12月——2005年6月深圳發展銀行獨立董事；
2005年5月——2005年6月 深圳發展銀行代理董事長兼首席執行官；
2005年6月——2010年5月24日 深圳發展銀行董事長兼首席執行官；
2010年5月25日——2010年12月31日 深圳發展銀行高級顧問。
美國時期
法蘭克·紐曼，1963年畢業於哈佛大學經濟學系本科，紐曼自身的經歷，國內其他銀行高管無可比擬。
1993年初，紐曼受即將就任美國財政部部長本·特森的邀請，並經總統提名和參議院通過後，被任命為美國財政部次長，主管美國全國國內事務，負責金融及監管規則的制定、債務管理以及金融運營管理。同時，對全美本土銀行進行監管的部門也屬紐曼先生的職責範圍。
1994年，紐曼就晉升為財政部副部長和首席運營官，下轄11個運營機構和16萬名員工，其中包括聯邦經濟情報局、海關、美國國稅局、金融管理局、印務局等國內及國際財務部門。
作為曾經的美國財政部“二把手”，他代表當時的財政部行使、制定國內外經濟政策、管理金融服務、推動相關立法等壹系列的職能，並負責整個財政部門的運作。還曾在本特森部長和魯賓部長任期交替期間，短暫地代理了美國財政部長之職，最終連任財政部副部長。
這壹時期，他積極參與了經白宮協調的壹系列經濟政策，並作為美國財政部的唯壹代表與格林斯潘等人成為美國金融穩定小組的重要成員，其身影也多次出現在參、眾兩院的聽證會上，同時在諸多財政動議中起到了主導作用，其中最重要的成就包括對1994－1995年間爆發的墨西哥金融危機作出應付，並引入現代化的貨幣。為表彰紐曼先生的傑出貢獻，美國財政部將最高榮譽——亞歷山大·漢彌爾頓獎授予了他。
深圳發展銀行時期
2004年5月，中國商業銀行中排名倒數第壹的深圳發展銀行，成為中國第壹家由外資美國新橋公司控股的本土銀行。2005年6月，剛上任不久的董事長法蘭克.紐曼被董事會同時委任為CEO。
法蘭克.紐曼認為，深發展作為前國企，其國企病在於“基礎管理和業務模式”，在於最重要的兩項管理---- “人”和“流程”問題。因此，他壹方面鐵腕推動深發展內部改革，調整主要管理職位，迫使約30名左右的深發展中層人士離開，在全球範圍內吸引專業人士，建立內控體系，確立內部控制的垂直管理模式，改變過去深發展的各家分行自主決策沈屙，按照全行壹致的新模式運作，大力推進作為中小銀行風險管理有效工具的“ 銀團貸款”模式。在業務模式上，與通用電氣合作，重點發展零售銀行新業務。紐曼的整治，有效減輕了深發展病情，推動了深發展近幾年的快速發展。
法蘭克.紐曼在2008年獲得1598萬元年薪，居中國上市公司高管薪酬第壹位 。
法蘭克·紐曼2005年被聘為深發展董事長，隨後兼任該行CEO。
5年多中，作為壹個“處理危機”的高手，法蘭克·紐曼把壹度陷入困境的深發展帶出了泥沼，成績顯著。為此，深發展董事會代表全體董事、高級管理層、廣大員工和股東，誠摯感謝過去五年紐曼先生的傑出領導，在他的帶領下，深發展取得了矚目的成績與進步。
任內五年多以來，從財務指標上看，深發展各項經營指標取得了長足進步。數據顯示，2010年第壹季度末的存款是2005年初的2.8倍，貸款是2005年初的3.0倍，股東權益是2005年初的5.1倍，不良貸款率從11.41%下降至0.63%，為同業很低水平，撥備覆蓋率從35.5%升至187.5%，資本充足率從2.3%改善至8.66%。2009年全年凈利潤超過50億元，為2004年全年的14.8倍，年復合增長率72%。
2010年第壹季度，該行業績繼續實現良好增長，凈利潤同比增長41%至15.78億元。這也幫助美國新橋投資將“深發展”賣到了壹個好價錢，而作為私募基金的新橋投資在深發展這項投資上5年的累積收益超過6倍。
2010年5月25日晚間，深圳發展銀行發布公告稱，公司董事會同意法蘭克-紐曼先生辭去深發展銀行首席執行官、董事長和董事職務，選舉原深發展銀行行長肖遂寧接任，同時聘請理查德·傑克遜擔任深發展銀行行長。深發展表示，紐曼將擔任公司高級顧問直至2010年年底。